對企業(yè)人文管理的思考

目錄/提綱：……
三要素關(guān)系上，人始終處于中心位置
一、人文管理的概念
二是作為_的人，具有尊重人、理解人、善待人、寬容人、成熟人、創(chuàng)造人的屬性
二、人文管理的出發(fā)點
三、人文管理的層次
……

　　企業(yè)人文管理的思考
　　從企業(yè)管理的學說發(fā)展進程來著，自泰勒制、行為科學、決策理論、系統(tǒng)論、信息論管理、社會管理學和行政管理學到全面質(zhì)量管理，逐步形成和發(fā)展了“企業(yè)管理”龐大的思想體系。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營者通過合理地選擇和配備人員，運用先進可行的計劃和健全的組織，實行統(tǒng)一指揮，建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，依靠及時準確的信息系統(tǒng)以及嚴密合理的控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素做到最佳配置，從而達到了預期的生產(chǎn)經(jīng)營目的。企業(yè)管理主要是對企業(yè)人、財、物的管理，在人、財、物三要素關(guān)系上，人始終處于中心位置。現(xiàn)代企業(yè)中，人逐漸成為企業(yè)管理的核心,因而人文管理的思想也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理思想的主流。

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足企業(yè)的需要。
　　2、企業(yè)為人
　　管理的本質(zhì)是激勵，辦企業(yè)就是滿足人們不斷增長的物資和文化需要，同時也是為員工提高工作質(zhì)量和生活質(zhì)量設置的發(fā)展平臺。現(xiàn)代企業(yè)要為員工提供_、輕松的工作環(huán)境，開發(fā)員工的智力和潛能，激發(fā)智慧勞動者最活躍的生產(chǎn)力要素，不斷提高員工的自身價值，充分發(fā)揮員工的使用價值，取得員工的效益價值，進而求得企業(yè)的快速發(fā)展。
　　3、企業(yè)靠人
　　企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實行“全員經(jīng)營”有利于經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。人文管理中的“自主管理”，是員工既把自己當作管理者，又把自己當作被管理者。自己根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，自主制定計劃、實施控制、實現(xiàn)目標。 “集體管理”是把集體當作管理對象，依靠制度、組織和員工之間的相互幫助、監(jiān)督，達到管理的最優(yōu)化。
　　三、人文管理的層次
　　1、情感管理
　　情感管理注重的是人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進行管理，使員工得到人文關(guān)懷。要對每個員工學習生活工作遇到的困難進行幫助，對員工的成績給予表揚和獎勵。情感管理注重的是真情實感，不管是企業(yè)的領(lǐng)導者還是普通員工都要進行交流、溝通，取得相互間的信任。
　　2、民主管理
　　民主管理就是要求企業(yè)家集思廣益，讓員工參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)的重大決策和涉及到員工切身利益的事項由企業(yè)的經(jīng)營者提出，經(jīng)過論證、調(diào)研、分析、比較后，聽取員工的意見，經(jīng)過綜合評價后再實施。這樣不但要求企業(yè)家坦誠的、不受自己的利益、感情、知識及先入為主的影響，避免決策中的失誤，也會使員工感到他們的意見和建議得到了尊重，有一種企業(yè)主人的責任感，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　3、協(xié)作管理
　　任何一個企業(yè)成員，在他行使自己的職權(quán)和完成各種責任時，都不可能獨立地完成，總要和其他成員發(fā)生各種各樣的關(guān)系，發(fā)揮團隊的協(xié)作精神。這使員工感到企業(yè)的每個成績需要全體員工的共同努力，也需要自己的奉獻。為此員工之間相互依賴，在心理上認識到其他員工的存在，在行為上彼此影響、互相補充，有同屬一個集體的感覺，對_的目標有一致的承諾。在這種_意識的支配下，員工積極地參與企業(yè)的各項活動，盡職盡責地維護集體的利益，有一種強烈的同舟共濟、榮辱與共的集體意識。
　　4、人才管理
　　企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。企業(yè)的經(jīng)營者要激勵和保護創(chuàng)新性人才和人的創(chuàng)新精神。在使用人才 ……（未完，全文共2068字，當前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《對企業(yè)人文管理的思考》）