某聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫
二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)同生共嬴
（一）各項指標(biāo)完成情況
（二）專項中央銀行票據(jù)兌付工作取得圓滿成功
（三）開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)
（四）開展信貸營銷，大力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展
（五）加強財務(wù)管理，控制費用開支
（六）加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快電算化進(jìn)程
三、抓職工隊伍管理，提高技能，整合人力資源
四、抓*風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好社會形象
五、存在的主要問題及下步工作安排
……

　　尊敬的考核小組領(lǐng)導(dǎo)及全體與會同志們：
　　首先我代表**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和與會的全體同志對省聯(lián)社考核小組領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！
　　這次省聯(lián)社對**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、評議，是對我們履行職責(zé)、依法管理、合規(guī)經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)督與檢查，也是對我們班子成員的愛護(hù)和支持，必將進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理水平，有效促進(jìn)**市農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。下面，我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子，就**聯(lián)社2007年度各項工作的開展情況及個人履職情況作以匯報，并懇請考核小組和同志們提出寶貴意見。
　　一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫
　　我們**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子由5人組成，我任聯(lián)社黨委書記、理事長，主持全面工作；主任**主管全面業(yè)務(wù)，分管財務(wù)、信貸工作；監(jiān)事長**主管紀(jì)檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作；副主任**主管體改、辦公室、黨建、工會工作，協(xié)助主任分管財務(wù)工作；副主任**主管負(fù)債、科技工作。班子成員既團結(jié)一致，又分工協(xié)作，識整體、顧大局，抓經(jīng)營、重管理，協(xié)調(diào)全轄內(nèi)部及社會關(guān)系，調(diào)動內(nèi)部各方力量，公正公開，共同做好各項工作。做為負(fù)責(zé)人，要具備高度的政治覺悟，堅決執(zhí)行上級部門的工作部署，與省聯(lián)社、市辦保持高度一致。能夠正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊
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年末，各項存款余額**萬元，比上年末增加**萬元，增幅達(dá)到**%，占**各金融機構(gòu)存款總額的**%；各項貸款余額**萬元，比上年末增加**萬元，增幅達(dá)到**%,占**市各金融機構(gòu)貸款總額的**%。
　　2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。在政府的大力支持下，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考核，采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至2007年末，不良貸款余額**萬元，不良貸款比例**%，比上年末凈下降**萬元，占比下降**個百分點。
　　3、經(jīng)營財務(wù)狀況明顯改善。2007年末，實現(xiàn)利潤總額**萬元，經(jīng)營利潤**萬元，同比分別增加**萬元和**萬元。資產(chǎn)利潤率逐年提高，2007年末為**%，呈現(xiàn)穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭。
　　4、抗風(fēng)險能力逐步增強，各項提留合規(guī)準(zhǔn)確。通過深化改革，強化管理，規(guī)范經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)得到了有效發(fā)展。到2007年末呆賬準(zhǔn)備金余額**萬元，占加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額的**%；應(yīng)付利息余額**萬元，應(yīng)付利息備付率達(dá)到**%；資本充足率迅速提高，2007年末資本充足率為**%，較2002年末增加**個百分點，增幅達(dá)**%。以上各項撥備的提取，有效提高了我社抗風(fēng)險的能力。
　　5、支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。
　　建立了支農(nóng)長效機制，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)增長，為“三農(nóng)”服務(wù)的方向進(jìn)一步明確，信貸支農(nóng)投入明顯增強。到2007年末，農(nóng)業(yè)貸款余額**萬元，農(nóng)戶貸款余額**萬元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為**%，農(nóng)戶貸款面上升至**%，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村金融的主力軍。
　　（二）專項中央銀行票據(jù)兌付工作取得圓滿成功
　　2007年12月6日,我市農(nóng)村信用社改革工作取得圓滿成功，**萬元的專項中央銀行票據(jù)資金已經(jīng)到賬。
　　為保證兌付成功，聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來，做到了一切以票據(jù)兌付為核心。在實際工作中作到了三個嚴(yán)格：嚴(yán)格兌付指標(biāo)的計算與監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整；嚴(yán)格操作程序，不講形式，不走過場；嚴(yán)格申報材料，保證材料內(nèi)容、數(shù)據(jù)一致。認(rèn)真整理置換資產(chǎn)檔案和內(nèi)控、法人治理結(jié)構(gòu)檔案，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如期實現(xiàn)了**萬元的票據(jù)資金的全部兌付。不但給全轄的經(jīng)營與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，而且兌付申請過程中有效地完善了內(nèi)控制度，規(guī)范了法人治理，提高了管理水平。
　�。ㄈ╅_展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)
　　為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟發(fā)展，為支持春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備充足資金，于2007年一季度在全轄范圍內(nèi)組織開展了一次“迎春杯”存款競賽活動。在活動期間，各社深入宣傳，營造了一定的氛圍，掀起比、超的吸儲熱潮，增加存款**億元，收到了預(yù)期的效果，此舉得到了市辦的高度認(rèn)可。
　　組織臨柜人員開展優(yōu)服培訓(xùn)活動。為積極響應(yīng)省聯(lián)社“2007優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動號召，全面落實市辦“2007優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動實施方案，切實提升我市臨柜人員優(yōu)服水平，于2007年4月組織了兩期臨柜人員培訓(xùn)班，近110名臨柜人員參加了培訓(xùn)。
　　規(guī)劃轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點。為適應(yīng)競爭日益激烈的金融市場形勢，從自身發(fā)展的實際出發(fā)，規(guī)劃所轄營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，將**信用社整體遷址到城內(nèi)的**分社，將**分社的所有業(yè)務(wù)并到**信用社，實現(xiàn)了信用社與社會的共贏。
　�。ㄋ模╅_展信貸營銷，大力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展
　　在開展信貸營銷工作中，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，加強信貸資金扶持力度，推動**市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款**萬元，重點支持了**個省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成**萬只以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)**個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革和提速。
　　以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強對大型農(nóng)事企業(yè)的扶持，投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款**戶金額**萬元，重點扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。在推動企業(yè)快速健康發(fā)展的同時，促進(jìn)了**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。其中**養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動了我市**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)**萬余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭豬增收200元；**牧業(yè)在我市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了30多個肉雞飼養(yǎng)生態(tài)圈，年出欄肉雞480萬只；**熏雞年實現(xiàn)銷售收入3600萬元。
　�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)管理，控制費用開支
　　結(jié)合改革工作實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，強化財務(wù)管理，規(guī)范和控制費用支出。費用額較去年同期可比口徑實現(xiàn)了零增長。
　　根據(jù)《農(nóng)村合作金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類指引》和《遼寧省農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，在**市辦的積極指導(dǎo)下，對非信貸資產(chǎn)進(jìn)行了風(fēng) ……（未完，全文共7252字，當(dāng)前僅顯示2546字，請閱讀下面提示信息。收藏《某聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）