工程代建工作經(jīng)驗材料--從工程監(jiān)理走向工程代建的嘗試

目錄/提綱：……
一、前言
二、我司工程代建工作的初始階段
三、走向較為成熟的工程代建服務(wù)
四、工程代建模式的建立
五、工程代建的主要工作范圍
六、建設(shè)單位與代建方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方權(quán)利與義務(wù)
（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)
七、大量引進高素質(zhì)人才
八、拋磚引玉開拓代建新市場
九、加強代建管理力度
十、結(jié)束語
……

　　工程代建工作經(jīng)驗材料--從工程監(jiān)理走向工程代建的嘗試
　　一、前 言
　　近年來，國家大力推行工程項目管理制，并在國家財政和國營投資的建設(shè)項目中推廣，取得了良好的效果。把政府的財政投融資和國營投資為主體的工程代建模式引申到民營和外商投資的房地產(chǎn)項目，我司在這領(lǐng)域有機會做了一些嘗試取得較好效果。
　　二、我司工程代建工作的初始階段
　　作為建設(shè)部甲級工程造價咨詢、招投標代理、房屋建筑工程施工監(jiān)理三個資質(zhì)的企業(yè)，公司成立十五年來培養(yǎng)了大量的工程預(yù)結(jié)算、招標代理和工程監(jiān)理人才，具備提供從工程前期立項、可研、設(shè)計招標代理、設(shè)計方案咨詢、施工圖設(shè)計監(jiān)理、工程施工招投標代理、工程預(yù)結(jié)算、施工階段監(jiān)理等各建設(shè)階段的一條龍咨詢服務(wù)，深受廣大建設(shè)業(yè)主的歡迎。近年來我司所承接的一些大型項目咨詢服務(wù)均屬這類服務(wù)，如：①廈門建發(fā)集團開發(fā)的綠家園（工程造價2.5億）、圣地亞哥（工程造價5億）；②廈門金秋豪園（工程造價8千萬元，31層）；③揚州新天地步行街（工程造價1.5億）；④漳州燦坤工業(yè)園（工程造價2.85億）
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司務(wù)實的工作作風(fēng)和辛勤的工作成果密不可分。
　　四、工程代建模式的建立
　　按照我司與明發(fā)集團有限公司的代建總合同約定，明發(fā)集團設(shè)在各地的房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理由我方派出，并擔(dān)任該地工程建設(shè)總指揮，下設(shè)預(yù)算部、工程部、監(jiān)理部，另外工程招標人員由我司根據(jù)需要另行派出，同時必要時增設(shè)工程副總指揮1-2名。由于項目代建從工程副總經(jīng)理（兼總指揮）到工程部、監(jiān)理部、預(yù)算部均為我方派出，減少了工程管理過程的互相扯皮現(xiàn)象。因為目前單一的工程監(jiān)理工作與甲方工程部的工作存在許多沖突和矛盾，往往存在“夾餅”效應(yīng)，“夾”在施工方和甲方中間，監(jiān)理工作力度難免大打折扣。有了明發(fā)集團的這種代建模式，使得工程部與監(jiān)理部、預(yù)算部之間的工作有機結(jié)合，減少工程建設(shè)過程中大量扯皮事情，大大提高了工作效率，而建設(shè)業(yè)主則把主要精力放在資本運營上，把工程管理的繁雜事務(wù)交給代建方處理。
　　五、工程代建的主要工作范圍
　　1、以建設(shè)單位的名義開展工程部的所有工作；
　　2、工程設(shè)計、施工等全過程監(jiān)理；
　　3、概、預(yù)、結(jié)算審核、工程進度款審核，施工圖預(yù)算編制；
　　4、設(shè)計、施工、設(shè)備、材料等各類招投標工作代理；
　　5、以工程建設(shè)總指揮部的名義協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程的各種問題。
　　六、建設(shè)單位與代建方的權(quán)利與義務(wù)
　　在代建過程中明確建設(shè)單位與代建方的權(quán)利與義務(wù)是十分必要的。（以下簡稱甲方和乙方）：
　�。ㄒ唬� 甲方權(quán)利與義務(wù)
　　1、甲方依據(jù)代建合同對乙方的代建工作進行監(jiān)督和檢查。
　　2、甲方在雙方約定的時間內(nèi)向乙方提供項目管理工作需要的相關(guān)資料。
　　3、甲方負責(zé)工程建設(shè)期間的資金籌措和資金撥付，協(xié)調(diào)上報、轉(zhuǎn)報文件、管理、成本控制。
　　4、甲方在合同約定時間內(nèi)提出工程的建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計要求、裝飾裝修標準、特種工藝設(shè)施、設(shè)備配置標準和采購方案等要求。
　　5、甲方負責(zé)工程資金的控制，并在規(guī)定的期限內(nèi)按審核后的月進度撥付工程進度款。
　　6、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)辦理各項建設(shè)手續(xù)。
　　7、涉及工程工期、質(zhì)量、造價重大變更時由乙方書面報甲方，并由甲方按指派該項目負責(zé)人組織了解后書面呈報甲方董事長按實際情況分別簽字認定。
　　8、召集乙方研究確定重要材料、關(guān)鍵設(shè)備的選型，參加工程的竣工驗收。
　　9、甲方若發(fā)現(xiàn)乙方履行合同不力、以權(quán)謀私、不按法律、法規(guī)、規(guī)章以及甲方規(guī)章、規(guī)定等進行管理的，有權(quán)要求乙方更換相關(guān)人員。
　�。ǘ┮曳降臋�(quán)利與義務(wù)
　　1、乙方派出工程部和監(jiān)理部以及預(yù)結(jié)算人員，制定工程部工作大綱和監(jiān)理大綱。
　　2、在工程實施的前期階段，經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負責(zé)選擇設(shè)計單位，審查該項目的可行性研究報告，直至達到政府審批部門要求的編制深度。
　　3、在工程實施的初步設(shè)計階段，經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負責(zé)進行設(shè)計招標，選擇擴初設(shè)計單位，審查設(shè)計文件是否滿足審核部門對初步設(shè)計圖紙的深度、質(zhì)量要求和初步設(shè)計概算深度要求，并報甲方確認。
　　4、經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負責(zé)辦理該工程永久性供水、供電、供氣、通信、排水、排污、道路、市政設(shè)施等專業(yè)工程的手續(xù)。
　　5、在工程實施的施工圖設(shè)計階段，代表甲方審查施工圖紙和概算文件是否滿足施工圖審查或?qū)徟块T要求的深度和質(zhì)量。
　　6、經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方組織有關(guān)招標工作，選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等，報甲方確認同時對各單位進行指揮協(xié)調(diào)管理。
　　7、按月進度簽署支付工程進度款的初審意見。
　　8、審查項目建設(shè)所有建設(shè)合同、協(xié)議。經(jīng)甲方確認同意后，以甲方名義簽訂合同、協(xié)議。
　　9、開展工程部所屬的日常工作和監(jiān)理日常工作，并按政府有關(guān)部門規(guī)定加強施工現(xiàn)場管理，做到文明、安全施工。
　　10、審核有關(guān)投資概算、預(yù)、結(jié)算；同時根據(jù) ……（未完，全文共4024字，當(dāng)前僅顯示2032字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程代建工作經(jīng)驗材料--從工程監(jiān)理走向工程代建的嘗試》）