縣鹽業(yè)局年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌
二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路
三、加強(qiáng)鹽政管理，加大執(zhí)法力度，維護(hù)食鹽專營
四、抓好綜合治理，確保_
七、年工作安排
……

　　**縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.%。
　　超額完成了購進(jìn)計(jì)劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費(fèi)用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計(jì)虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)�，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
　　一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌
　　"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫".一個企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，廣大職工的同心同德.局長**深知"龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂的道理．新的班
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廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓>》活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會公德教育，實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。
　　二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路
　　百將一心，三軍同力，人人欲成，則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉，人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛，使企業(yè)充滿了無限的生機(jī)與活力.年初，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中，為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專營政策，促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對全縣食鹽市場進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)**省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤，維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實(shí)，促使零售價格逐步到位。嚴(yán)禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點(diǎn)的庫存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專營工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.
　　三、加強(qiáng)鹽政管理，加大執(zhí)法力度，維護(hù)食鹽專營
　　建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場，保證碘鹽的普及供應(yīng)，心須通過加強(qiáng)鹽政管理來實(shí)現(xiàn)，各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時，還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議，定期通報工作情況，交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分析研究出現(xiàn)的新問題，及時調(diào)整，完善工作方法。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場”的原則，查市場，堵源頭，抓大案，端窩點(diǎn)，大力整頓鹽業(yè)市場，嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi)，我局稽查隊(duì)員迅速出擊，在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī)，加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面，繼續(xù)保持多年來在 ……（未完，全文共3892字，當(dāng)前僅顯示1966字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣鹽業(yè)局年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）