集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作報告

目錄/提綱：……
一、200#年主要工作回顧
（一）進一步落實黨風廉政建設目標責任制，構建懲防體系工作扎實開展
（二）領導人員廉潔自律工作效果良好
（三）黨風廉政宣傳教育力度加大
（四）開展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯
（五）查辦案件工作力度進一步加大
（六）逐步加大治本力度,從源頭上預防和治理腐敗的工作取得初步成效
二、2007年主要工作任務
（三）加強制度建設，強化監(jiān)督檢查，從源頭上預防腐敗
（四）嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉各項任務落到實處
（五）深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，加大對燃煤管理的效能監(jiān)察力度
（六）重視信訪工作，嚴肅查辦違法違紀案件
（七）切實加強紀檢監(jiān)察自身建設，不斷提高紀檢監(jiān)察工作能力
……

　　集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作報告
　　同志們：
　　根據(jù)會議安排，我代表集團公司紀委作2007年紀檢工作報告。
　　一、200#年主要工作回顧
　　200#年，集團公司紀檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國資委紀委的領導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照中紀委六次全會的部署和省紀委、省國資委的要求，緊緊圍繞集團公司2006年工作會議確定的工作重點，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，鞏固先進性教育活動成果，大力開展治理商業(yè)賄賂專項工作，推進黨風廉政體系建設，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察教育、保護、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標和各項任務的完成，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。
　　（一）進一步落實黨風廉政建設目標責任制，構建懲防體系工作扎實開展。按照集團公司黨風廉政建設工作的總體安排部署，2006年初，集團公司出臺了《貴州金元集團股份有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法（試行）》，對責任進行了分解，明確了考核內(nèi)容和責任追究的主要方式，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制，使責任制運行環(huán)環(huán)相扣，確保了責任制的全面落實。5月，公司下
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略833字，正式會員可完整閱讀）……　
委舉辦的預防職務犯罪知識競賽。通過全方位、深層次、多渠道的宣傳學習黨風廉政建設和反腐敗工作情況，進一步強化了黨員尤其是黨員領導人員的理想信念和宗旨意識。
　�。ㄋ模╅_展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國家電監(jiān)會和貴州省國資委關于開展治理商業(yè)賄賂工作實施意見的有關精神和安排部署，集團公司系統(tǒng)開展了為期6個多月的自查自糾工作，重點檢查工程項目建設、大宗設備物資采購、燃煤管理等領域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結合自身實際，制定了針對性和可操作性強的專項工作自查自糾措施，認真按照集團公司的要求，明確工作重點和關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展自查自糾、查辦案件和長效機制三項工作，收到了實效。集團公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽電監(jiān)辦的充分肯定。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部管理制度，各級領導人員和全體員工反腐倡廉意識得到了進一步加強。
　�。ㄎ澹┎檗k案件工作力度進一步加大。集團公司紀委結合開展治理商業(yè)賄賂工作關于嚴肅查處商業(yè)賄賂案件的要求，重視信訪舉報，堅持有案必查，嚴肅處理，決不姑息的原則，對公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟案件進行了查辦，處理了涉案人員，情節(jié)嚴重的移送檢察機關。截止2006年年底，集團公司系統(tǒng)直接查辦和配合省國資委查辦的案件有四起，一起涉案金額89000元，涉案人員為2人；一起涉案金額為129990元，涉案人員為1人。集團公司對上述涉案人員作出了免去職務的處理。黔北電廠發(fā)現(xiàn)的利用工作之便謀取私利損害電廠利益案件，當事人已被“雙開”，并追究了相關領導人員的管理責任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團伙內(nèi)外勾結嚴重損害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當?shù)貦z察機關立案偵查。案件的查處維護了黨紀法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的嚴肅性，達到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。
　　（六）逐步加大治本力度,從源頭上預防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅持標本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預防和治理腐敗初見成效。一是針對燃煤管理中出現(xiàn)的情況進行專題調(diào)研，從中總結好的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對進一步加強燃煤管理提出了意見和建議，推動了集團公司加強電煤標本兼治、重在治本相關措施的出臺。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，切實開展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。通過效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞，加強成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司系統(tǒng)全年共開展效能監(jiān)察立項33項。通過開展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失528萬元，節(jié)約資金248萬元。同時，針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善53個管理制度。三是進一步強化對關鍵環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和管理，加強對基層管理人員廉潔從業(yè)行為，特別是對招投標過程、物資采購、財務管理、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務監(jiān)督和審計監(jiān)督職能作用，積極推行企務公開，從源頭上防止腐敗。
　　總體上看，集團公司按照省委、省政府以及省國資委的部署要求，切實開展黨風建設和反腐倡廉工作，取得了一定的成績，當前，公司系統(tǒng)黨風建設和反腐倡廉工作總的形勢是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領導認識不到位，工作不落實，不懂得利用紀檢監(jiān)察工作的開展來推動企業(yè)的管理。二是集團公司上下監(jiān)督制約機制還不完善，管理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設任務很重。三是有的領導人員廉潔自律意識還不強，不能嚴格遵守廉潔從業(yè)的有關規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀問題時有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進一步加強，要在深入、扎實、真抓實干上動真格，要在全過程監(jiān)督、全過程參與上下功夫。五是紀檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢任務的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進一步提高。這些問題我們一定要高度重視，進一步提高認識，改進工作作風，加大工作力度，并認真加以研究解決。
　　二、2007年主要工作任務
　　2007年，集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作的總體工作思路是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹中紀委、省紀委七次全會和省國 ……（未完，全文共6661字，當前僅顯示2339字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2007年紀檢監(jiān)察工作報告》）