建筑公司項目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié)

　　建筑公司項目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié)
　　本人于2006年7月至2007底先后在徐州soho時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。通過這段時間的工作，對項目組織的管理和人員的配備有以下一些認(rèn)識。
　　1、徐州soho時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團(tuán)作如下安排：……
　　根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團(tuán)徐州soho時代廣場項目部一共安排管理人員17人。
　　工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計劃，并節(jié)約工期5天。
　　2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳
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了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。
　　而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工管理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的管理人員安排勞務(wù)隊處理的問題，往往無法落實，施工管理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便管理，從而影響管理人員的工作積極性。很容易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。
　　因此，要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進(jìn)行總結(jié)、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。
　　另外，要清楚地知道，對于項目經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員。確定好工作目標(biāo)，使項目團(tuán)隊成員為同一個目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團(tuán)隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。要從職位、團(tuán)隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。
　　選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因為哪一種結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能 。
　　根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當(dāng)然離不開團(tuán)隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進(jìn)行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。
　　項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。
　　因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：
　　第一步，進(jìn)行項目工作分析，確定好管理人員的管理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。
　　第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。
　　第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有合適的時間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項目組成員。
　　第四步，對這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊角色和諧性分析。
　　第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項目團(tuán)隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。
　　第六步，勞務(wù)隊伍的選擇。很多好的施工勞務(wù)隊伍，其實工人的素質(zhì) ……（未完，全文共2240字，當(dāng)前僅顯示1424字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司項目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié)》）