公司2007年工作總結2008年工作思路

目錄/提綱：……
一、各項經(jīng)營指標完成情況
二、重點工程建設進展順利
三、服務區(qū)域發(fā)展，全面推動xx項目合作
四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供x市場
五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作
六、逐步建立_渠道，加強對控股公司的服務和管理
八、以確保供x安全為重點，推進安全工作向制度化、常規(guī)化邁進
九、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象
十、夯實黨建工作，黨組織政治核心作用進一步發(fā)揮
三、搞好安全供水管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
五、提高財務管理水平，為公司快速發(fā)展提供保障
六、繼續(xù)推進現(xiàn)代化管理，加強黨建和企業(yè)文化建設，促進公司各項工作再上新水平
……

　　第一部分：2007年工作回顧
　　2007年是**公司鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領導下，在上級領導的大力支持和扶持下，在相關部門的密切配合下，堅持以“立足**，服務大局，拓寬領域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導，全面貫徹和落實**公司2006年工作會議精神，較好地完成了07年各項工作任務，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設工作取得明顯成效。
　　一、各項經(jīng)營指標完成情況
　　――公司本部各項經(jīng)營指標完成情況。總資產(chǎn)報酬率、銷售回款率、設備完好率等其它各項經(jīng)濟指標均達到或超出目標要求。
　　安全生產(chǎn)指標：全年未發(fā)生重大安全責任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。
　　――控股公司各項經(jīng)營指標較去年同期顯著提高。
　　**公司全年預計實現(xiàn)安全**，比去年同期增長**，預計主營業(yè)務收入將達到**，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實現(xiàn)利潤**萬元，均實現(xiàn)年初下達的指標并達到國家規(guī)定標準。
　　――**自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務目標。
　　――**公司全年較好地完成了公司下達的指標。
　　――**預計全年**,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務。
　�。�**全年共辦理投標和履約擔保**
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略975字，正式會員可完整閱讀）……　
服務大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域**合作項目的開展并取得顯著成效。
　　－－**項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與**管理處、**局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了**有限公司。**公司的成立，標志著這項惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使**公司邁出了向村鎮(zhèn)**的堅實步伐。
　�。�**項目極積推進。為加快**合作項目的實施進度，根據(jù)市局與**政府在**方面深入合作的設想，公司專門成立了**項目籌備組�；I備組在對**現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進行深入調(diào)研的基礎上，提出了購并工作建議，草擬了《**水利局與**授權下屬單位共同組建**公司意向書》并與對方進行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎。
　　――理順關系，加強****服務。為保障**開發(fā)建設用*需求，**公司與**總公司簽訂了《關于合作投資、建設、運營管理**供*的協(xié)議》，明確服務主體，由****部負責****的管理運營及后續(xù)**設施的建設工作。服務部加強內(nèi)部基礎建設，規(guī)范泵站運行管理，建立了應急保障體系和供*服務體系，在確保安全供*前提下，全面提升了服務水平。
　　四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供*市場。
　　――**供*項目在*站的選址問題上取得較大的進展，與**初步達成了在**區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)*廠的意愿。**供*項目完成了區(qū)域供*規(guī)劃和經(jīng)濟技術分析，基本確定了以*、*、*三種組合配置，滿足**不同類型用戶用*需求的分質(zhì)供*方案，目前已由**辦委托咨詢機構進行“**工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了**供*框架協(xié)議待各方協(xié)商。**資源化項目進行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用**質(zhì)標準等相關數(shù)據(jù)，對**處理技術進行了比較論證，草擬了關于**利用及**試的運行方案。
　　――各控股公司積極拓展供*市場。其中：**公司07年新增用戶**戶，其中企業(yè)用戶**戶，居民用戶**戶。新增供*區(qū)域面積**平方米，較以前擴大供*面積*%。**公司新增用戶**家，其中企業(yè)用戶**家、居民用戶**戶，新增供*面積***平方米。***與**就**區(qū)項目簽訂了供*協(xié)議，預計日供**立方米。**完成了對**區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國**公司供水項目的初步設計，對路由布置及*價測算等經(jīng)濟技術方案比較。
　　五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作
　　2007年，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規(guī)范、工作作風得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。
　　――強化制度建設，夯實管理基礎。 200７年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《**公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細則》、《公文管理流程》、《招投標管理辦法》等一系列實施細則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。
　　――績效考核工作全面實施。 200７年，公司制定了員工績效考核辦法并全面實施，實現(xiàn)了考核結果與個人績效掛鉤。 按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標進行分解，落實到人。以此引導員工及時對每一個時間段的工作進行總結和回顧，總結經(jīng)驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學的安排，力求做到在績效考核指標的設計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調(diào)動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風得到改進，工作效率進一步提高。
　　――加強基礎管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理，針對各項基礎管理工作，建立起了相關的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務、崗位職權、崗位責任，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎。
　　六、逐步建立_渠道，加強對控股公司的服務和管理。
　　隨著**公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內(nèi)外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題，07年，**公司繼續(xù)以"了解、服務、指導、監(jiān)督"八字方針為行動指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。
　　――加強財務管理，規(guī)范會計核算。建立內(nèi)審制度，通過委托會計事務所對各公司進行了內(nèi)部審計，加強了對各控股公司的財務行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中 ……（未完，全文共15233字，當前僅顯示2740字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2007年工作總結2008年工作思路》）