企業(yè)黨委書記基層的黨建工作事跡

　　企業(yè)黨委書記基層的黨建工作事跡
　　“人之所以偉大，其神奇力量并非來自肢體，而是來自頭腦所獨(dú)有的思維�！爆F(xiàn)任***黨委書記的***常對(duì)身邊人這樣說。今年37歲的***，先后從事過廠黨辦秘書、礦黨辦主任和工會(huì)主席等工作。14年來的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，造就了他敏捷的思維，開闊的視野。兩年來，在礦黨委書記這個(gè)崗位上，他不斷調(diào)整工作思路，把基層黨建工作的著眼點(diǎn)放到服務(wù)中心工作，發(fā)揮核心作用上，努力念好“服務(wù)經(jīng)”，成為***思想政治工作者中成績斐然的智慧型干部。
　　“維護(hù)了員工的根本利益，就維護(hù)了企業(yè)的根本利益�！�
　　***常說：“能否代表員工群眾的利益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾心情舒暢地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，是檢驗(yàn)企業(yè)黨組織工作的標(biāo)準(zhǔn)之一�！�***是全國最大的低_油田，經(jīng)過18年的開發(fā)，原油產(chǎn)量逐年遞減，成本攀升，開發(fā)難度增大，效益提升舉步維艱；廠區(qū)距離大慶市中心150公里，員工生活條件比較艱苦，存在著子女教育難、購物難、就醫(yī)難等一些實(shí)際問題。這些全廠性的大困難的存在，也不同程度地影響到了第二油礦，致使部分員工思想不穩(wěn)定，工作不安心，對(duì)持續(xù)發(fā)展的信心不足。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，***認(rèn)為，世上最無價(jià)的東西是人心，人心一散，就什么也
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切身利益的事項(xiàng)，如獎(jiǎng)金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、管理過程中的獎(jiǎng)罰等定期張榜公布，做到公開透明；在礦主頁上開辟員工熱線，傾聽員工群眾的呼聲；積極穩(wěn)妥地做好有償解除勞動(dòng)合同人員、退養(yǎng)人員的穩(wěn)定工作和“***”習(xí)練者的監(jiān)控、轉(zhuǎn)化工作；并把不同時(shí)期，不同難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題中的“邊緣人”作為各支部思想政治工作的重點(diǎn)，做到重點(diǎn)人的工作重點(diǎn)做。通過解決實(shí)際問題與采取有效措施相結(jié)合的辦法，維護(hù)了員工的根本利益，使員工打消了思想顧慮，解除了后顧之憂，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　“用好的制度選人，才能選出素質(zhì)好的人”
　　“用好的制度育人、選人、管人，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。”***深諳這一道理。在對(duì)基層隊(duì)干部選拔任用過程中，他以發(fā)展的眼光，辯證的思維，提出用“五個(gè)優(yōu)先”、“三重三更重”和“末位誡勉”等辦法，培養(yǎng)、使用和管理干部。
　　實(shí)行“五個(gè)優(yōu)先”，育好干部，嚴(yán)把育人關(guān)。***非常重視在最基層的優(yōu)秀員工中選用干部。他說，積極進(jìn)步的員工與不積極進(jìn)步的員工，在重視程度和培養(yǎng)使用上，就該有所區(qū)別，這樣才有利于形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面。按照這一思路，礦黨委提出了“五個(gè)優(yōu)先”的培養(yǎng)機(jī)制。即：在同等條件下，積極進(jìn)取的員工在組織發(fā)展上優(yōu)先，在干部培養(yǎng)使用上優(yōu)先，在評(píng)比先進(jìn)上優(yōu)先，在創(chuàng)造個(gè)人成才條件上優(yōu)先，不積極進(jìn)取的員工在待崗上“優(yōu)先”。去年7月份，采油206隊(duì)需配備1名副隊(duì)長，當(dāng)時(shí)有4名同志的思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力基本相當(dāng)，均能勝任副隊(duì)長崗位工作。由于采油205隊(duì)大班班長李洪生是2000年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，模范作用發(fā)揮突出，***和礦黨委一班人按照“五個(gè)優(yōu)先”一衡量，李洪生被優(yōu)先聘任為采油206隊(duì)副隊(duì)長。今年新提拔的2名副隊(duì)長，也都是積極進(jìn)取的青年黨員。同時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的培養(yǎng)考察和用“五個(gè)優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)衡量，一年來，先后有6名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，同時(shí)向黨組織提出入黨申請(qǐng)的28名員工中，有23名同志被列為入黨積極分子。
　　實(shí)行“三重三更重”，選好干部，嚴(yán)把用人關(guān)。在***的倡導(dǎo)下，礦黨委在選拔任用干部上提出了：重文憑，更重水平；重年齡，更重業(yè)績；重能力，更重品行的選用原則，為人才脫穎而出搭建了廣闊的平臺(tái)，營造了寬松的環(huán)境。去年6月份，在基層隊(duì)干部調(diào)整中，礦黨委大膽啟用了綜合素質(zhì)比較高的大中專畢業(yè)生11人，同時(shí)也不埋沒那些文化不高、年齡較大，但工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的同志，讓他們擔(dān)當(dāng)重任。生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長顧玉森，已經(jīng)44歲了，他抓管理帶隊(duì)伍原則性強(qiáng)，方法得當(dāng)，自身作用突出，而且技術(shù)過硬。在調(diào)整過程中，班子成員對(duì)是否任用他產(chǎn)生爭議，對(duì)此，***提出了自己的觀點(diǎn)，象這樣的干部，盡管文憑低，年齡稍大，但在某種程度上，他的作用不是年輕就能替代的。通過班子成員討論交流，統(tǒng)一了意見。在今年11月份的基層隊(duì)干部調(diào)整中，又有2名符合“三重三更重”原則的干部被聘用，在全礦員工中起到了較好地激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
　　實(shí)行“末位誡勉”，管好干部，嚴(yán)把管理關(guān)。***說：“干部的自律性，不僅靠自身主觀意識(shí)的約束，還要靠黨組織的嚴(yán)格管理�！睘榱俗尭刹孔晕壹訅�、自覺提高，在他的提議下，礦黨委制定了“末位誡勉”制度。對(duì)在工作中吃老本的干部，在自身述職、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)打分的綜合評(píng)議中排名靠后且達(dá)不到80分的干部，進(jìn)行誡勉談話和發(fā)誡勉通知書。去年7月份，有2名采油隊(duì)副隊(duì)長，因工作不思進(jìn)取，責(zé)任心差，礦黨委給他們發(fā)了誡勉通知書，經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考核，仍進(jìn)步不大，被礦黨委果斷地免去了職務(wù)；今年1月份，在干部年終總評(píng)中，對(duì)排名靠后的2名干部，***又對(duì)他們進(jìn)行了誡勉談話。經(jīng)過近一年的工作，這2名干部自覺變壓力為動(dòng)力，在最近的年終干部總評(píng)中，又重新被員工評(píng)為“信得過”干部�！澳┪徽]勉”制度的實(shí)行，在全礦黨員干部中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，營造了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。
　　今年，***又提出了對(duì)新黨員發(fā)展對(duì)象進(jìn)行公示的辦法，以增大新黨員發(fā)展計(jì)劃的透明度，增大要求入黨同志的工作壓力，增大員工監(jiān)督的力度，通過培養(yǎng)更多的優(yōu)秀黨員這一辦法，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供人才儲(chǔ)備。這一舉措又在全礦又引起了強(qiáng)烈的反響。
　　“人的高素質(zhì)，決定著生產(chǎn)的高效益”
　　“能力是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它決定著企業(yè)經(jīng)營的廣度和深度；人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量�！�***是這么 ……（未完，全文共4548字，當(dāng)前僅顯示2297字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委書記基層的黨建工作事跡》）