國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記

　　國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記
　　在經(jīng)濟工作中，如何加重黨建工作的砝碼？在國有大型企業(yè)走出國門的艱難進程中，如何發(fā)揮黨組織和黨員的“三個作用”？幾年來，沈陽機床集團有限責任公司黨委始終不渝地實踐著“圍繞中心，持續(xù)創(chuàng)新，有所作為”的工作指導方針，有效促進了“打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司”戰(zhàn)略目標的迅速實現(xiàn)，讓“中國制造”蜚聲海外，產(chǎn)品銷往80多個國家和地區(qū)，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值81億元，展現(xiàn)了中國制造業(yè)的風采。2003年以來，集團公司連續(xù)被授予全國“五一”勞動獎狀，“遼寧省思想政治工作先進單位”，“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。
　　觀念創(chuàng)新——“三個作用”瞄準思想大解放
　　沈陽機床集團有限責任公司曾經(jīng)為共和國作出過重大貢獻，創(chuàng)造過輝煌，但是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史關(guān)頭，也曾陷入低谷和面臨困境。
　　徘徊彷
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從單純依靠自己，轉(zhuǎn)變?yōu)檎�、利用國�?nèi)外資源技術(shù)開發(fā)路徑。
　　觀念創(chuàng)新強有力地推動了沈陽機床集團的創(chuàng)造力。原來機床一廠每月最高記錄生產(chǎn)機床500臺，工廠提出生產(chǎn)600臺員工被認為天方“夜譚”，而實踐中，躍遷到現(xiàn)在的每月生產(chǎn)3000臺。2000年，3萬員工創(chuàng)產(chǎn)值8億元，到2006年，1萬員工創(chuàng)產(chǎn)值達81億元，創(chuàng)造了歷史奇跡�！吧蠉徔扛偁帲杖肟控暙I，提拔靠業(yè)績”已成為干部員工自覺的生存法則。
　　干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新——“三個作用”聚結(jié)朝氣活力
　　一個團隊能夠萬眾一心地鏖戰(zhàn)商海并取得勝利，關(guān)鍵就是有一支思想政治素質(zhì)及管理素質(zhì)過硬的干部隊伍。沈陽機床公司在幾年來之所以獲得持續(xù)高速發(fā)展，就是因為把干部隊伍建設(shè)放在重中之重的位置。
　　沈陽機床公司的干部隊伍建設(shè) “三原則”，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進程中起到了關(guān)鍵作用。一是責權(quán)利相統(tǒng)一原則，二是打鐵必須自身硬原則，三是細嚴實原則。在堅持“三原則”基礎(chǔ)上，建立自己獨特的責任追究制理念，即員工如果在工作中發(fā)生責任事故，必須追究一系列上級的責任。2005年，機床一廠的一名員工在生產(chǎn)中發(fā)生一個比較小的質(zhì)量事故，從廠長開始，層層處罰了各級領(lǐng)導者。這種生產(chǎn)連帶責任制深深觸動了廣大職工，在工作中自覺做到全神貫注，全力以赴，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得領(lǐng)導的信任，贏得市場信譽。也促使干部們在工作中盡職盡責，精心管理，避免差錯。
　　沈陽機床集團的“五種機制”保障了干部隊伍的活力和朝氣。一是科學民主機制，制定了一套不同于黨政機關(guān)又有企業(yè)特點的考核辦法；二是市場機制，不但在企業(yè)內(nèi)，同時面向社會選拔優(yōu)秀人才；三是淘汰機制，適時調(diào)整業(yè)績排名靠后的干部；學習機制，定期組織干部到國內(nèi)外先進企業(yè)學習考察；長期激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才、干部、員工以自己的創(chuàng)新業(yè)績，與企業(yè)共同發(fā)展。另外，在干部隊伍中樹立“無功就是過”的意識，建立優(yōu)勝劣汰的“賽馬機制”，加強了干部隊伍建設(shè)。
　　2003年，沈陽數(shù)控機床公司1~5月的經(jīng)濟增長沒有完成預(yù)期指標，集團公司亮出黃牌并限期3個月整改，結(jié)果效果不明顯，集團果斷地調(diào)整了領(lǐng)導班子。幾年來，數(shù)控機床公司的增速都大大超過集團的平均值。
　　沈陽機床集團持續(xù)不斷地強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，造就了一大批政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的企業(yè)帶頭人，干部隊伍成為創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。
　　廉政建設(shè)創(chuàng)新——“三個作用”打造團隊凝聚力
　　在長期的黨建工作和企業(yè)發(fā)展實踐中，沈陽機床集團得出這樣一個共識：如果企業(yè)廉政建設(shè)搞得好，發(fā)展速度也相對快；在廉政問題上打折扣，領(lǐng)導威信就會下降。這是因為，領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部如果廉潔，就會產(chǎn)生凝聚力、向心力、天然影響力等威信效應(yīng)。
　　因此，從2001年開始，組建不久的沈陽機床集團公司就把廉政建設(shè)與集團發(fā)展同步考慮，因為二者之間有密切的因果關(guān)系。2002年，沈陽機床集團公司下發(fā)了《整頓作風 整頓紀律的十條規(guī)定》，2004年春節(jié)前夕，沈陽機床集團董事長陳惠仁和總經(jīng)理關(guān)錫發(fā)聯(lián)名發(fā)表了《嚴格自律、為人表率、做一名實干廉潔的領(lǐng)導者》的致全體干部的公開信，做出 ……（未完，全文共3287字，當前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有公司黨建工作創(chuàng)新側(cè)記》）