集團(tuán)黨建創(chuàng)新案例

傳承紅色基因，提高治理能力
****集團(tuán)黨建創(chuàng)新案例

****集團(tuán)自組建以來，高度重視黨建工作，堅(jiān)持以紅色文化為引領(lǐng)，認(rèn)真探索國企黨建工作著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，打造紅色基因，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織、作風(fēng)和政治保證�，F(xiàn)將有關(guān)做法匯報(bào)如下：
一、主要做法
1. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，凝聚抓黨建合力
****集團(tuán)黨委牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，健全黨建工作責(zé)任體系，落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略394字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
高度重視黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，找好結(jié)合點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，激發(fā)基層黨支部活力和廣大黨員的工作熱情，攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、發(fā)揮作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力。把黨委會(huì)研究作為前置程序，對發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、重組整合、重大項(xiàng)目、重大改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整等“三重一大”問題，在提交總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)決策前，都經(jīng)過黨委會(huì)研究決策。堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨建力量配備，積極落實(shí)“同職級同待遇”政策。保障黨建工作經(jīng)費(fèi)，把黨建經(jīng)費(fèi)納入公司預(yù)算。
4. 強(qiáng)化嚴(yán)格考核，樹立抓黨建導(dǎo)向
****集團(tuán)黨委高度重視黨建考核評價(jià)工作，修訂完善黨建工作考核評價(jià)制度，全面實(shí)施黨建考核、書記述職評議考核、“一崗雙責(zé)”考核，實(shí)現(xiàn)對各級黨組織、書記、班子成員黨建考核的全覆蓋。把黨建納入年度目標(biāo)責(zé)任制評價(jià)體系。修訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評辦法，加大黨建工作考核權(quán)重，把黨建考核結(jié)果與企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免和薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤。著力解決基層黨建工作不平衡問題。
5. 強(qiáng)化支部堡壘，提升抓黨建實(shí)效
****集團(tuán)黨委把“強(qiáng)堡壘”工作作為黨建工作的主要抓手，以創(chuàng)建過硬黨支部為契機(jī)，不斷豐富黨建活動(dòng)形式，打造特色的黨支部工作品牌。今年七一前夕，集團(tuán)組織黨員干部到沂蒙革命老區(qū)參觀學(xué)習(xí)，通過上黨課、實(shí)地參觀、十公里徒步訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)沂蒙精神，感受當(dāng)年革命先烈艱難困苦，反思今天幸福生活的來之不易；在每月一次的黨員活動(dòng)日上，開設(shè)“黨員講故事環(huán)節(jié)”，以黨小組為單位開展競賽，每個(gè)黨小組每次安排一名黨員講身邊的黨員故事，其中既有黨員自己的成長故事，也有全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的故事；在集團(tuán)OA系統(tǒng)中，增加黨建學(xué)習(xí)專欄，將一些黨建知識(shí)放入其中，方便黨員群眾自學(xué)。通過豐富活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高的黨員干部參與組織活動(dòng)的積極性，增加黨員干部為集團(tuán)工作積極付出的主動(dòng)性。
二、工作展望
****集團(tuán)自成立以來，積極組織黨員干部職工學(xué)習(xí)黨史，對照分析集團(tuán)自身發(fā)展過 ……（未完，全文共1738字，當(dāng)前僅顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)黨建創(chuàng)新案例》）