銷售公司無工時(shí)考核人員工資考核制度

　　
　　銷售公司無工時(shí)考核人員工資考核（一）
　　一、考核目的：
　　明確各銷售內(nèi)務(wù)管理崗位工作職責(zé)，細(xì)化分工，協(xié)作互助，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，改善、提高銷售內(nèi)勤的服務(wù)、監(jiān)控功能
　　二、考核原則：
　　公平、公正、公開
　　三、考核適用范圍：
　　銷售公司副主管、副科、副部級(jí)管理人員
　　四、考核項(xiàng)目：
　　1、工作量（10分）
　　u 工作量特別飽滿的得10分。
　　u 工作量基本飽滿的得8分。
　　u 工作量欠飽滿的得6分。
　
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　　u 工作推諉扯皮或故意刁難的, 每項(xiàng)次扣5分。
　　4、工作紀(jì)律（10分）
　　u 公司制度執(zhí)行率100%，抽查1項(xiàng)不符扣3分。
　　u 干部應(yīng)模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象如遲到、早退、廠內(nèi)吸煙或利用公司資源干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
　　u 因疏于管理、對(duì)部門內(nèi)員工教育不嚴(yán)致使勞動(dòng)紀(jì)律失控，扣3分。
　　5、團(tuán)結(jié)協(xié)作（20分）
　　u 內(nèi)部分工不明、職責(zé)不清，扣2分。
　　u 本職工作完成之余應(yīng)主動(dòng)幫助下屬或他人完成工作，事不關(guān)己、高高掛起的扣3分。
　　u 臨時(shí)接收到代辦事項(xiàng)未能及時(shí)完成而影響他人工作及時(shí)完成的扣3分。
　　u 工作中與下屬溝通不夠、不及時(shí)導(dǎo)致員工抗議，破壞團(tuán)結(jié)的每項(xiàng)次扣3分。
　　u 發(fā)現(xiàn)他人工作中存在失誤或差錯(cuò)未及時(shí)指出，事后說教的，每項(xiàng)次扣5分。
　　6、改善提高（10分）
　　u 個(gè)人工作總結(jié)不深刻，未發(fā)現(xiàn)存在問題的每項(xiàng)次扣1分。
　　u 對(duì)所管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)展未全面掌控，無改進(jìn)計(jì)劃、措施的每項(xiàng)次扣2分。
　　u 工作計(jì)劃實(shí)施無檢查、處理、改進(jìn)不力的，扣3分。
　　7、市場(chǎng)監(jiān)控（20分）
　　7.1銷售計(jì)劃及監(jiān)控
　　u 未及時(shí)完成計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃）編制的每推遲一天扣1分。
　　u 計(jì)劃準(zhǔn)確率根據(jù)公司考核每偏差1%扣1分（由審核人、批準(zhǔn)人按0.6：0.4分?jǐn)偅?br>　　u 臨時(shí)計(jì)劃對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的控制按供貨單位每個(gè)月不得超過1次，每超過一次扣1分。
　　u 庫存控制根據(jù)公司方案每超差1%扣1分。
　　u 銷售報(bào)表未及時(shí)完成上報(bào)每推遲一天扣1分。
　　7.2市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控
　　u 各廠家、經(jīng)銷商資金回籠狀況不到位嚴(yán)格控制發(fā)貨，未及時(shí)（確定回款日期之后3天內(nèi)）溝通、反饋未到款信息影響業(yè)務(wù)正常開展的每項(xiàng)次扣3分。
　　u 未及時(shí)提醒各經(jīng)銷商常規(guī)服務(wù)配件備料不足或有計(jì)劃但長(zhǎng)時(shí)間（一周內(nèi)）未發(fā)貨補(bǔ)充的每批次扣2 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前僅顯示1049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銷售公司無工時(shí)考核人員工資考核制度》）