公司工程部工程管理部職責(zé)

　　
　　工程管理部職責(zé)
　　1． 目的
　　界定工程管理部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。
　　2． 范圍
　　適用于公司工程部及各個項目部。
　　3． 職責(zé)
　　公司總部負責(zé)制定、修改、指導(dǎo)，公司負責(zé)管理，工程管理部實施。
　　4． 內(nèi)容
　　4.1. 進度控制
　　4.1.1 根據(jù)公司總部審定的工程項目計劃和擴初設(shè)計圖
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質(zhì)量目標的事前、事中動態(tài)控制。
　　4.2.3 負責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放以及對不合格材料的退換、跟蹤等。
　　4.2.4 向設(shè)計部門反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底與實施。
　　4.2.5 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。
　　4.2.6 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。
　　4.2.7 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。
　　4.2.8 協(xié)助設(shè)計部門及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
　　4.3. 成本控制及合同管理
　　4.3.1 組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標和委托，合同在財務(wù)成本管理組及公司總部備案。
　　4.3.2 確認現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。
　　4.3.3 匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。
　　4.3.4 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司總部和財務(wù)成本管理組一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。
　　4.3.5 協(xié)助財務(wù)成本管理組對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。
　　4.3.6 參與對公司總部和成本管理組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。
　　4.4. 協(xié)調(diào)管理
　　4.4.1 負責(zé)現(xiàn)場“三通一平”及施工用水用電的報批手續(xù)，監(jiān)督監(jiān)理審核不同階段現(xiàn)場平面布置。
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