民營中小企業(yè)財務管理的問題與對策

目錄/提綱：……
一、民營中小企業(yè)財務管理中存在的問題
一是金融資源分布與民營中小企業(yè)布局不匹配,政策力度不強
三是多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調
四是民營中小企業(yè)融資能力弱、信息不對稱,銀行對民營中小企業(yè)信貸的積極性不高
二、解決民營中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策措施
一是進行產(chǎn)權改革,實行股權多元化
二是民營中小企業(yè)要向現(xiàn)代產(chǎn)權制度過渡
三是要明晰產(chǎn)權
二是建立產(chǎn)權交易市場
三是充分發(fā)揮典當、融資租賃等適合中小企業(yè)特點的融資工具作用
四是拓寬直接融資渠道,為符合條件的成長型民營中小企業(yè)提供上市融資機會
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　　摘要:本文從財務管理角度著重分析民營中小企業(yè)在產(chǎn)權、融資、投資、營運資金管理決策中存在的問題,研究并提出民營中小企業(yè)加強財務管理應采取的對策和措施。
　　關鍵詞:民營;中小企業(yè);財務管理;對策
　　民營企業(yè)是相對于國有企業(yè)而言的,主要包括私營、個體及民間資本占控股地位的股份合作制企業(yè)。民營經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟_的逐步建立和完善,我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展,在解決社會就業(yè)、增加財政收入、促進_等方面發(fā)揮著越來越大的作用,成為經(jīng)濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè),真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少。民營企業(yè)仍處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài),一項調查顯示,我國民營中小企業(yè)平均壽命為2.9年,成活率太低,令人扼腕嘆息。民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè),畢竟存在著諸多先天與后天的不足與缺陷,尤其是在財務管
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一是產(chǎn)權關系與血緣關系融為一體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策擺脫不了家庭血緣關系的干預;二是產(chǎn)權結構一元化,切斷了人力資本與貨幣資本的結合,不利于外部高級管理、技術人才的引進和企業(yè)管理水平的提高;三是在大多數(shù)民營企業(yè)中,不僅重大經(jīng)營方針,而且日常經(jīng)營管理事務都由企業(yè)主決定,董事會決策對企業(yè)主一般只具參考意義。受企業(yè)主個人能力和精力限制,當企業(yè)達到一定規(guī)模時,由于所有權和經(jīng)營權仍集中在企業(yè)主手中,一方面導致企業(yè)主不堪重負;另一方面降低決策效率,甚至導致決策失誤。
　　(三)資金短缺,融資渠道單一
　　在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,民營中小企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券直接融資的資格;在間接融資方面,受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約,除極少數(shù)民營大戶能以良好的貸款擔保求得一定貸款外,絕大多數(shù)民營中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。自有資金幾乎成為民營中小企業(yè)的主要資金來源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約民營中小企業(yè)進一步發(fā)展、壯大的瓶頸。民營中小企業(yè)融資難,既有外部原因又有其自身原因:一是金融資源分布與民營中小企業(yè)布局不匹配,政策力度不強。二是擔保規(guī)模小、風險分散與補償制度缺乏,與民營中小企業(yè)信用能力提升的需求不適應。三是多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調。四是民營中小企業(yè)融資能力弱、信息不對稱,銀行對民營中小企業(yè)信貸的積極性不高。
　　(四)投資決策追求短期效應,缺乏長遠規(guī)劃
　　創(chuàng)業(yè)之初,民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借自身某方面能力和經(jīng)驗,抓住機遇,將資金投入到經(jīng)營活動中,掘得“第一桶金”。其投資往往追求快進快出的短期效應,缺乏嚴密的投資決策。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,這種狀況并未得到多大改變。同時,受管理及專業(yè)技術人才缺乏和急于擴張、做大等思想影響(很多民營中小企業(yè)動輒號稱**集團即為明證),投資項目決策中往往缺少嚴密的可行性分析、資金預算,投資決策也由企業(yè)主憑個人經(jīng)驗和意愿拍板。由于民營中小企業(yè)融資渠道單一,資金短缺,加上企業(yè)規(guī)模較小,抗風險能力低,因此更傾向于盡快收回投資,從而一心追求短期效應,忽視企業(yè)長遠發(fā)展,難以把握投資方向,極易導致決策失誤。
　　(五)營運資金管理混亂,缺乏系統(tǒng)性
　　民營中小企業(yè)的實力、經(jīng)營特點,決定了其對資金的分析和控制多數(shù)圍繞生產(chǎn)或批發(fā)貿(mào)易展開,這時財務管理的一個重要職能就是保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)、貿(mào)易資金,提高資金使用效率,從而保證企業(yè)正常運轉和資產(chǎn)增值。財務管理雖然相對較為簡單,但許多民營中小企業(yè)仍不能很好地做好這項工作,流動資產(chǎn)管理混亂,缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)為:
　　1 存貨控制薄弱,造成資金閑置。很多民營中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成有限的資金閑置、周轉失靈。
　　2 應收賬款控制不嚴,資金回收困難。缺少科學、適宜的賒銷政策;貨款回收期過長,又缺乏有力的催賬措施;應收賬款不能兌現(xiàn)或造成壞賬,這些都導致應收賬款周轉緩慢,且造成損失。
　　3 現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。
　　4 重錢不重物,資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少民營中小企業(yè)的管理者很重視現(xiàn)金的嚴格管理,出了差錯及時查找,而對原材料、在制品、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等管理不嚴,保管不善,出了問題無人查找,資產(chǎn)損失浪費嚴重。
　　二、解決民營中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策措施
　　我國民營中小企業(yè)在財務管理中存在的問題,不僅有自身 ……（未完，全文共5204字，當前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營中小企業(yè)財務管理的問題與對策》）