創(chuàng)建名牌基層的經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍
（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
（二）以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用
（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型平臺，提升全員綜合素質(zhì)
二、建設(shè)平臺文化，打造最具活力的淺海石油平臺
（一）營造文化氛圍，凝聚職工隊(duì)伍
（二）實(shí)施親情管理，構(gòu)建和諧平臺
（三）追求標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立良好品牌形象
三、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)平臺平穩(wěn)高效運(yùn)行
（一）實(shí)施班組綜合考評體系，促進(jìn)平臺現(xiàn)場管理水平提升
（二）積極開展科技創(chuàng)新，提高平臺整體運(yùn)行效率
（三）建設(shè)數(shù)字化平臺，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行
四、強(qiáng)化安全管理，保障平臺長周期安全生產(chǎn)
（一）創(chuàng)新hse管理，探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
（二）以第81次崗檢活動為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
（三）開展“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動，提高班組安全管理水平
五、嚴(yán)格成本控制，創(chuàng)造一流經(jīng)濟(jì)效益
（一）實(shí)施成本項(xiàng)目管理，落實(shí)成本控制責(zé)任
（二）加強(qiáng)平臺內(nèi)部控制，深挖內(nèi)部節(jié)支潛力
（三）細(xì)化降耗措施，努力實(shí)現(xiàn)降本增效
……

　　2006年以來，我們認(rèn)真落實(shí)基層建設(shè)創(chuàng)建規(guī)劃，以“強(qiáng)化三基、提升三力、實(shí)現(xiàn)三化”為目標(biāo)，突出隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、安全管理，細(xì)化基層建設(shè)工作內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的順利進(jìn)行。我們的具體做法是：
　　一、堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍
　　塑造一支一流的干部職工隊(duì)伍，是平臺圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的根本保障，實(shí)踐中我們堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)平臺黨支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型平臺創(chuàng)建等活動，有效提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)和保持了隊(duì)伍活力。
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
　　為了把平臺黨支部建成一座堅(jiān)強(qiáng)的海上戰(zhàn)斗堡壘，我們以“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動為契機(jī)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動內(nèi)容的落實(shí)，制定了《黨員工作業(yè)績考評辦法》，實(shí)施了黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發(fā)揮、取得的工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識”等五項(xiàng)內(nèi)容作為對每名黨員的考核依據(jù)，每季度組織職工代表進(jìn)行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎勵，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵黨員更好地發(fā)揮在工作、生活、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)等方面的示范表率作用。開展了“黨員
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術(shù)，解決一項(xiàng)技術(shù)難題，推行了“職工自學(xué)、相互授課、系統(tǒng)學(xué)習(xí)”三位一體的學(xué)習(xí)模式，在平臺上建立了技能培訓(xùn)室，為職工搭建了一個學(xué)知識、練本領(lǐng)的舞臺。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)實(shí)際問題成立技術(shù)攻關(guān)小組，切實(shí)解決現(xiàn)場難題。針對處理后的海水在進(jìn)行氣水分離時容易曝氧的問題，技術(shù)人員設(shè)計(jì)出了彈簧式雙向壓力調(diào)節(jié)呼吸閥，成功地解決了該項(xiàng)問題。兩年來開展各類創(chuàng)新50余項(xiàng)，其中獲得國家發(fā)明專利1項(xiàng)、省部級成果2項(xiàng)、局級成果3項(xiàng)，廠級成果15項(xiàng)，在國家科技核心期刊發(fā)表論文4篇。在今年采油廠第八屆職工技能競賽中，奪得兩個主要工種第一名。
　　二、建設(shè)平臺文化，打造最具活力的淺海石油平臺
　　實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識到，要長久地保持隊(duì)伍旺盛的斗志，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，不斷促進(jìn)平臺管理從優(yōu)秀走向卓越，必須提高平臺的文化力，用文化引領(lǐng)職工、塑造隊(duì)伍、凝聚人心。為此，我們積極探索，精心培育，形成了具有勝利海上特色的“平臺文化”。
　�。ㄒ唬I造文化氛圍，凝聚職工隊(duì)伍
　　我們堅(jiān)持“文化制勝”的理念，注重發(fā)揮基層文化凝心聚力的作用，逐步摸索形成了具有勝利海上特色的“平臺文化”。一是針對平臺隊(duì)伍年輕，具有蓬勃朝氣和永無止境的追求精神，敢于創(chuàng)新，樂于接受挑戰(zhàn)的特點(diǎn)，培育出了“打造最具活力的淺海石油平臺”的共同愿景。二是根據(jù)平臺職工長期與海為伴，感受著大海寬廣的胸懷，工作中善于吸收先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理和先進(jìn)的人才、勇于探索和實(shí)踐的實(shí)際，形成了海納百川的品質(zhì)、敢立潮頭的氣概和激情飛揚(yáng)的風(fēng)采，凝練出了“奏響海洋開發(fā)的青春樂章”的團(tuán)隊(duì)精神。三是圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)化，集體與個人都樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，追求個人內(nèi)心的和諧、人與集體之間的和諧以及生產(chǎn)生態(tài)的和諧，樹立了“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、和諧”的管理理念。四是從牢固樹立 “安全第一”的思想入手，堅(jiān)持不懈地抓好安全教育和安全技能培訓(xùn)，努力使安全意識、安全操作、安全行為變成每一名職工的習(xí)慣，形成了“讓安全成為習(xí)慣”的安全理念。在此基礎(chǔ)上建立健全了包括團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)管理等一系列配套的規(guī)章制度，形成了完善的“平臺文化”，為平臺持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了不竭動力。
　�。ǘ⿲�(shí)施親情管理，構(gòu)建和諧平臺
　　面對惡劣的自然條件和枯燥的海上生活，我們著眼于構(gòu)建和諧平臺，實(shí)施了親情管理。針對長時間住在海上，容易引起人的心理不良變化，實(shí)施了職工健康計(jì)劃，專門設(shè)立了心理委員，引入心理工作法，及時做好心理健康輔導(dǎo)，不定期邀請心理專家給職工授課，定期組織形式多樣的文體活動，調(diào)節(jié)職工情緒；提倡健康飲食，科學(xué)制定食譜，每半年聘請醫(yī)生上平臺為職工查體，為每名職工建立了健康檔案，掌握健康狀況。為解決職工出海工作期間家人出現(xiàn)困難無法照顧的難題，我們專門成立了職工區(qū)域互助組織，引導(dǎo)職工互幫互助，解除了職工的后顧之憂。此外，我們還開展了平臺干部“五項(xiàng)承諾”活動，即職工結(jié)婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪、反映問題必須在24小時內(nèi)給予答復(fù)，把對職工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在日常生活中，使職工感受到集體的關(guān)心和家庭般的溫暖，密切了干群關(guān)系，營造和諧氛圍。
　　（三）追求標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立良好品牌形象
　　牢固樹立“以標(biāo)準(zhǔn)樹形象，以標(biāo)準(zhǔn)塑品牌，以標(biāo)準(zhǔn)促效益”的思想，將標(biāo)準(zhǔn)作為管理理念的一項(xiàng)內(nèi)容和提升平臺競爭力的重要手段，開展“追標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動。深入學(xué)習(xí)、貫徹包括《iso9000質(zhì)量管理體系》、《全面質(zhì)量管理基本知識》及采油廠《標(biāo)準(zhǔn)匯編》等各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編寫并應(yīng)用了《埕島中心二號平臺標(biāo)準(zhǔn)化績效考核手冊》、《平臺生產(chǎn)管理考核細(xì)則》等一系列規(guī)章、規(guī)程，對平臺人員的日常行為、工作程序、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容都建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了與之相對應(yīng)的考核細(xì)則，從制度保障、氛圍引導(dǎo)兩方面促進(jìn)平臺各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)了平臺管理科學(xué)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化的目標(biāo)。平臺的“三標(biāo)”管理水平有了明顯提高，工作環(huán)境整潔規(guī)范，工作程序合理有序，工作步驟科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。自平臺成立以來，在歷次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)中，平臺整潔的工作環(huán)境、職工良好的精神面貌、高標(biāo)準(zhǔn)的管理給他們留下了深刻的印象，樹立了良好的品牌形象。
　　三、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)平臺平穩(wěn)高效運(yùn)行
　　面對海上環(huán)境惡劣，平臺自身系統(tǒng)多、功能復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平，保證了平臺持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄒ唬⿲�(shí)施班組綜合考評體系，促進(jìn)平臺現(xiàn)場管理水 ……（未完，全文共6746字，當(dāng)前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建名牌基層的經(jīng)驗(yàn)做法》）