2006年度支行領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、牢固樹立“發(fā)展第一要務”的觀念，拼市場、占份額，全面提高市場競爭力
二、牢固樹立“風險第一關(guān)鍵點”的觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、防范經(jīng)營風險
三是完善規(guī)章制度，建立案防長效機制
三、牢固樹立“服務第一競爭力”的觀念，大力加強服務文化建設
一是注重員工提高服務意識的培養(yǎng)
二是注重員工服務技能的提高
三是注重對服務環(huán)境的改善
四是注重服務管理長效機制的建立
四、牢固樹立“領導第一帶頭人”的觀念，大力加強干部隊伍建設
三是加強反腐敗教育，保持班子的清正廉潔
五、工作中的不足：
一是國際業(yè)務進展緩慢，與當?shù)氐耐庀蛐徒?jīng)濟發(fā)展不符
三是公司存款的結(jié)構(gòu)不合理，機構(gòu)客戶占比過大，穩(wěn)定性較差
三是員工的業(yè)務素質(zhì)還有很大的提升空間
六、下一步的工作目標和措施：
一是加強對服務工作的組織領導
二是加大對服務的檢查考核
三是加強內(nèi)控建設，堅持依法合規(guī)經(jīng)營
三是進一步加大教育培訓力度
……

　　今年以來，**支行領導班子在省行的正確領導下，認真貫徹黨委一號文件的要求和年初工作會的部署，以效率為中心，以營銷為主線，加強基礎管理、提升服務水平，全面完成了省行交給的各項任務，各項工作駛?cè)肓顺掷m(xù)、健康、快速發(fā)展的快車道�，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
　　一、牢固樹立“發(fā)展第一要務”的觀念，拼市場、占份額，全面提高市場競爭力。今年**行按照“在規(guī)范中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展”的總體思路，以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、加強上下聯(lián)動、優(yōu)化資源配置為重點，實現(xiàn)了各項業(yè)務的快速發(fā)展：
　　1、公司業(yè)務以市場為導向加強營銷，各項指標穩(wěn)定發(fā)展。截止06年末，對公存款余額為68545萬元，比年初新增9906萬元，完成全年計劃的198%；全年發(fā)放貸款68189萬元，回收貸款62354萬元，比年初新增5835萬元。其中公司類貸款全年發(fā)放61363萬元（其中新發(fā)放貸款25000萬元，收回再貸9320萬元，貼現(xiàn)27043萬元），新增4988萬元。個人貸款全年發(fā)放8522萬元，回收67
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。借今年證券市場行情火暴的勢頭，支行強化各種基金發(fā)行信息的宣傳，及時將信息傳導到客戶，加強網(wǎng)點的信息協(xié)調(diào)及調(diào)度，合理分流營銷業(yè)務量與客戶流量，全年共代理基金27支，金額達到1500萬元；
　　----銀行卡業(yè)務健康、快速發(fā)展。2006年全行支行貸記卡發(fā)行1128張，實現(xiàn)消費額2500萬元，貸記卡消費額計劃完成率482.3%，為全行個人業(yè)務的全面發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　3、中間業(yè)務拓寬渠道，創(chuàng)新手段，收入大幅增長。2006年，我行在發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，抓住代理業(yè)務和銀行卡業(yè)務和保證業(yè)務兩個重點，大力發(fā)展中間業(yè)務。截止年底，全行實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入244萬元，計劃完成率為105%。其中銀行卡業(yè)務70萬元、代理業(yè)務76萬元、保證業(yè)務15萬元，三項新興業(yè)務對中間業(yè)務收入的貢獻率為65.98%，有利地推動了中間業(yè)務的增長。
　　4、不良貸款加大催收力度，信貸質(zhì)量明顯改善。06年我行共回收不良貸款1622萬元，完成省行計劃的186%。超值現(xiàn)金回收461萬元，計劃完成率為404.38%。不良貸款五級分類余額為4437萬元，比年初下降1065萬元，不良貸款率為6.44%，比年初下降2.29個百分點。今年我行積極響應上級行關(guān)于大力壓縮不良貸款、提高貸款質(zhì)量的要求，加大貸款回收力度，通過上門催收的方式，成功回收了****、****、****等近400萬元可疑類貸款；利用上級行政策，取得省行總行支持，回收****逾期長達12年之久不良貸款165萬元；運用法律武器通過法院強制執(zhí)行收回****和****、****525萬元貸款；個人貸款也通過多種多樣的方法，回收不良貸款351萬元。為我行加快發(fā)展減輕了包袱，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
　　二、牢固樹立“風險第一關(guān)鍵點”的觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、防范經(jīng)營風險。一年來，**支行領導班子始終堅持“依法合規(guī)觀念不能丟，風險防范的思想不能松、案件警示的作用不能忘”的思想，加強基礎管理，提高內(nèi)部控制能力。一是下發(fā)了《風險監(jiān)督員日常管理工作指引》，從十三個環(huán)節(jié)、兩個層面、五個重點，明確了監(jiān)督的重點內(nèi)容、環(huán)節(jié)和時段，為規(guī)范柜面業(yè)務管理提供了依據(jù)；二強化責任追究，提高檢查效果。對各類檢查活動，進一步加大責任追究力度，對有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問題嚴格按照288條和新修訂《違規(guī)行為積分管理實施細則》等規(guī)定進行處罰和積分。對支行檢查人員，我行從嚴要求，將檢查結(jié)果與檢查職能部門的績效掛鉤，實行檢查連帶責任制，對在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我行我行堅持執(zhí)行加倍從嚴處理的原則。到目前，我行通過自查已對9個部門網(wǎng)點進行機構(gòu)積分261分，對員工積分達到385分。三是完善規(guī)章制度，建立案防長效機制。我行認真歸納梳理專項治理和各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理指導思想、管理力度和方法、規(guī)章制度執(zhí)行力、員工思想心態(tài)、業(yè)務流程操作、考核機制建設等多方面查找基礎管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決問題的有效途徑和辦法，進一步完善防范案件風險的長效機制。如，針對信貸檔案管理存在的問題，我行制定了《信貸檔案檢查管理辦法》，加大了處罰力度；針對檢查人員力量不足的問題，實施了會計主管聯(lián)合檢查的辦法；同時，還先后修訂完善了印章管理辦法、輪崗交流制度，這些措施的實施，為今后全行加強案件防范和內(nèi)控制度建設打下了良好基礎。
　　三、牢固樹立“服務第一競爭力”的觀念，大力加強服務文化建設。今年是全行的效率提升年，提高對客戶的服務效率，打造同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，是我行今年服務工作的重點。一年來，我行領導班子始終堅持以客戶為關(guān)注焦點，扎實推進服務文化建設。一是注重員工提高服務意識的培養(yǎng)。六月份組織員工進行服務大討論， ……（未完，全文共5575字，當前僅顯示1958字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年度支行領導班子述職報告》）