淺談當(dāng)前部隊(duì)的行政管理

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層部隊(duì)官兵面臨的現(xiàn)狀
（一）從官兵的價(jià)值取向看思想意識(shí)的變化
一是大眾傳媒對(duì)官兵思想行為的影響越來越強(qiáng)烈
三是他們民主意識(shí)較強(qiáng)，自我估價(jià)過高，一遇榮譽(yù)進(jìn)步受挫，心態(tài)不平衡
（二）從兵員成份多元化上看士兵特點(diǎn)的變化
（三）從部隊(duì)所反映的問題看官兵的現(xiàn)實(shí)變化
一是心理障礙引發(fā)的思想問題越來越多
二是利益關(guān)系調(diào)整給官兵思想帶來較大沖擊
三是涉法問題對(duì)部隊(duì)的影響不斷增大
（四）從常規(guī)教育與經(jīng)常性思想工作上看官兵的感受
二、當(dāng)前官兵思想存在的問題和原因
一是懷疑新形勢(shì)下經(jīng)常性思想工作的作用
一是粗暴訓(xùn)斥
二是強(qiáng)行禁堵
三是濫施處罰
四是強(qiáng)求一律
五是空話搪塞
六是就事論事，消極應(yīng)付
七是立竿見影，一次完成
八是用“量化管理”代替思想工作
二是經(jīng)常性思想工作不經(jīng)常
五是沒有形成規(guī)范的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制
一是功底不夠
二是方法不對(duì)
三是把握不住
三、加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)常性思想工作的對(duì)策
（一）要與時(shí)俱進(jìn)，確保經(jīng)常性思想工作的先進(jìn)性
（二）要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作有效性
（三）要持之以恒，確保經(jīng)常性思想工作連續(xù)性
一是抓制度的建立和落實(shí)
二是做思想工作的“有心人”
三是抓“全天候”管理
（四）要注重身教，提高經(jīng)常性思想工作說服力
一要安心扎根消防，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神
二要公正辦事，營(yíng)造官兵健康發(fā)展的環(huán)境，激發(fā)官兵工作熱情
（五……

　　
　　一、當(dāng)前基層部隊(duì)官兵面臨的現(xiàn)狀
　　我們通過點(diǎn)面結(jié)合、座談了解、民意調(diào)查、開展研討等多種形式，廣泛調(diào)查了解官兵的思想狀態(tài)，主要有以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬⿵墓俦膬r(jià)值取向看思想意識(shí)的變化
　　一是大眾傳媒對(duì)官兵思想行為的影響越來越強(qiáng)烈。大部分官兵喜歡看電視、聽廣播、讀消遣類雜志，從而產(chǎn)生了許多新觀念、新意識(shí)。二是受沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)潮的影響，官兵不僅學(xué)會(huì)了用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看待社會(huì)，而且學(xué)會(huì)了用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看待地位、價(jià)值和分工，他們不滿足自己現(xiàn)已掌握的知識(shí)，考慮為第二次擇業(yè)做準(zhǔn)備的思想普遍存在，為自己著想的表現(xiàn)尤其突出；三是他們民主意識(shí)較強(qiáng)，自我估價(jià)過高，一遇榮譽(yù)進(jìn)步受挫，心態(tài)不平衡。
　�。ǘ⿵谋鴨T成份多元化上看士兵特點(diǎn)的變化
　　近年入伍的戰(zhàn)土具有的特點(diǎn)：在家打工、經(jīng)商的多，獨(dú)生子女的多，早戀的多，出現(xiàn)了多種成分并存和社會(huì)意識(shí)多元化的現(xiàn)象較為突顯。由于兵員來自不同地區(qū)，不同家境，經(jīng)歷不同，文化程度不同，與社會(huì)接觸的層面
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
錯(cuò)誤地把經(jīng)常性思想工作等同于“講馬列”、“唱高調(diào)”不實(shí)在，本身不愿做這項(xiàng)工作，由于思想不到位，認(rèn)識(shí)上不去，經(jīng)常性思想工作受到冷落。
　　2．基層經(jīng)常性思想工作存在簡(jiǎn)單化傾向。一是粗暴訓(xùn)斥。對(duì)戰(zhàn)士存在的問題，不是心平氣和地幫助他們認(rèn)識(shí)和改正,而是板著家長(zhǎng)教訓(xùn)孩子的面孔，指責(zé)訓(xùn)斥，有時(shí)甚至諷刺挖苦，二是強(qiáng)行禁堵。有些干部怕戰(zhàn)士出問題，不是積極地進(jìn)行疏導(dǎo)，曉以利害，提高他們分辨是非和加強(qiáng)自控的能力，而是消極地采取強(qiáng)制“禁堵”的辦法。三是濫施處罰。有的干部動(dòng)不動(dòng)就要采取處分手段，或者規(guī)定一些土政策、土辦法，如：“站崗誤崗的罰崗，軍人姿態(tài)不好的罰站，業(yè)務(wù)技能不過硬的罰練�！彼氖菑�(qiáng)求一律。有的同志習(xí)慣于“一刀切”、“一鍋煮”的工作方法，用一個(gè)“藥方”治“百病”，導(dǎo)致思想工作蒼白無力，甚至勞而無功。五是空話搪塞。有的政工干部不是赤誠(chéng)相見，以理服人，而是打官腔，唱高調(diào)，扣高帽。六是就事論事，消極應(yīng)付。例如，在對(duì)待戰(zhàn)士入黨問題上，不是根據(jù)黨員的標(biāo)準(zhǔn)指出戰(zhàn)士的差距，而是以名額有限進(jìn)行推脫等。七是立竿見影，一次完成。對(duì)戰(zhàn)士的思想認(rèn)識(shí)問題，不是做艱苦細(xì)致的思想工作，而是上一次課，談一次話，就要人家思想通，見行動(dòng)，否則就是出窯的“磚”定了“型”。八是用“量化管理”代替思想工作。有時(shí)對(duì)于基層官兵的過錯(cuò)和失誤，不問原由，不去了解過程，只依結(jié)果進(jìn)行“扣分”。
　　3、經(jīng)常性思想工作的責(zé)任問題。一是沒有把經(jīng)常性思想政治工作制度化，把制度成了掛在墻上的“老擺設(shè)”，落實(shí)起來，要么“漏水”，要么折扣，該支委、黨委每月進(jìn)行部隊(duì)思想動(dòng)態(tài)分析的沒有認(rèn)真執(zhí)行，在實(shí)際工作中，只管不教；把解決思想問題、提高認(rèn)識(shí)水平演變?yōu)榭抗芾硎侄蔚囊环N打壓，有問題化解少整治多，稍不聽招呼就不是好同志。二是經(jīng)常性思想工作不經(jīng)常。往往是上級(jí)強(qiáng)調(diào)了才抓一抓，部隊(duì)出了問題才抓一抓，缺乏一以貫之的思想意識(shí)，，致使經(jīng)常性思想工作成了“夾生飯”，扔不得，也吃不得。三是本末倒置；片面追求短期效益和政績(jī)工程，淡漠深入細(xì)致的思想工作，能壓就壓、能拖就拖、能哄就哄，只要能突顯成績(jī)就大功告成。造成一俊遮百丑，一些官兵的思想問題久拖不決。四是敷衍了事；一些單位發(fā)現(xiàn)部屬有思想問題，說到了談過了，就認(rèn)為責(zé)任盡到了，缺乏起碼的責(zé)任心。有的當(dāng)好好先生，遇到問題繞道走，談深了談多了容易露把柄，怕沾到手上甩不掉，自找麻煩。五是沒有形成規(guī)范的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制。往往是 “措施得力、落實(shí)不力，計(jì)劃可行、操作不行”，這是造成一些基層單位經(jīng)常性思想工作各種現(xiàn)實(shí)問題的重要原因。
　　4、基層政工干部的能力問題。一是功底不夠。由于自身文化知識(shí)、理論水平、認(rèn)識(shí)能力及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，導(dǎo)致自身看問題、講道理不過硬，遇事說不清、講不明，直接影響工作開展。二是方法不對(duì)。由于不注意人的工作的復(fù)雜性、多樣性和靈活性，一說做思想工作，要么開會(huì)提示暗示，一人得病大家吃藥；要么就是沒完沒了地說教，只等對(duì)方點(diǎn)頭答應(yīng)；要么搞低格調(diào)的迎合，以表示理解、同情，最終成為對(duì)方的支持者。三是把握不住。不會(huì)科學(xué)分析隊(duì)伍整體形勢(shì)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，對(duì)已暴露出來的問題，不會(huì)辯證地分析把握個(gè)別與普遍、主要與次要。遇事胡子眉毛一把抓，甚至把小事變大、大事激化。再加上個(gè)別干部思想上的“三苦”意識(shí)，即政工干部經(jīng)濟(jì)貧苦、工作辛苦、進(jìn)步艱苦，只能為別人錦上添花，卻難為自身帶來現(xiàn)實(shí)好處，降低了抓經(jīng)常性思想工作的熱情。
　　三、加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)常性思想工作的對(duì)策
　　新形勢(shì)下，解決經(jīng)常性思想工作面臨的新情況、新問題，僅靠過 ……（未完，全文共5358字，當(dāng)前僅顯示1881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談當(dāng)前部隊(duì)的行政管理》）