縣級(jí)供銷合作社如何提升為農(nóng)服務(wù)的層次

目錄/提綱：……
一、準(zhǔn)確把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在更高層面上拓展為農(nóng)服務(wù)的思路，尋求新的突破點(diǎn)
三是農(nóng)村面貌發(fā)生了很大變化
一是在構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系上求突破
二是在提升服務(wù)水平上求突破
三是在_創(chuàng)新上求突破
二是用超市改造和取代傳統(tǒng)的“雜貨店”經(jīng)營三是加快集鎮(zhèn)和村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整
一是處理好經(jīng)營增效與農(nóng)民增收的關(guān)系
二是處理好經(jīng)營服務(wù)與綜合服務(wù)的關(guān)系
三是處理好立足競爭與合作經(jīng)營的關(guān)系
……

　　隨著入世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正面臨新的課題。供銷合作社系統(tǒng)作為農(nóng)村流通的重要渠道，如何把握歷史的機(jī)遇，走出一條在服務(wù)中發(fā)展壯大自己的路子，是值得認(rèn)真探索的。筆者結(jié)合東臺(tái)市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，就縣級(jí)供銷社如何提升為農(nóng)服務(wù)層次作一思考。
　　一、準(zhǔn)確把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在更高層面上拓展為農(nóng)服務(wù)的思路，尋求新的突破點(diǎn)。
　　多年來，供銷社的發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是同步的，尤其是基層社從建社之始就身在農(nóng)村，與“農(nóng)”打交道，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。特別是年代、年代，供銷社的為農(nóng)服務(wù)有口皆碑。但是，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)的“農(nóng)”與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“農(nóng)”相比，發(fā)生了根本的變化，客觀上對(duì)提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的層次提出了新的要求。從我們東臺(tái)的情況看，首先是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，東臺(tái)市歷史上皮棉總產(chǎn)兩度突破百萬擔(dān)，糧、棉、油面積占耕地面積的以上。從年代初，東臺(tái)市大力發(fā)展特種養(yǎng)殖和特經(jīng)作物，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，到年，全市特經(jīng)作物面積已達(dá)萬畝，占總面積的，棉花面積從年起就保持在萬畝左右；以養(yǎng)殖業(yè)為主體的副業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的，占農(nóng)民人平純收入的比重達(dá)。全市培育出富安蠶繭、四灶乳豬、三倉西瓜、許河毛兔、唐洋禽蛋等一大批區(qū)域性名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。盡
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭。二是在提升服務(wù)水平上求突破。農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)生巨大變化，只有提升為農(nóng)服務(wù)水平，才能適應(yīng)變化。就為農(nóng)民服務(wù)而言，農(nóng)民最急迫的服務(wù)是什么？是增加農(nóng)民收入的服務(wù)，包括快捷準(zhǔn)確的市場信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、購銷服務(wù)。如果我們還是停留在農(nóng)資供應(yīng)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購水平上，是不能適應(yīng)形勢的。三是在_創(chuàng)新上求突破。構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，提升為農(nóng)服務(wù)整體水平，不僅需要更新觀念，更需要投入，需要人才，需要跳出封閉辦社的圈子，沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的藩籬，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。必須吸納各種經(jīng)濟(jì)成份加快資產(chǎn)重組，必須吸收各類優(yōu)秀人才包括農(nóng)業(yè)科技人才、農(nóng)民經(jīng)營人才，引進(jìn)外資和民資，使供銷社從官辦復(fù)歸到民辦，在新機(jī)制中實(shí)現(xiàn)服務(wù)層次的提升。
　　二、緊貼縣級(jí)供銷合作社工作的實(shí)際，賦予合作經(jīng)濟(jì)新的生命力，是提升為農(nóng)服務(wù)層次的關(guān)鍵之舉。
　　縣級(jí)供銷合作社在整個(gè)供銷系統(tǒng)處于十分關(guān)鍵的層面，肩負(fù)著籌劃指導(dǎo)基層社為農(nóng)服務(wù)的重要責(zé)任。從我市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展情況看，以減人減債為重點(diǎn)的“雙置換”改革已取得重要進(jìn)展。進(jìn)一步深化改革必須致力于創(chuàng)造合作經(jīng)濟(jì)特色，重塑隊(duì)伍形象，提升為農(nóng)服務(wù)層次。這是因?yàn)楣╀N合作社生存和發(fā)展的根基在農(nóng)村，最大的合作伙伴是農(nóng)民，只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民收入增加了，供銷社才有發(fā)展的力量和源泉，才能永不迷失合作經(jīng)濟(jì)的方向。
　　第一，重視和解決供銷系統(tǒng)員工的思想觀念問題，找回創(chuàng)立合作經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)意識(shí)。隨著產(chǎn)權(quán)和職工身份雙置換的改革深入和政策性經(jīng)營逐步退出，目前在基層社相當(dāng)一部分員工對(duì)供銷社的前途感到憂慮，統(tǒng)一思想、凝聚人心已成為加快發(fā)展的重要前提。一要擺脫政策保護(hù)的失落感，深刻認(rèn)識(shí)大宗農(nóng)副產(chǎn)品市場取向改革的必然趨勢，樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)；二要避免“兩個(gè)置換”改革的負(fù)面效應(yīng)，深刻認(rèn)識(shí)決裂舊_、建立新_的必然趨勢，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)；三要增強(qiáng)提升為農(nóng)服務(wù)層次的緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展真正意義上的合作經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，樹立強(qiáng)烈的調(diào)整意識(shí)。一句話，在創(chuàng)造新的合作經(jīng)濟(jì)中形成發(fā)揚(yáng)自我的主導(dǎo)意識(shí)，做好“合作”的文章�？梢灾v，脫胎于舊_的新的合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建之日，就是供銷合作事業(yè)重塑輝煌之時(shí)。這是一種更高形態(tài)、更高層次上的為農(nóng)服務(wù)。
　　第二，重視和解決供銷系統(tǒng)的資源整合，著力爭奪失去的農(nóng)村市場份額，建立體現(xiàn)現(xiàn)代流通方式特色的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。入世主要是開放我國貿(mào)易服務(wù)業(yè)，隨著國外大型商貿(mào)企業(yè)的進(jìn)入，國內(nèi)市場競爭更加激烈，市場主體將重新“洗牌”，市場份額將重新分割。因此，誰控制市場營銷網(wǎng)絡(luò)，誰就占據(jù)市場份額的競爭優(yōu)勢。這種競爭與爭奪將很快由城市向農(nóng)村延伸，而我們供銷社系統(tǒng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在于多年形成遍及農(nóng)村的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和購銷網(wǎng)絡(luò)。近兩年來，我們東臺(tái)重點(diǎn)抓了三條，一是發(fā)揮骨干流通企業(yè)的支撐作用；二是用超市改造和取代傳統(tǒng)的“雜貨店”經(jīng)營；三是加快集鎮(zhèn)和村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整。我們以年銷售額超億元的蘇中大廈股份有限公司為龍頭，在繼續(xù)辦好臺(tái)城個(gè)蘇果超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)蘇果超市的同時(shí)，在其他集鎮(zhèn)興辦蘇果超市連鎖店，在村級(jí)興辦綜合服務(wù)站，擴(kuò)大連鎖配送總量，構(gòu)建城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合上，一方面以銷售額達(dá)億元的農(nóng)資有限責(zé)任公司為依托，圍繞農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)資供應(yīng)市場份額；一方面以現(xiàn)有的棉花、銀杏、蘑菇加工企業(yè)為依托，外拓內(nèi)聯(lián)，通過提高加工水平，增強(qiáng)市場開拓能力，來擴(kuò)大村級(jí)服務(wù)站農(nóng)產(chǎn)品購銷功能。這樣做不僅保持了經(jīng)營大局的穩(wěn)定，更重要是樹立了全系統(tǒng)職工的信心。
　　第三，重視和解決合作經(jīng)濟(jì)的吸引力問題，培育好有牽引力的龍頭企業(yè)。在農(nóng)民運(yùn)銷已經(jīng)比較活躍的情況下，發(fā)揮供銷合作系統(tǒng)的優(yōu)勢，整合農(nóng)村流通力量，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)化鏈，既是供銷合作經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義，也是提升農(nóng)村流通水平的有效之舉。問題的關(guān)鍵是供銷合作社必須培植具有很強(qiáng)市場開拓能力的龍頭企業(yè)，唯此才能把分散的農(nóng)民運(yùn)銷戶、農(nóng)民專業(yè)合作社吸引住。就縣級(jí)供銷社而言，要根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的市場流向有針對(duì)性地培植龍頭企業(yè)。對(duì)直銷大中城市的鮮活農(nóng)副產(chǎn)品，可以考慮從貿(mào)易中介起步，首先搞好收購與銷售，并向加工延伸，逐步培育建成工貿(mào)型龍頭企業(yè)�？稍诖笾谐鞘凶赓U市場興辦批發(fā)企業(yè)；可借助大型超市，組織簡易包裝加工，打入市場。與此同時(shí)，加強(qiáng)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，培育生產(chǎn)、加工基地，開拓市場空間。我們打算在現(xiàn)有銀杏加工、蘑菇加工等龍頭加工項(xiàng)目上起步，再招商引資，辦幾個(gè)一頭連結(jié)千家萬戶農(nóng)民、一頭連結(jié)國內(nèi)外市場的龍頭企業(yè)，通過利益紐帶把供銷社和農(nóng)民緊緊連結(jié)在一起，扮演好合作經(jīng)濟(jì)的“主角”。
　　第四，重視和 ……（未完，全文共4792字，當(dāng)前僅顯示2420字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣級(jí)供銷合作社如何提升為農(nóng)服務(wù)的層次》）