油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報

目錄/提綱：……
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力
四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創(chuàng)效動力
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基
二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平
四、深化內(nèi)部_改革，增強創(chuàng)效本領
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障
六、推進信息化建設，強化創(chuàng)效手段
……

　　
　　深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實發(fā)展基礎實現(xiàn)長久盈利
　　
　　**年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油萬噸，天然氣外銷萬立方米，盈利萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本元噸，比去年同期下降元。
　　
　　總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。
　　
　　一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎
　　
　　抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。**年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油萬噸，同比增加萬噸，增幅為。
　　
　　一是結合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量
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萬立方米。
　　
　　四是加快產(chǎn)能建設步伐，保證新井投產(chǎn)進度。新投口氣井，日產(chǎn)能力增加萬立方米。
　　
　　三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力
　　
　　根據(jù)公司“”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項創(chuàng)效工程，節(jié)約成本萬元，節(jié)約投資萬元，增油增氣創(chuàng)效萬元，共計創(chuàng)效萬元。在原油產(chǎn)量增長萬噸，天然氣增產(chǎn)萬立方米的基礎上，噸油操作費下降元，內(nèi)部利潤同比增長萬元。
　　
　　一是本著合理優(yōu)化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產(chǎn)能建設和老油田調(diào)改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質(zhì)量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業(yè)績評價關、結算付款關。全年節(jié)約投資萬元。
　　
　　二是對低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效減少成本消耗。對⒑⒈等口低產(chǎn)低效井采取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本萬元。
　　
　　三是對閑置資產(chǎn)進行盤活利用。全年，修復抽油機臺，投資萬元，盤活資產(chǎn)萬元，創(chuàng)效萬元。
　　
　　四是對報廢資產(chǎn)進行利用。修復油管噸、油桿萬米，創(chuàng)效萬元；抽油機、單井罐等報廢資產(chǎn)變現(xiàn)噸，創(chuàng)效萬元，共計創(chuàng)效萬元。
　　
　　四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創(chuàng)效動力
　　
　　建設一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實現(xiàn)創(chuàng)效目標的重要保障。**年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。
　　
　　一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價值取向。
　　
　　二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。
　　
　　三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，采取業(yè)務學習、經(jīng)驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術人員培訓上，采取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術培訓期，參加人員余名，選拔選派外培人員名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業(yè)校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業(yè)務素質(zhì)得到了普遍提高。
　　
　　四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項工作取得了明顯效果。
　　
　　總結**年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍然存在著許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。
　　
　　首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效�？v向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關系研究技術還有待于學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學開發(fā)。
　　
　　其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在萬立方米以上，折合原油近噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標造成管網(wǎng)腐蝕（速度毫米月）、結垢（速度毫米月）現(xiàn)象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調(diào)試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。
　　
　　第三，由于產(chǎn)量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎。**年，我廠高壓線路故障停電次，低壓線路停電次，影響產(chǎn)量達噸。
　　
　　第四，三支隊伍建設水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡歲），工作經(jīng)驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。
　　
　　第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎設施，不能完 ……（未完，全文共8761字，當前僅顯示2393字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報》）