信用聯社監(jiān)事長述職報告

目錄/提綱：……
一、加強學習，增進團結，廉潔自律
二、與時俱進，奮發(fā)有為，努力工作
一是健全監(jiān)督制度，完善監(jiān)督程序
二是配合經營決策，實施全程監(jiān)督
三是實施專項審計，堅持日常監(jiān)督
三、認真反思，工作中存在不足
……

　　聯社監(jiān)事長述職報告
　　我于**年*月擔任某市農村信用合作聯社監(jiān)事長，主管稽核審計和紀檢監(jiān)察工作�，F述職如下：
　　一、加強學習，增進團結，廉潔自律
　　一年多來，本人在政治上堅定地與黨中央和領導機關保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論素質，積極投身于“三個代表”學教活動，認真學習和領會“三個代表”重要思想的科學內涵，撰寫出了五千余字的心得體會，進一步提高了認識，增強了全心全意為人民服務的自覺性；同時注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實遵守上級行辦的工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與黨中央和上級行辦高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
　　聯社是一個新班子，可以說，領導班子的精誠團結是關系到市聯社能否有效履行其管理和服務職能的首要問題，直接關系到市聯社的凝聚力和向心力，也直接影響到機關和
……（新文秘網http://jey722.cn省略630字，正式會員可完整閱讀）……　
事會工作制度》，同時按照民主集中制原則，建立健全了監(jiān)事會議制度，明確了監(jiān)事會的職責范圍，形成規(guī)范化、科學化的監(jiān)督程序和辦事程序，并以此為準繩，狠抓落實，務求實效。一年多來，圍繞三年規(guī)劃、機構調整重組、電子化建設、年度工作等中心工作召開了3 次監(jiān)事會，聽取重大事項報告，并進行跟蹤調查，提出合理化建議48條，從而較好地發(fā)揮了宏觀監(jiān)督作用。二是配合經營決策，實施全程監(jiān)督。監(jiān)事長同時也是領導班子成員，在工作中對理事會和經營班子的重大經營決策堅持既參與配合又監(jiān)督跟蹤的原則，一方面在決策過程中提出合理化建議，另一方面認真落實和執(zhí)行。在積極參加各種經營管理活動的同時，對各項工作進行了全方位的監(jiān)督，使監(jiān)事會的監(jiān)督作用貫徹于經營管理全過程。三是實施專項審計，堅持日常監(jiān)督。一年多來，監(jiān)事會相繼對市聯社電腦信息部、融資部、財務處、人事處、工會有關帳務和基金進行了稽核審計，并開展了管理費、內控制度、呆帳核銷、大額貸款、高風險社等專項稽核16次，重點進行了大額虧損社稽核和領導干部、要害人員的離任審計，共發(fā)現和查處違規(guī)違紀行為3起，違規(guī)資金85萬元，同時在稽核過程中注意及時總結經驗，揭示問題，認真糾偏，督促整改，確保了理事會重大決策的貫徹落實，促進了全市農信社的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
　　以提高效益為核心，加強財務監(jiān)督。針對農信社歷史包袱重、財務核算基礎薄弱以及過去經營粗放的問題，監(jiān)事會把加強財務監(jiān)督放在重要位置，建議經營班子采取切實可行的措施，改善財務狀況。市聯社成立以來，確立了調整結構、提高效益兩條主線，加強了財務狀況的分析預測，制訂了盤活不良資產的有效措施，同時積極拓展債券投資業(yè)務，推動多元化經營，使全市農信社的盈利能力較以前大大增強。與此同時，為進一步規(guī)范全市農信社財務行為，監(jiān)事會組織對全市財務工作進行了專門調查和審計，重點從費用執(zhí)行情況、不生息資產占比情況、應收應付帳款掛帳情況檢查入手，加大財務監(jiān)督。在此基礎上，市聯社重新制訂了《財務管理辦法》、《費用管理辦法》等，執(zhí)行“三簽一審”，嚴肅財經紀律，各聯社對基層社全面推行費用管理的“準報帳”制，嚴格控制了費用增長，使農信社財務工作逐步納入良性循環(huán)。2001年，在各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，實現整體扭虧為盈成為**轄區(qū)內市級農信社首家整體扭虧為盈的地區(qū)，為全市創(chuàng)建金融安全區(qū)工作打下重要基礎。
　　以提高質量為主題，強化信貸監(jiān)督。為進一步防范信貸風險，降低不良資產比例，監(jiān)事會從監(jiān)督貸款風險控制的落實入手，督促經營班子加強信貸管理，改善信貸資產質量。市聯社先后制訂下發(fā)了《貸款管理辦法》、《貸后管理辦法》、《貸款檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，市、縣聯社和信用社都成立了相應的貸款審批（咨信）小組（委員會），除農戶貸款和小額貸款外，一律實行集體審批制，使信貸管理進一步向規(guī)范化、程序化、科學化方向發(fā)展。與此同時，經營班子認真落實理事會的要求，積極清收和盤活不良貸款。通過全面實行不良貸款清收責任制和工效掛鉤考核辦法，采取各種方式抓降清非，完善獎懲機制，充分調動了基層的清收積極性，不良貸款同口徑比較較市聯社成立時下降*個百分點；兩呆占比較市聯社成立時下降*個百分點，使我市農信社的信貸資產逐步步入良性營運軌道。
　　以機構重組為入口，化解經營風險。按照市聯社的統(tǒng)一部署，監(jiān)事會參與了*機 ……（未完，全文共3504字，當前僅顯示1770字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯社監(jiān)事長述職報告》）