供電企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

　　
　　___供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深入開展創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結(jié)出了豐碩的成果。2007年1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為"2006年度'四好'領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀單位"和"2006年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進單位"榮譽稱號。2006年，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級"文明單位"稱號；公司先后被省公司和縣政府評為 "農(nóng)電安全管理先進縣供電公司"、"安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進單位"；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統(tǒng)"先進基層黨組織"等榮譽稱號。
　　___供電公司對"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，有著統(tǒng)一的思想認(rèn)識和高漲的創(chuàng)建熱情，他們認(rèn)識到一個企業(yè)的成功，必須有一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。在省市公司關(guān)于創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的政策出臺后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經(jīng)理為副組長，全體班子成員參加的創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《___供電公司"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施細(xì)則》等多項制度，明確了"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的工作思路、工作目標(biāo)和具體的創(chuàng)建措施與步驟。在創(chuàng)建過程中，公司創(chuàng)建
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地人民群眾的一致好評。
　　___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為四好班子建設(shè)的一個有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，堅持政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓。公司每月制定中心組學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動中公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并寫出了自己學(xué)習(xí)的感受和收獲，使公司的先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動取得了顯著的成效。公司還開展了 "八榮八恥"的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模范人物的先進事跡學(xué)習(xí)等活動，營造了"宣傳先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進"、"干事、干凈"的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予"雙文明單位"稱號。
　　推陳出新，在精細(xì)化管理中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績
　　___供電公司針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目標(biāo)考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細(xì)化管理。公司制訂了《供電所目標(biāo)管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責(zé)權(quán)限，對被考核單位進行目標(biāo)考核，考核的結(jié)果在每個月的經(jīng)營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 "三線"處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)的行為給予通報和扣分，與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
　　為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，___供電公司開源節(jié)流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細(xì)化營銷策略，拓展思路，抓細(xì)節(jié)管理，在加強反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進行推廣。從2005年開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負(fù)荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
　　公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風(fēng)險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費流失的風(fēng)險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。
　　公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實，認(rèn)真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細(xì)節(jié)落實，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工191人，人均管理戶數(shù)增加到500多戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此基礎(chǔ)上強化培訓(xùn)，對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作，在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，激發(fā)了供電企業(yè)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。
　　經(jīng)過公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益有了明顯的提高。2006年實現(xiàn)購電量21076萬kwh，同比增長14.5%； 10kv線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.36個百分點；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經(jīng)濟效益。
　　發(fā)揚民主，打造團結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
　　___供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持"三重一大"問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部"三項談話制度"的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充 ……（未完，全文共4459字，當(dāng)前僅顯示2252字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)》）