新時期企業(yè)思想政治工作的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、在理性化、戰(zhàn)略化的文化理念提升中，追尋更高境界的發(fā)展層次
一是要因時而動，適時調(diào)整發(fā)展理念，注入新時期企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵
二是要因企制宜，不斷完善發(fā)展理念，體現(xiàn)新時期企業(yè)發(fā)展的文化品位
三是要因勢利導，科學詮釋發(fā)展理念，昭示新時期企業(yè)發(fā)展的文化指向
二、在具象化、多樣化的文化活動實踐中，積聚積極向上的精氣神韻
第一、以打造學習型企業(yè)為龍頭，提升企業(yè)員工素質(zhì)
第二、以倡導企業(yè)精神為核心，鑄造企業(yè)人文品牌
第三、以搭建“文化舞臺”為載體，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力
第四、以創(chuàng)設(shè)文化情境為途徑，傳遞企業(yè)價值取向
三、在規(guī)范化、制度化的文化機制創(chuàng)建中，構(gòu)筑良性發(fā)展的運作平臺
四、在普及化、特色化的文化經(jīng)驗推廣中，凸顯互動雙贏的整體優(yōu)勢
一是多點培植，讓不同類型的典型充分發(fā)揮文化建設(shè)的示范效應
二是全面推廣，引導面廣量大的企業(yè)主動投身企業(yè)文化建設(shè)的時代大潮
三是注重實效，在擴大經(jīng)營績效中展現(xiàn)文化建設(shè)的無窮魅力
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　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭表面看是經(jīng)濟實力的競爭，其實質(zhì)往往是一種企業(yè)文化力的競爭。企業(yè)文化作為新時期企業(yè)思想政治工作的表現(xiàn)形態(tài)，作為提升企業(yè)管理層次的新型管理模式，作為推進企業(yè)做大、做優(yōu)、做強的核心競爭力所在，日益成為國內(nèi)外企業(yè)界尤其是思想政治工作者的關(guān)注焦點和不懈追求。挖掘企業(yè)的文化潛力，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，以文化力的提升推進企業(yè)更快更好的發(fā)展，正在成為一種新的實踐和創(chuàng)新。
　　一、在理性化、戰(zhàn)略化的文化理念提升中，追尋更高境界的發(fā)展層次
　　理性化、戰(zhàn)略化的文化理念是企業(yè)發(fā)展之魂，也是企業(yè)思想政治工作的核心內(nèi)涵。實踐表明，企業(yè)提升發(fā)展層次首要的前提在于發(fā)展理念的不斷提升。
　　一是要因時而動，適時調(diào)整發(fā)展理念，注入新時期企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。任何一個成功企業(yè)，從創(chuàng)辦到成長、壯大，其發(fā)展理念總是在不斷適應市場、適應需求，處于調(diào)整、完善之中。其調(diào)整、完善的過程，實質(zhì)上就是一種企業(yè)文化演繹、提升的過程。中電電氣集團六年前還是**市一個名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦小廠，如今已經(jīng)成為國家級大型企業(yè)集團、全球最大的干式變壓器生產(chǎn)基地，從“以人為本、科教興企”到“挑戰(zhàn)
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基本要求。企業(yè)發(fā)展取決于很多因素，但其生命周期的長短往往在于企業(yè)的文化基點，或者說在于企業(yè)的學習力、企業(yè)人的整體素質(zhì)。大全集團作為**企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”和排頭兵，尤其注重打造學習型企業(yè)，提升員工素質(zhì)。他們一手抓吸納人才，一手抓人才培訓，并將培訓教育工作納入企業(yè)經(jīng)營管理目標，建立職工培訓基地和網(wǎng)絡(luò)學校以及博士后工作站，每年年初制定嚴密的培訓計劃，對商務、法律、財務、市場營銷、計算機知識進行專業(yè)培訓。其近千名知識分子的寶塔型人才結(jié)構(gòu)成為企業(yè)大跨度、超常規(guī)發(fā)展的強力支撐。
　　第二、以倡導企業(yè)精神為核心，鑄造企業(yè)人文品牌。企業(yè)的精神風貌就是企業(yè)的品牌、形象，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展層次。任何一個企業(yè)，其發(fā)展的過程必然孕育、積淀著企業(yè)的精神內(nèi)涵。**市以新時期**精神大討論為契機，在各類企業(yè)中開展了企業(yè)精神大討論，極大地激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力�！皠�(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的精神，正在成為成為廣大企業(yè)的共同支柱。在“三創(chuàng)”精神的引領(lǐng)下，創(chuàng)新成為**企業(yè)發(fā)展的自覺追求。目前，全市省級以上火炬項目**個，星火項目**個，省級以上高新技術(shù)企業(yè)**家，高新技術(shù)產(chǎn)品***個。數(shù)字的背后，反映的是企業(yè)的發(fā)展后勁，展現(xiàn)的是企業(yè)的精神風采。
　　第三、以搭建“文化舞臺”為載體，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。企業(yè)“搭臺”、職工“唱戲”，豐富職工業(yè)余文化生活，這是調(diào)動職工積極因素的有效載體。這其中張揚的是職工的個性，激發(fā)的是發(fā)展的活力。華鵬集團作為一個村辦企業(yè)，長期以來能夠穩(wěn)居**市“**強”企業(yè)的三甲行列，其中有一條很重要的奧秘，就是高度重視職工的業(yè)余文化生活。無論是鍛煉中心的建設(shè)，還是舉辦挑戰(zhàn)中國棋壇“八大金剛”的“華鵬杯”象棋邀請賽等各類文體活動，無不在輕松愉悅而又具有競爭色彩的氛圍中激發(fā)出職工聰穎的智慧、充沛的精力、進取的激情。
　　第四、以創(chuàng)設(shè)文化情境為途徑，傳遞企業(yè)價值取向。企業(yè)的價值取向只有得到職工的普遍認同，才能進而轉(zhuǎn)化為職工的自覺實踐。而創(chuàng)設(shè)恰當?shù)奈幕榫硠t是企業(yè)向職工傳遞價值取向的重要途徑。規(guī)模企業(yè)需要創(chuàng)設(shè)文化情境，中小企業(yè)更需要打造文化情境。而且企業(yè)發(fā)展層次、發(fā)展類型的不可比性也決定了企業(yè)文化情境的不可復制性。**市油坊鎮(zhèn)“中小企業(yè)文化群”那種各具風采、清新?lián)涿娴奈幕F(xiàn)象表明，企業(yè)不論大小，只要重視文化建設(shè)，一草一木、一磚一瓦，透露的都是企業(yè)價值理念的信息，都是企業(yè)人文精神的亮點，都在細雨潤物、潛移默化中感染員工、教育員工、引領(lǐng)員工。
　　三、在規(guī)范化、制度化的文化機制創(chuàng)建中，構(gòu)筑良性發(fā)展的運作平臺
　　文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響是長期的、持久的，而不是短暫的、一時的。創(chuàng)建和架構(gòu)具有外觀凝聚性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和時間延續(xù)性的文化機制，這是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的必然選擇。
　　一方面，要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的最高境界，建立健全長效管理機制。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的有機組成部分乃至于企業(yè)管理的最高境界，日益成為廣大企業(yè)人的共識。實現(xiàn)這種境界，建立健全企業(yè)文化建設(shè)長效管理機制是根本。建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，前提是人力，基礎(chǔ)是經(jīng)費，關(guān)鍵在制度。事實上，很多企業(yè)已經(jīng)或正在進行積極有益的探索和實踐。**市規(guī)模骨干企業(yè)大多設(shè)立了專門的宣傳部門，主抓文化建設(shè)，每年劃撥出專項經(jīng)費投入文化建設(shè)，有的高達百萬元以上。而制度文化更是成為每一個企業(yè)家傾注很大心血的“聚焦點”。南自通華集團實行以“基礎(chǔ)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理”等為核心的戰(zhàn)略_模式，所帶來的營銷總量從****萬元到*億元的迅速擴張，充分彰顯了制度建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展的推動力。
　　另一方面，要把企業(yè)文化建設(shè)作為文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，建立健全考評激勵機制。就文化建設(shè)抓文化建設(shè)往往容易陷入狹隘的文化圈。只有拓寬視野，把文化建設(shè)融入企業(yè)精神文明創(chuàng)建的范疇，依托精神文明創(chuàng)建，建立健全考評激勵機制，企業(yè)文化才能更具生命力、更具影響力。**市各類企業(yè)特別是非公企業(yè)在精神文明創(chuàng)建中，突出了文化建設(shè)的重要地位。非公企業(yè)長江蓋業(yè)有限公司針對制蓋業(yè)的特殊性，以誠信文化教育感染企業(yè)員工，建立了一整套誠x-教育 ……（未完，全文共4321字，當前僅顯示2183字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時期企業(yè)思想政治工作的實踐與思考》）