信用聯(lián)社副主任述職

目錄/提綱：……
一、以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動信貸經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
（一）以市場為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)
（二）以客戶為中心加大信貸營銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作
一是改革信貸管理方式
二是提高一個額度
三是放寬一個期限
二是建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核機制
（三）加強信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程
一是規(guī)范貸款管理制度
三是規(guī)范信貸管理檔案
四是大力推進(jìn)貸款五級分類工作
二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
（一）全員發(fā)動，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造清收氛圍
一是組織到位，強化督導(dǎo)
二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度
（二）創(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，重點攻堅，找準(zhǔn)清收突破口
（三）抓住關(guān)鍵，突出重點，明確目標(biāo)，全力做好票據(jù)置換不良貸款清收工作
三、創(chuàng)新資金經(jīng)營模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作
一是制定完善票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度和辦法
二是開展網(wǎng)絡(luò)回購業(yè)務(wù)
四、加強思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺維護班子團結(jié)
一是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性
二是強化崗位責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作
……

　　述 職 報 告
　　——**農(nóng)業(yè)合作銀行副總經(jīng)理：
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　2006年，無論是對**合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來，我在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真貫徹落實省市聯(lián)社工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使自己分管的信貸、風(fēng)險、新業(yè)務(wù)拓展工作都取得了較好的進(jìn)展。現(xiàn)述職如下：
　　一、以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動信貸經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
　　2006年，在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”的原則指導(dǎo)信貸工作實踐，進(jìn)一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經(jīng)營效益的大幅提高，奠
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略829字，正式會員可完整閱讀）……　
。按照各信用社的經(jīng)濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計劃指標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎罰，極大調(diào)動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。
　　（三）加強信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程。防控風(fēng)險、有效增長是信貸市場化管理的基本目標(biāo)，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出進(jìn)一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動性和效益性。一是規(guī)范貸款管理制度。目前全行分別形成了以小額農(nóng)貸、個體工商戶、內(nèi)部職工、社員為主的個人零售業(yè)務(wù)；以商業(yè)門市房、工商業(yè)擔(dān)保抵押為主的公司業(yè)務(wù)為主體的管理、操作、預(yù)警、授信、征信控制制度體系。2006年全行共下發(fā)信貸類操作制度和辦法15個。目前，我行對農(nóng)戶貸款嚴(yán)格按照貸款上柜流程發(fā)放，對企業(yè)新增貸款和存量貸款嚴(yán)格按照征信、授信、預(yù)警的操作程序進(jìn)行，信貸管理水平上升到一個新的臺階。在貸款審批上，嚴(yán)格履行貸款審批委員會制度，通過集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二是開展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動，對全行3萬元以上存量貸款實行了電子備案，對檢查中存在的問題及時進(jìn)行了補正，對問題嚴(yán)重的、造成信貸風(fēng)險的給予了嚴(yán)肅處理。今年以來，特別是對2000年以來新發(fā)放貸款進(jìn)行了摸底調(diào)查、落實責(zé)任、定期考核和包片督導(dǎo)。到2006年末，共收回2000年以來新發(fā)放未收回貸款——戶，金額——萬元。三是規(guī)范信貸管理檔案。推廣五三、滿常信用社檔案管理經(jīng)驗，制定了《**合作銀行信貸檔管規(guī)范化管理辦法》，對原有檔案進(jìn)行了補充、修改和完善。四是大力推進(jìn)貸款五級分類工作。在五級分類推廣過程中，我通過召開貸款風(fēng)險五級分類工作動員大會，開展五級分類操作規(guī)程培訓(xùn)、成立貸款五級分類巡查小組、集中進(jìn)行信息采集錄入。貸款風(fēng)險五級分類工作取得了階段性成果，全行共錄入貸款21,378筆，其中：正常貸款17,611筆，金額234,577萬元，占貸款總額86.91%，不良貸款3767筆，金額35,315萬元，占貸款總額13.09%；其中，次級類貸款317筆，金額5,176萬元；可疑類1,878筆，金額17,280萬元;損失類1,572筆，金額12,859萬元。經(jīng)過省聯(lián)社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查，基本上符合五級分類的要求。
　　二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
　　今年以來，我在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內(nèi)不良貸款——萬元，清收票據(jù)置換不良貸款——萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)的經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。
　�。ㄒ唬┤珕T發(fā)動，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風(fēng)險部門科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導(dǎo)。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。梳理了賬內(nèi)不良、重點監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，下達(dá)了全行三年清收不良貸款計劃4.2億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度。全年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與追索重點企業(yè)30戶，金額1.6億元，分別取得了收回五愛證券企業(yè)抵債資產(chǎn)1300萬元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn)380萬元的理想效果。
　�。ǘ﹦�(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，重點攻堅，找準(zhǔn)清收突破口。我倡導(dǎo)在清收工作中出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對有主管部門的關(guān)停企業(yè)，采取債務(wù)轉(zhuǎn)嫁的方式，以有效資產(chǎn)實行現(xiàn)金清收、抵債清收。例如：**信用社實施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款1200萬元。采取以物抵債方式 ……（未完，全文共4608字，當(dāng)前僅顯示2327字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社副主任述職》）