xx集團公司市場部2007年經營思路匯報

　　**集團公司市場部2007年經營思路匯報
　　一、2006年經營工作評價
　　2006年，在集團公司的領導和各有關部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團公司06年中心工作精神，結合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“*********”的經營理念和“********”的管理提升目標。不斷強化員工服務意識和管理水平，著力改善市場經營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現收入*萬元,預計全年收入*萬元。
　　2006年，集團公司對市場部上繳租金的考核指標為*萬元，年中調整為*萬元，因部分資產移交減少指標*萬元，實際完成上繳任務**萬元，為年初考核指標的1\*％，同時全面完成了經濟責任書規(guī)定考核的各項指標和工作任務。房屋出租率保持在％以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。
　　
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，我們認為07年圣達市場經營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95％以上。租金價格水平和整體經營狀況不會出現大的起落。
　　三、2007年經營工作總體思路、經營目標
　　1、07年工作總體思路
　　**市場經過十幾年的發(fā)展，特別是擴建后幾年來的跨越性進步，使**市場邁入了西北地區(qū)主要生產資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認識到：我們目前取得的成績，特別是在管理_和服務意識等方面的水準是定義在相對落后的**地區(qū)商貿大環(huán)境和老國企_背景下的，與真正意義上的現代企業(yè)機制和市場定位還有相當的差距。因此，充分發(fā)揮并長期保持現有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進服務、改善環(huán)境，使**市場的競爭力不斷得到加強，將市場建設成為**地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為**集團產業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標。正確的經營理念是經營目標實現的保證，高效的管理是促進各項工作和諧開展的基礎。07年我們**********”的經營理念，貫徹“***********”的管理提升目標。通過“***”活動的深入開展，正確認識我們的優(yōu)勢和不足，找準努力的方向并著力進行工作，在保證07年經營目標實現的基礎上，使**市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發(fā)展時期。
　　2、2007年經營目標
　�。�1）、房屋租金收入：*萬元。
　�。�2）、完成上交租金指標：*萬元，較06年增長*%。
　　（3）、完成經營責任書規(guī)定的其他考核和管理項目。
　　（4）、完成集團公司布置的其他工作。
　�。�5）、進一步強化服務意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。
　　四、07年的主要工作
　　1、 緊密圍繞集團工作重心，為實現集團總體目標做貢獻
　　2007年是集團加速發(fā)展的關鍵年，作為集團公司經濟總量的重要組成部分，我們要結合市場實際，充分理解和把握*總*月*日講話的精神實質，將集團公司和市場部工作的總體思路有機的貫穿到實際工作中，確保07年任務指標的完成。為集團整體目標的實現作貢獻。
　　2、加速員工隊伍建設，為市場發(fā)展提供隊伍保障
　　優(yōu)質的資源，難得的機遇需要優(yōu)秀的人才和團隊來開發(fā)和掌控。而知識結構老化，觀念陳舊，工作主動性和責任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴重內傷。2007年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓制度，通過多層次，多形式，較大密度的學習培訓，提高員工素質，為建立以服務為中心的管理_構建思想基礎。
　　3、強化經營意識，加大落實管理為經營服務的工作力度
　　我們目前的管理理念源自計劃經濟時代，其本質仍然很難擺脫管理者的主導地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實現自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規(guī)律的，利益對立成為管理者與商戶關系的主調。
　　管理的目的是要實現利益，實現利益的過程就是經營的過程。我們的經營效益來自商戶的經營成果， ……（未完，全文共3174字，當前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《**集團公司市場部2007年經營思路匯報》）