淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系

　　淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系
　　縣級(jí)供電公司的電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理
　　一、前言
　　為了超前謀劃2007年工作思路，廣納良策，更好地指導(dǎo)和規(guī)范07年公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，公司向各二級(jí)單位廣泛征求15個(gè)問(wèn)題的回答意見。這體現(xiàn)了公司決策層更務(wù)實(shí)更科學(xué)的工作理念和思維方式的轉(zhuǎn)變。所提15個(gè)問(wèn)題涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，與公司的發(fā)展與壯大息息相關(guān)。公司要求各個(gè)二級(jí)單位對(duì)全部15個(gè)問(wèn)題都要逐一作出回答，其用意深遠(yuǎn)，出發(fā)點(diǎn)可圈可點(diǎn)。設(shè)計(jì)室作為一個(gè)業(yè)務(wù)性和專業(yè)性都較為單一的二級(jí)單位，在15個(gè)問(wèn)題中有許多問(wèn)題自我感覺(jué)沒(méi)有發(fā)言權(quán)，即使說(shuō)了其實(shí)也完全脫離實(shí)際，所以只結(jié)合本單位的工作實(shí)際特點(diǎn)，有感而發(fā)，就15個(gè)問(wèn)題中的第二個(gè)問(wèn)題發(fā)表個(gè)人
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但生技科的人員配置有限，難以有足夠的精力來(lái)管理電網(wǎng)建設(shè)，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)管理不暢，程序不嚴(yán)。從電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本建設(shè)程序要求來(lái)看，生技科的人公文寫作員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電網(wǎng)建設(shè)管理的需要，從而暴露了電網(wǎng)建設(shè)的諸多弊端，主要表現(xiàn)在：
　　1、從電網(wǎng)建設(shè)的立項(xiàng)程序表現(xiàn)出項(xiàng)目管理混亂。三期縣城電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目，這既有當(dāng)初項(xiàng)目申報(bào)的深度和靈活性不夠，不便于操作的因素，但更主要的是_原因，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏統(tǒng)一原則，隨意性大；項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)變更手續(xù)不全，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理一直不能理順，直至現(xiàn)在，三期城網(wǎng)的項(xiàng)目到底有多少尚不清楚。項(xiàng)目管理的混亂同時(shí)也導(dǎo)致了物質(zhì)材料調(diào)撥和招標(biāo)的混亂，一個(gè)項(xiàng)目接到設(shè)計(jì)任務(wù)并完成工程勘測(cè)設(shè)計(jì)后，網(wǎng)改專責(zé)根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃下達(dá)材料調(diào)撥單，物質(zhì)部門根據(jù)調(diào)撥單進(jìn)行材料招標(biāo)，但是施工單位在施工過(guò)程中由于種種原因需要對(duì)原方案進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目管理單位的變更通知對(duì)原項(xiàng)目又重新進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，那么方案的變更而導(dǎo)致的材料變更如何進(jìn)行總量平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去監(jiān)督，必然導(dǎo)致物質(zhì)材料的庫(kù)存積壓或者材料供應(yīng)不足而影響工程進(jìn)度。
　　2、從電網(wǎng)建設(shè)的工程施工主體來(lái)說(shuō)，缺乏施工主體多元化和招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致施工單位積極性不高。現(xiàn)在的管理模式是，工程項(xiàng)目確定以后，按照施工資質(zhì)的不同而采取行政手段下達(dá)給各個(gè)施工單位。公司根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用切塊與相關(guān)施工單位簽訂施工合同。按照本人的理解，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一般不會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，但大多數(shù)施工單位對(duì)這塊利潤(rùn)并不感興趣，積極性不高，工程進(jìn)度慢。這種情況為什么會(huì)出現(xiàn)？究其原因我認(rèn)為是機(jī)制的原因，一方面，我的地盤我作主，誰(shuí)也搶不走的思想普遍存在，10kv作業(yè)只有配網(wǎng)中心具備施工資格，低壓項(xiàng)目各管各所，互不干涉，施工主體的單一行政指定，沒(méi)有了擔(dān)心項(xiàng)目被搶的憂患意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自然積極性就不高；另一方面，有些單位的施工力量就不強(qiáng)，本身的生產(chǎn)維護(hù)管理任務(wù)就重，難以有足夠的精力來(lái)從事電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，建設(shè)周期越拖越長(zhǎng)。
　　3、從電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程管理來(lái)說(shuō)，缺乏有效質(zhì)量監(jiān)控�，F(xiàn)行的_下，生技科肩負(fù)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)管理雙重職責(zé)，但實(shí)際上生技科很難履行電網(wǎng)建設(shè)工程的過(guò)程管理，質(zhì)量控制失去監(jiān)控。因?yàn)樯伎片F(xiàn)有的人員配置只能滿足各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)維護(hù)管理的需要，不可能抽出過(guò)多的精力來(lái)從事電網(wǎng)建設(shè)管理。施工隊(duì)伍的工藝質(zhì)量只能聽天由命，相當(dāng)部分工程項(xiàng)目自竣工之日起就成為故障高發(fā)項(xiàng)目，工程竣工移交到生產(chǎn)維護(hù)管理環(huán)節(jié)后一開始就是帶病運(yùn)行，電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中建設(shè)質(zhì)量先天不足，維護(hù)管理難度加大，維護(hù)管理成本居高不下。
　　4、工程竣工驗(yàn)收主體不明，職責(zé)不清，缺陷整改缺乏閉環(huán)監(jiān)督。在網(wǎng)改辦沒(méi)有撤消以前，工程竣工驗(yàn)收有一整套的驗(yàn)收管理制度和相關(guān)責(zé)任主體。施工單位工程竣工后先進(jìn)行自驗(yàn)收，然后向網(wǎng)改辦提出書面申請(qǐng)，網(wǎng)改辦組織專門的驗(yàn)收人員對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。自從網(wǎng)改辦撤消后，生技科 ……（未完，全文共3190字，當(dāng)前僅顯示1611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系》）