企業(yè)新春致辭

　　在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！
　　回顧十二年的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。
　　這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了iso質量體系認證：2006年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二00五年我們生產的鋁材被國家技
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期建設：新增三條擠壓生產線，添置了1800t、1000t、450t、臺灣和我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統(tǒng)，并且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據(jù)目前建筑市場和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng)，歐標門窗系列，工業(yè)用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當中贏得了有力的保障。
　　生產、經營運營體系建設
　　在iso管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了信息化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產、銷售、財務數(shù)據(jù)及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。
　　在管理逐步實現(xiàn)制度化，程序化同時，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發(fā)展的動力和引力，使企業(yè)始終在社會發(fā)展進程中能與時俱進，穩(wěn)步發(fā)展。
　　企業(yè)文化建設
　　沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。
　　我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發(fā)點，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導了全企業(yè)的一切行為準則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準則、企業(yè)與社會成員三方的關系等。確立了行為準則，樹立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。
　　今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓后評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力 ……（未完，全文共2033字，當前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)新春致辭》）