如何提高員工的責(zé)任心
員工的責(zé)任心,是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后,便成為企業(yè)的一部分,企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作,這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題,如何提高員工的責(zé)任心?我想通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)分析。
一、建立嚴(yán)格的工作
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完成工作,這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒(méi)有生命的東西,沒(méi)人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。企業(yè)要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部,建立和完善監(jiān)督制度,部門(mén)內(nèi)有專人監(jiān)督,各部門(mén)之間互相監(jiān)督;在企業(yè)外部,做為服務(wù)行業(yè),要發(fā)揮服務(wù)業(yè)主的監(jiān)督作用,讓員工的責(zé)任心在工作期間時(shí)刻處于警惕狀態(tài),不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外,公司的各級(jí)管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的
規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”,管理人員如果都對(duì)規(guī)章制度視而不見(jiàn),不能以身作則的遵守,更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。
三、思想教育,教化人心
員工的責(zé)任心是處于對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。一個(gè)員工熱愛(ài)忠于他的本職工作,就會(huì)盡心盡力,發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中,會(huì)把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對(duì)工作的熱愛(ài)同時(shí)也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工,這樣才能與廣大員工達(dá)成共識(shí),還需要向員工宣傳,使之在員工心中扎根,讓每位員工都對(duì)公司產(chǎn)生信心,堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好。
四、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
人是應(yīng)該生活在希望里,有目標(biāo)才有動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望,工作中感到溫暖。公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí),使員工認(rèn)識(shí)到公司在為我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益,也是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。今 ……(未完,全文共1127字,當(dāng)前僅顯示717字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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