工程管理部一級職員競聘報告

　　工程管理部一級職員競聘報告
　　提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！
　　—— 勒孚俊
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委：
　　大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：
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……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略250字，正式會員可完整閱讀）……　
98年至99年，擔(dān)任機筑三段施工室主任。
　　2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。
　　2002年至2006年調(diào)機關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。
　　我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：
　　1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責(zé)任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
　　2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。
　　3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。
　　如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀(jì)違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率 ……（未完，全文共1106字，當(dāng)前僅顯示703字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程管理部一級職員競聘報告》）