目錄/提綱:……
一、指導思想
二、組織領導
三、時間安排及方法步驟
(二)方法步驟:
四、考核結果的運用
(一)年終政府確定的考核獎30%的獎金用于目標考核
(三)年終先進個人和優(yōu)秀公務員的名額原則上按目標考核成績進行分配
五、相關要求
(一)目標考核小組的管理與紀律
(二)目標考核方案的嚴肅性、權威性
(三)市局臨時突擊任務與目標考核的關系處理
(四)年度打擊、破案及追逃任務的確定
……
為建立和完善隊伍管理長效機制,建立健全內設機構和派出機構績效評價體系,進一步夯實公安基層基礎工作,特制定本方案。
一、指導思想
以_理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領目標考核工作,堅持政治建警、依法從嚴治警方針,建立完善對單位和民警的績效考核機制,調動與激發(fā)單位及民警的工作積極性,扎實推進公安基層基礎工作的開展,提升公安隊伍正規(guī)化建設水平。
二、組織領導
市局成立目標量化考核領導小組。局黨委書記、局長***任組長,黨委副書記、政委***任副組長,局領導***、***、***、***、***任成員。領導小組下設辦公室(以下簡稱考評辦),***任辦公室主任,***任辦公室副主任,***、***為工作人員,負責考評辦的日常工作。第一季度考核由***副局長帶隊,第二季度考核由***副局長帶隊,第三季度考核由***副局長帶隊
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出所要制定本單位民警的業(yè)務考核細則。市局考評辦負責制定《**市公安局2006年度派出所等級評定實施細則及檢查方法》、《**市公安局2006年度機關科室所隊目標量化考核實施細則及檢查方法》。治安大隊負責制定《**市公安局2006年度派出所民警目標量化考核辦法(總則及共同部分)》。
3、考核分類排序方法。按照“正面要求、反向考核、以扣為主、注重實效”的原則進行考核,各單位的考核成績分別作為派出所第一序列、派出所第二序列、機關第一序列、機關第二序列排序的依據(jù)。
派出所:第一序列單位為**所、**所、**所、**所、**所;第二序列單位為**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、***所、**所、**所、**所、**所、**所、**所。
機 關:第一序列單位為**大隊、**大隊、**大隊、**大隊、**大隊、**科、**大隊。第二序列單位為**委、**處、**室、**室、**科、**科、**科、**科、**科、***科、**所、**所。
4、民警的考核方法。機關科室所隊按照本單位的《民警目標量化考核辦法》組織實施考核。派出所按照《**市公安局2006年度派出所民警目標量化考核辦法》及本所制定的《民警業(yè)務考核細則》組織考核。各單位的考核結果,于次月5日前報市局考評辦。
5、單位的考核方法。市局每季度組織對各單位考核一次,全局各單位分為三類考評計分。年度考核成績?yōu)樗膫季度考核成績總和之平均成績。
派出所目標量化考評計分辦法?偡譃100分,分六個項目進行考核,即隊伍日常管理(10分),治安管理(10分),打擊、破案及追逃(40分),執(zhí)法質量(20分),人口管理(10分),安全防范(5分),情報信息(5分)?鄯謺r,每個項目的成績扣完為止,不出現(xiàn)負分。
機關第一序列單位目標考評計分辦法。總分為100分,分三個項目進行考核,即隊伍日常管理(30分),打擊、破案及追逃(40分),執(zhí)法質量(30分)?鄯謺r,每個項目的成績扣完為止,不出現(xiàn)負分。
機關第二序列單位目標考評計分辦法?偡譃100分,分三個項目進行考核,即班子建設(30分),隊伍管理(50分),培訓情況(20分)?鄯謺r,每個項目的成績扣完為止,不出現(xiàn)負分。
四、考核結果的運用
。ㄒ唬┠杲K政府確定的考核獎30%的獎金用于目標考核。根據(jù)各單位全年考核后排位的情況,確定等次和金額。
(二)市政法先進單位(個人)、人民滿意單位(干警)、重慶市優(yōu)秀單位(民警)和全國優(yōu)秀單位(民警)原則上在年終考核各序列前三名的單位中推薦。
(三)年終先進個人和優(yōu)秀
公務員的名額原則上按目標考核成績進行分配。各單位年度考核中處于最后一名的民警不能推薦評先進和優(yōu)秀公務員。
五、相關要求
(一)目標考核小組的管理與紀律。目標考核小組成員,要嚴格按市局的方案及各序列單位的考評細則組織考核,做到嚴格標準、嚴格程序,嚴格遵守考核紀律,不得接受被檢查單位的宴請,若有違紀現(xiàn)象,經(jīng)紀委查證屬實,經(jīng)市局目標考核領導小組批準,取消目標考核小組組員資格。
。ǘ┠繕丝己朔桨傅膰烂C性、權威性。為確保目標考核方案的嚴 ……(未完,全文共2721字,當前僅顯示1730字,請閱讀下面提示信息。
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