淺談加強企業(yè)文化建設

目錄/提綱：……
一是自然主義傾向
第一、加強職工的思想政治建設，堅定職工思想信念
第二、注重職業(yè)道德教育，提高職工素質
第三、牢固樹立主人翁地位，在企業(yè)改革、發(fā)展中建功立業(yè)
第四、引導職工學科學、學技術、學文化
……

　　企業(yè)文化，作為一種新的企業(yè)管理思想，開辟了企業(yè)管理的新里程。黨的十五大指出：“社會主義現(xiàn)代化應有繁榮的經濟，這個文化就是指的有中國特色的社會主義。也應有繁榮的文化”。按照_同志“三個代表”的重要思想和中國特色社會主義文化建設的要求，必須從社會主義事業(yè)興旺發(fā)達和民族振興的高度充分認識文化建設的重要性和緊迫性。隨著社會主義市場經濟_的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從“三個文明”建設的客觀要求出發(fā)，結合本企業(yè)的實際，建設具有各自特點的企業(yè)文化是不可忽略的課題。
　　企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求
　　企業(yè)文化就是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。企業(yè)是社會生產力的基礎，人是其中最有活力的因素，在企業(yè)這個特定的社會集團中職工在生產、經營活動中共同形成的獨具特色、相對穩(wěn)定，對企業(yè)改革、發(fā)展起推動作用的_總識，行為規(guī)范。企業(yè)文化其主要內容包括企業(yè)精神，企業(yè)的價值導向，道德風尚，企業(yè)目標和制度，企業(yè)和職工的素質，作風形象等方面，綜合起來，企業(yè)文化實際就是抓人們思想道德建設和企業(yè)的科技創(chuàng)新�？梢哉f企業(yè)文化是_于企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)的靈魂和精華所在，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有廣義性、先進性、觸動性的重要主導作用，是企業(yè)長遠
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錢、物資利益，世界觀、人生觀扭曲，向“錢”看的思想突出；差距之三：_意識不濃，主人翁作用不明顯，凝聚力、向心力減退，擺不正個人與企業(yè)的關系，損人利己，損公肥私的現(xiàn)象時有發(fā)生；差距之四：行業(yè)形象不佳，精神面貌不振等，脫離不開計劃經濟的壟斷思想，吃喝卡要，服務態(tài)度不端正，門難進，臉難看，事難辦，老大作風嚴重。
　　近年來，企業(yè)文化建設對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已引起越來越廣泛的關注，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，這已成為許多企業(yè)家的共識。目前，企業(yè)文化建設的熱潮已經初露端倪，越來越多的企業(yè)管理者重視學習企業(yè)文化的理論，并且把企業(yè)文化建設提上了重要的日程，全國企業(yè)文化年會已經辦了四屆，中國企業(yè)家聯(lián)合會在這方面先行一步，為推進全國企業(yè)文化建設做出了巨大的努力和積極的貢獻。相信年會將為企業(yè)界、學術界共同創(chuàng)造具有時代精神，符合社會發(fā)展的正確方向，又各具特色的企業(yè)文化，為真正提升企業(yè)素質、優(yōu)化經營管理、促進持續(xù)發(fā)展方面創(chuàng)造一個溝通和交流的機會；為總結、推廣企業(yè)文化建設的新成果、新經驗，把握趨勢和建設規(guī)律方面提供一個相互借鑒和學習的平臺。
　　通常來說，企業(yè)與員工的關系靠兩種契約來維系：一種是勞動契約，規(guī)定雙方的權利、責任和利益關系；另一種是文化契約，員工以此與企業(yè)形成一種心理紐帶，認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理，這就是文化管理，是管理的更高境界。人類的管理過程從經驗管理開始到近代的科學管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性的科學管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個飛躍，尤其是文化管理，目的在于構建人與企業(yè)、人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。上個階段，人們提倡科學管理與標準化管理，讓每個人都成為標準程序的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在，人們開始注重在科學管理基礎上進一步強化人文管理，從而獲得_的活力。
　　改革開放20余年來，我國企業(yè)取得了長足的發(fā)展，創(chuàng)造了世界經濟發(fā)展史上的奇跡，然而，許多企業(yè)仍面臨著成長中的諸多問題，許多企業(yè)是靠機遇起家，靠資源、靠政策，在企業(yè)經營管理、創(chuàng)新能力，尤其是企業(yè)文化方面還遠遠不夠，以至許多“明星”企業(yè)好景不長，很快地成為“流星”，更談不上持續(xù)發(fā)展。
　　我國企業(yè)文化的建設存在的問題，其中較為普遍的形式主義過多，只注意表面的、有形的企業(yè)是不夠的。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它包涵了企業(yè)的精神、宗旨、核心價值觀、經營理念、最高目標、行為規(guī)范、形象標識、產品品牌與立業(yè)使命等基本內涵和功能，可以說企業(yè)文化無所不包、無所不在，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的巨大精神力量。企業(yè)家們從自身的實踐中體會到，創(chuàng)建企業(yè)文化是用心錘煉的過程，自醒自悟比學習借鑒還重要。
　　2005年3月份，國資委下發(fā)了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，系統(tǒng)地提出了加強和推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設工作的指導思想、總體目標、主要內容、基本原則和措施方法，指出了加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性。我們也應該借助這個有利形勢，把企業(yè)文化建設由被動變主動，積極行動起來。以這次年會為契機，把我們五千年的文化優(yōu)勢發(fā)揮出來，把我們勤勞、智慧、開闊、敏銳的思想調動起來，借鑒、吸收一切先進的企業(yè)文化成果，建立起有中國特色的社會主義企業(yè)文化體系。
　　加強企業(yè)文化建設的對策
　　在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產經營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。
　　正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)生產經營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能使企業(yè)文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導， ……（未完，全文共4599字，當前僅顯示2323字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強企業(yè)文化建設》）