關于某市重點工業(yè)企業(yè)財源建設情況調查報告

目錄/提綱：……
一、發(fā)展現狀
一是創(chuàng)新用人機制
二是實行風險承包
三是加大技改投入力度
三、存在的問題及成因剖析
一是金融支持力度下降
二是上市的籌資功能尚未充分開發(fā)
三是財政投入的吸附作用還不明顯
一是結構效益的同構性
二是布局效益的分散性
三是技術效益的滯后性
四是市場效益的緩慢性
四、對策與建議
一是添加“原動力”，實現經營機制創(chuàng)新
二是添加“牽引力”，實現人才機制創(chuàng)新
三是添加“聯合力”，實現市場機制創(chuàng)新
四是添加“推動力”，實現投入機制創(chuàng)新
五是添加“后繼力”，實現發(fā)展機制創(chuàng)新
一是要加速包裝骨干企業(yè)上市融資
二是要建立信用擔保融資體系
三是要通過加強對外宣傳招商引資
四是通過申報建設項目爭取投資
五是創(chuàng)新企業(yè)運作機制引進資金
……

　　根據市政府的統(tǒng)一部署，去年11月中旬，我們對武穴市6戶重點工業(yè)企業(yè)近三年來的財源建設情況進行了專題調研，通過座談和實地考察相結合的方式，掌握了大量的第一手資料與數據，基本摸清了全市重點工業(yè)企業(yè)財源建設的狀況，現將有關調查情況報告如下：
　　一、發(fā)展現狀
　　從調查的6戶重點工業(yè)企業(yè)情況看，除廣濟動力機有限責任公司外，其余5戶企業(yè)2001年職工總數為3997人，其中在崗3211人，離退529人。2002年，6戶企業(yè)資產總額為102937萬元，負債總額為39836萬元；2003年資產總額為113466萬元，負債總額為49987萬元；2004年資產總額為119108萬元，負債總額為52818萬元，近三年資產負債率分別為55.2%，57.98%，57.79%。從銷售利稅情況看，除廣動外，5戶企業(yè)2000年實現銷售收入35279萬元，利潤4087萬元，平均利稅率為12.49%，繳納各項稅費4866萬元；2003年實現銷售收入46343萬元，利潤5202萬元，平均銷售利稅率為11.56%，繳
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主營業(yè)務收入1.5億元，同比增長16.9%，主營業(yè)務利潤5547萬元，凈利潤1923萬元。上繳稅收為3539.3萬元。
　�、缤怀鍪袌龈偁�。梅園活塞有限公司是一個有近50年歷史的企業(yè)，八十年代前主要以農機和壓面機為主導產品，發(fā)展到今天成為一個生產內燃機活塞的專業(yè)公司，產品與國內大型骨干企業(yè)一汽、二汽、玉柴、常柴等主機配套，1996年通過了國際iso9002質量體系認證。企業(yè)的發(fā)展靠的是瞄準市場、開發(fā)市場，不斷提高產品市場競爭力，公司的經營理念是“誠信天下，永續(xù)經營”。“十五”以來，公司實現產值3.5億元，實現利稅5660萬元，資產總額達5000萬元，資產負債率僅為42%。
　�、柰怀鲑|量意識。長江工具廠把產品質量作為企業(yè)發(fā)展的生命，實行層層目標績效考核，對工人實行競爭上崗和末位淘汰，對關鍵工序和特殊工序實行上崗資格證制度，以招標采購、節(jié)能降耗、控制非生產性開支為核心的企業(yè)管理成效顯著。2004年，公司累計完成工業(yè)產值1719萬元，實現銷售額1368萬元。
　　三、存在的問題及成因剖析
　　1、企業(yè)增長后勁不足�？陀^上講，武穴市工業(yè)企業(yè)家底大多是“八五”時期靠政府投入為主建立起來的，“九五”以來新上的一些項目，由于經營管理不善和市場分析研究不夠等原因，造成實際效益與設計預期效益相差較大，企業(yè)債務負擔沉重，缺少發(fā)展后勁。如多菱集團本是一致看好、可望上市的骨干企業(yè)，但由于投資決策失誤，1997年增資擴股不僅沒有產生效益，而且成為巨大的包袱。2003年，多菱集團累計虧損2600萬元、應收款達1.2億元。2004年銷售收入不足8000萬元。因開工嚴重不足、設備閑置、成本費用居高不下，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輻射、帶動作用大打折扣。
　　2、財稅收入增長緩慢。由于財源建設質量不高，作為全省綜合經濟實力十強縣市，武穴市財政收入增長率由16.1%下降到7.8%；財政收入占gdp的比重僅為6.28%，比黃岡市的平均水平6.5%還低0.22個百分點；稅收占財政收入的比重持續(xù)下滑，最能體現收入質量的國、地兩稅收入連年掉進度、掉任務。
　　3、資金投入受到制約。一是金融支持力度下降。由于企業(yè)經濟效益不夠理想，加上金融部門減貸、限貸、停貸，造成財源建設投入的減少。二是上市的籌資功能尚未充分開發(fā)。依靠技術與品牌優(yōu)勢抓引資潛力還比較大。三是財政投入的吸附作用還不明顯。由于財政周轉金取消，財政預算難以擠出更多的資金支持骨干企業(yè)財源建設。
　　4、缺乏規(guī)模生產效益。一是結構效益的同構性。企業(yè)發(fā)展增長方式表現為低水平、平面式的數量擴張，其產品結構、部門結構和產業(yè)結構雙向趨同，使相同產品為共同生產過度競爭，進而推進生產成本和費用上升，加劇了能源、原材料、資金的緊張狀況。二是布局效益的分散性。表現為人力、物力、財力分散和浪費，不能形成必要的規(guī)模經濟以適應市場競爭，企業(yè)發(fā)展具有盲目性。三是技術效益的滯后性。由于受地理環(huán)境、經濟實力、科技文化等方面的直接約束，企業(yè)都在不同程度上存在著技術落后、設備陳舊和管理滯后等問題，直接影響著企業(yè)的經濟效益和技術進步。四是市場效益的緩慢性。在向市場經濟轉軌過程中，一些行業(yè)的生產經營尚未完全擺脫產品經濟時代的管理模式，不少產品有其名而無批量，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和效益，產品檔次和利潤率偏低，特別是高、新、尖產品所占比重少，市場覆蓋率低，甚至有的產品品種、規(guī)格、花色、質量等市場需求錯位。
　　5、科技和人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。在現代市場經濟體系中，從外延擴張為主演變?yōu)橐揽靠萍歼M步的內涵型發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的必經之路。大部分企業(yè)仍靠高投入、鋪攤子、爭上項目，搞生產要素和產值的數量擴張，忽視對原有的技術改造、設備更新和合理分工協作，使企業(yè)經濟增長中技術進 ……（未完，全文共5707字，當前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于某市重點工業(yè)企業(yè)財源建設情況調查報告》）