淺談向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變的意義

　　在總公司二屆五次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會上，總經(jīng)理做的工作報告中提出了企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團隊過渡、未來發(fā)展由適應型企業(yè)向?qū)W習型企業(yè)過渡的“四個過渡”戰(zhàn)略思想，是幾年來總公司改革發(fā)展經(jīng)驗的結(jié)晶，更是實現(xiàn)未來健康發(fā)展的法寶。其中，未來發(fā)展由適應型企業(yè)向?qū)W習型企業(yè)過渡是總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一項重要內(nèi)容，是順應改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，是對企業(yè)行為、制度和文化理念進行
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企業(yè)轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)核心競爭力的迫切要求
　　正如總經(jīng)理在工作報告中指出，今后一個時期內(nèi)總公司所面臨的形勢不容樂觀，市場挑戰(zhàn)嚴峻。下步，仍需持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實加大開發(fā)力度。當前，總公司正處于改革的關(guān)鍵時期、發(fā)展的新階段，新情況、新問題層出不窮，強調(diào)學習就更具有現(xiàn)實意義。不學習，就談不上解放思想；不學習，就不可能奮發(fā)有為；不學習，就不能與時俱進；不學習，就不能科學回答和解決總公司當前生產(chǎn)經(jīng)營等方面面臨的一系列深層次問題和矛盾，就難以應對前進道路上的各種考驗和挑戰(zhàn)。向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變的根本目的就在于，通過在公司上下形成濃郁的學習風氣，不斷提高廣大干部職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持，進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　3、向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變是打造企業(yè)優(yōu)勢的重大舉措
　　向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，一方面在于通過大興學習之風，不斷提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，更重要的還在于通過加強團隊學習，實現(xiàn)學習工作化，工作學習化，進而全面打造企業(yè)優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從近幾年改革發(fā)展來看，分開分立以來，我們先后經(jīng)歷了“降庫增效”、“百日攻堅”、“百日拓展”和“推進發(fā)展年”、“市場拓展年”等工作，推進了企業(yè)經(jīng)營管理的不斷進步。但是，管理是無止境的，是企業(yè)永恒的主題。特別是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和_改革逐步深入，企業(yè)主導地位受到嚴峻考驗，企業(yè)許多傳統(tǒng)的管理理念、管理模式、管理方法面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在當前的新形勢下，總公司提出向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思想，根本的落腳點就是通過打造一個優(yōu)勢，即品牌優(yōu)勢，構(gòu)建以品牌優(yōu)勢為主導、比較優(yōu)勢為支撐的優(yōu)勢體系，促進管理理念、管理方法和管理機制的變革，全面提升總公司在市場中的競爭力。
　　綜上所述，我在學習的過程中，要堅持知與行相統(tǒng)一，理論與實際相聯(lián)系，學習與運用相結(jié)合 ……（未完，全文共1594字，當前僅顯示1013字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變的意義》）