管理站年度節(jié)能工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平
二、抓好節(jié)能工作的宣傳和教育
三、加強(qiáng)節(jié)能管理措施
四、2005年節(jié)能工作存在的問(wèn)題
五、2006節(jié)能工作安排
……

　　**年向陽(yáng)管理站在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《節(jié)約能源法》以及局有關(guān)能源管理的文件，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能管理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開(kāi)展節(jié)能降耗措施，圓滿地完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。我們主要做了以下幾方面的工作：
　　一、強(qiáng)化節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平。
　　我們建立健全節(jié)能機(jī)構(gòu)和崗位，完善與節(jié)能工作職能相適應(yīng)的管理體系，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略274字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和外流現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車(chē)核算”。嚴(yán)把車(chē)輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效地杜絕了浪費(fèi)。
　　2、節(jié)約能源與資源綜合運(yùn)用是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。進(jìn)入冬季，開(kāi)展冬防保溫工作。首先對(duì)各種車(chē)輛進(jìn)行檢查，停封車(chē)輛必須入庫(kù)停放；對(duì)現(xiàn)在出勤的車(chē)輛及時(shí)加上防凍液并檢驗(yàn)，收車(chē)后必須入庫(kù)，不得私自動(dòng)用。對(duì)修保車(chē)輛，要求回收舊機(jī)油統(tǒng)一保管節(jié)約油料，保證車(chē)輛的修保質(zhì)量。
　　3、從浪費(fèi)的源頭抓起，提出了“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一顆螺絲釘”的口號(hào)，對(duì)用水、用電管理加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并落實(shí)到人頭。辦公室及后勤人員要做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。
　　四、2005年節(jié)能工作存在的問(wèn)題。
　　1、職工對(duì)節(jié)能工作重視得不夠深刻，缺乏有效的能源控制方法。
　　2、執(zhí)行節(jié)能規(guī)章制度的認(rèn)真程度不夠，嚴(yán)格的程度還欠缺。
　　3、宣傳工作還要加大力度，節(jié)能意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　五、2006節(jié)能工作安排。
　　1、認(rèn)真貫徹管理局和公司的各項(xiàng)節(jié)能要求和精神，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，制定具體實(shí)施方案，確保節(jié)能工 ……（未完，全文共1211字，當(dāng)前僅顯示770字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理站年度節(jié)能工作總結(jié)》）