社區(qū)管理站三基工作總結

目錄/提綱：……
一、班子“自省”以“五個下沉”作表率
（一）沉下身子當小兵
（二）沉下身子抓落實
（三）沉下身子抓指導
（四）沉下身子抓執(zhí)行
（五）沉下身子抓結對
二、全站“自覺”以“兩法一冊”保執(zhí)行
（一）嚴格執(zhí)行兩個考核辦法
（二）編制機關崗位標準化工作手冊
三、班組“自主”以“兩個特色”促規(guī)范
（一）特色班組文化引領標準化建設
（二）特色班組練兵臺鑄造技術能手
……
三自沖破傳統(tǒng)觀念 全面提升單位綜合實力

**石油社區(qū)管理站現(xiàn)有職工106，黨員40人，下屬黨支部3個，班組3個。主要擔負7個小區(qū)、4個零散居住點2000余戶住戶的供能、物業(yè)管理工作。
近年來，該站始終把加強三基作為固本強基的首要任務，周密布置，深入推進，按照“圍繞物管抓黨建，抓好黨建促物管”的工作思路，狠抓黨的建設、班子建設、基層建設和隊伍建設，拆銷兩個股級分站實行扁平化管理，將原來7個班組整合為3個班組，開展了富有特色的“五個一”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“四好班子”、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員創(chuàng)建活動，以標準化管理站建設、班組文化建設工作，使基層黨組織和領導班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強，基礎管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、信息化，安全環(huán)�；A不斷夯實，員工隊伍整體素質進一步提高。單位先后榮獲集團公司先進基層黨組織，西南油氣田公司先進基層黨組織、先進單位，礦區(qū)服務事業(yè)部標準
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班組、小區(qū)檢查工作，對重點區(qū)域、重要崗點，做到經(jīng)常走、反復查，使中心、**站的各項措施在班組、崗位得到有力的執(zhí)行。
（三）沉下身子抓指導。班子成員意識到，基層管理重點在班組，關鍵在班組長。站五名班子成員中，有三名站領導先后都取得了國家注冊物管師執(zhí)業(yè)資質，因此在工作中，他們理論結合實際，將最新的物管工作法律法規(guī)和平時積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組長，并通過激勵政策鼓勵班組員工去考取物管師資質，促使其快速成長。在今年中心五型班組檢查考核中，考核組充分肯定了毛家壩物業(yè)服務班、綜合維修班的班組工作，認為資料規(guī)范、現(xiàn)場整潔、職工精神面貌煥然一新，給出較高的分數(shù)。這些成績的取得與班子成員每季度一次班組檢查分不開，檢查中注重指導、整改，幫助班組長提升管理水平，不僅讓職工明白問題所在，而且知道如何整改，使班組管理水平得到大幅度提升。
（四）沉下身子抓執(zhí)行。在認真推行三級巡查考核中，站領導統(tǒng)籌安排，各業(yè)務副經(jīng)理親自帶隊，堅決落實執(zhí)行，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不徇私情。在此基礎上，積極開展了“四比四看”物管勞動競賽。此項活動涉及6個主要崗位，物管一線員工參與率100%，每月評比一次，做到月月有“標桿”、有“紅旗”，實現(xiàn)了橫向比較，縱向提升，形成后進趕先進、先進更先進的良好氛圍，使小區(qū)常規(guī)保潔、設施設備維護有了質的飛躍，物管整體水平有了大幅度的提升。
（五）沉下身子抓結對。將班子成員與班組結對，掛職副班長，零距離指導班組標準化建設，與班組員工一起討論班訓，梳理班組文化、崗位職責，使班組標準化建設上臺階，有所創(chuàng)新。將辦公室人員與班員結對，一對一指導電腦操作、寫作，使班員個人素質有了大幅度提高。
二、全站“自覺”以“兩法一冊”保執(zhí)行
管理站遵循“簡單、實用、系統(tǒng)、高效”的原則，依據(jù)管理站、職能部門、基層班組三個管理層級，充分調動職工的主觀能動性，全員參與標準化管理站建設。為達到管理效率的提升，對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化整合與清理，廢止了21項不適應當前生產(chǎn)與管理實際要求的規(guī)章制度；完善了5個站領導崗位職責；整合修訂了3個機關職能科室、7個基層班組的崗位職責與業(yè)務流程；梳理修訂了20個機關員工崗位、18個一線員工崗位的職責與操作流程。通過清理與修訂，**站匯總全站范圍內的崗位職責、操作規(guī)程、業(yè)務流程、規(guī)章制度重新修訂匯編成冊，人人動手編制各自崗位標準化工作手冊，給管理站上下帶來生機和活力。
（一）嚴格執(zhí)行兩個考核辦法
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，管理不規(guī)范，根本癥結在于制度不健全，機制不完善。領導班子達成共識后，深入班組、員工中調研，對原有制度進行修訂，刪繁就簡，對制度中不適應現(xiàn)行工作的內容進行刪除，對管理的盲點、死角進行補充完善，確保有章可循。先后修訂完善《獎金績效考核辦法》、《QHSE績效考核辦法》，并以此為管理站“執(zhí)法”依據(jù)，做到了月月有考核，季度有小結，年終有評比，將員工的業(yè)績真正與獎金掛鉤，做到獎懲逗硬，實現(xiàn)獎勤罰懶。
（二）編制機關崗位標準化工作手冊
過去，標準化建設僅僅停留在班組，機關往往置身事外，依然如故，照樣按老經(jīng)驗、老辦法運作�，F(xiàn)在，管理站將其納入標準化管理站建設，與班組標準化同步推進，實現(xiàn)標準化建設全覆蓋。機關人員在借鑒先進經(jīng)驗的基礎之上，根據(jù)各自崗位特點，對崗位職責、管理權限、危害因素及控制措施、標準、作 ……（未完，全文共3511字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)管理站三基工作總結》）