關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)要求
（一）政治素質(zhì)好（25分）
（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好（25分）
（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（25分）
（四）作風(fēng)形象好（25分）
三、主要考核指標(biāo)
四、幾點(diǎn)要求
……

　　關(guān)于創(chuàng)建‘‘四好’’領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見
　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司高中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的思想政治素質(zhì)和工作水平，根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》的文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)公司黨委研究決定，特制定如下具體實(shí)施意見：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的總體要求和“四個(gè)三”的總體思路，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為加快企業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
　　二、目標(biāo)要求
　　從現(xiàn)在開始，經(jīng)過1—2年的時(shí)間，使公司高、中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“四好”要求。
　　根據(jù)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略718字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
中去，把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，構(gòu)建“和諧礦區(qū)”。堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)創(chuàng)造，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（6分）
　�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好（25分）
　　1制定符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我公司實(shí)際，修改完善公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，保持持續(xù)、健康發(fā)展。（7分）
　　2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，提高決策水平。按照新公司法，依法建立健全公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法決策。建立決策前調(diào)研論證制度和責(zé)任追究制度。落實(shí)股東代表大會(huì)和員工代表大會(huì)制度，執(zhí)行股東代表大會(huì)的決議，同時(shí)尊重員工群眾的意見。（6分）
　　3、正確運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，解決實(shí)際問題創(chuàng)新工作思路。企管部要根據(jù)公司改革發(fā)展的實(shí)際，分析研究找出影響公司改革發(fā)展的突出問題，利用理論中心組進(jìn)行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時(shí)，要建立健全并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等科學(xué)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（6分）
　　4、經(jīng)濟(jì)效益好，年度超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保持公司良好發(fā)展勢(shì)頭。堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著。（6分）
　�。ㄈ﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作好（25分）
　　1、貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)說話辦事要堅(jiān)持黨性原則，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取不同意見，不搞個(gè)人或少數(shù)人說了算，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；在議事時(shí)，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅(jiān)持民主、公開，集體決策。（7分）
　　2、適應(yīng)企業(yè)改革改制要求，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)_和民主決策機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)按照黨政分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，同時(shí)，公司各級(jí)黨組織要積極參與公司各項(xiàng)重大決策；股東代表會(huì)和公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會(huì)每半年組織一次股東代表和員工意見征求活動(dòng)，并將來自各方面的意見篩選整理，交公司董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究落實(shí)。公司辦公室和企管部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和議事規(guī)則，保證依法科學(xué)決策。（6分）
　　3、黨委和支部民主生活會(huì)按時(shí)召開，質(zhì)量高，效果好。按照“六個(gè)必須”和“六個(gè)三”的要求，會(huì)前充分征求員工群眾意見，找準(zhǔn)班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達(dá)成共識(shí)。正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，認(rèn)真開展積極、健康的思想斗爭(zhēng)，及時(shí)解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班了的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6分）
　　4、黨委及公司高管層做到班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，積極主動(dòng)完成各自分管工作。牢固樹立“一盤棋”思想，相互支持，相互幫助，拾遺補(bǔ)缺，主動(dòng)補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。（6分）
　�。ㄋ模┳黠L(fēng)形象好（25分）
　　1、牢固樹立正確的政績(jī)觀，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不急功近利、弄虛作假、虛報(bào)浮夸。始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，公道正派。（7分）
　　2、公司高管層班子成員和中管層人員要堅(jiān)持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、深入職工群眾，特別是深入到條件差、困難大、群眾意 ……（未完，全文共3993字，當(dāng)前僅顯示2017字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見》）