圍繞提高發(fā)展能力目標不斷優(yōu)化領導班子結構

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）、優(yōu)化領導班子思想政治素質
（三）、優(yōu)化領導班子結構
（四）、優(yōu)化選人用人制度
二、下一步工作中的主要想法及建議
（一）樹立與時代發(fā)展相適應的優(yōu)化領導班子結構新理念
（二）將優(yōu)化領導班子結構的目標納入班子建設的整體規(guī)劃
（三）健全干部終身培訓機制
（四）引入開放型的領導干部選拔任用機制
（五）建立領導人才開發(fā)的長效機制
……

　　圍繞提高發(fā)展能力目標不斷優(yōu)化領導班子結構
　　近年來，根據(jù)新時期領導班子和干部隊伍建設的需要，科左后旗委緊緊圍繞全面提高領導班子發(fā)展能力，積極探索，大膽實踐，采取有力措施，合理優(yōu)化領導班子結構，強化領導班子整體功能，取得了明顯成效。一是大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領導崗位。目前，旗直科級黨政領導班子成員平均年齡為44.1歲，其中，35歲以下的占8.1%，36--45歲的占47.6%，46歲以上的占44.1%。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子成員平均年齡40.8歲，其中，35歲以下的占15.6%，36--45歲的占63.3%，46歲以上的占20.9%。中青年干部已成為全旗各級黨政領導班子的主體，基本實現(xiàn)了合理的年齡梯次配備。二是科級領導班子中的民族干部、女干部和黨外干部比例有了較大提高。在旗直黨政領導班子成員中，少數(shù)民族干部占66.3%；在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子成員中，少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部分別占86.9%、9.8%、1.3%。三是科級領導班子的文化素質有明顯提高。在黨政領導班子成員中具有大專以上學歷的占81.8%。專業(yè)搭配日趨合理，農牧林水、經(jīng)濟管理、法律等專業(yè)領導干部所占比例由32.1%提高到43.7％.干部隊伍的整體素質明顯提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
　　但同時也存在一些問題。一是區(qū)域性的“近親繁殖”現(xiàn)象。目前，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略904字，正式會員可完整閱讀）……　
“一把手”的選任，則更加重視選拔那些政治上強、思想素質好的同志擔任。三是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養(yǎng)選拔。近年來，我們以培養(yǎng)立體、復合型領導干部為目標，大膽選拔一批年輕干部擔任部門的主要領導，給他們挑重擔，壓擔子。每年選派一定數(shù)量的后備干部到相關職能部門掛職鍛煉，今年從農業(yè)局、環(huán)保局選派2名年輕后備干部到信訪部門掛任副職鍛煉，效果很好，他們的政策理論水平和工作能力得到明顯提高。
　　(二)、優(yōu)化領導班子的配置
　　旗委在選配領導班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠的高度，通盤考慮領導班子的優(yōu)化配備，圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結構要求、個人成長要求三者的最佳結合配備班子，既考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選，既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設的目前需要，更要著眼班子的長遠建設。
　　一是進一步解放思想，更新觀念，排除論資排輩、求全責備等思想障礙，大膽地把群眾公認、政績突出的年輕干部提拔到領導崗位。二是按照中央關于民族地區(qū)“增加數(shù)量，提高少數(shù)民族干部在各級領導機構中的比例，在選拔任用干部、配備各級領導班子時，注意民族結構。三是抓住各單位部門班子調整時機，切實解決領導班子中女干部、黨外干部比例較低的問題，及時把有事業(yè)心、責任感，德才兼?zhèn)洌罕娦湃蔚膬?yōu)秀女干部、黨外干部選拔到領導崗位，發(fā)揮更大的作用。四是加強后備干部隊伍建設。近年來，我們科學制定規(guī)劃，把領導班子建設的近期和中遠期需要相銜接起來，建立了動態(tài)的、多層次的后備干部隊伍，始終保證有一定數(shù)量、熟悉黨務、_態(tài)、金融外貿等方面的后備人選。五是科學配備領導班子，逐步實現(xiàn)領導班子梯次的年齡結構、互補的知識結構、配套的專業(yè)結構、相濟的智能結構、相容的個性結構、協(xié)調的類別結構，強化領導班子執(zhí)政能力的整體功能和合力。近年來，全旗共提拔科級干部81人，其中少數(shù)民族68人，占83.9%；婦女13人，占16%；非黨干部6人，占7.4%；年齡在40歲以下的31人，占38.3%。通過大力選拔那些實績突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，以及高知識層次干部進入各級領導班子，優(yōu)化班子結構，增強班子合力，尤其是配優(yōu)配強黨政“一把手”，促進了領導班子效能優(yōu)化。
　�。ㄈ�、優(yōu)化領導班子結構。
　　一是加快干部隊伍的年輕化步伐。目前，全旗年輕干部的數(shù)量和質量都有了一個較大的提高，特別是科級黨政領導班子中，年輕干部所占的比例有了較大提高，35歲以下的年輕干部占11.7%。
　　二是大力加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔。全旗少數(shù)民族干部247人，占干部總數(shù)的76％，其中蒙古族干部240人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的97.1％，有力地促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數(shù)民族干部隊伍工作取得了新突破。第一、完善措施，不斷加大培養(yǎng)少數(shù)民族干部工作力度。組織部門緊緊圍繞全旗經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合本地實際，制定少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃，使少數(shù)民族干部工作有計劃、有目標、有措施，確保少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作健康發(fā)展。第二、強化培訓，提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質。充分發(fā)揮旗委黨校和基層黨校的培訓主渠道作用，2000年以來共培訓少數(shù)民族干部2982人，占培訓總數(shù)的70％，同時，共選派49名政治強、業(yè)務精、素質好的少數(shù)民族干部到山東、沈陽、大連、四平等地掛職鍛煉，增長才干。 第三、注重培養(yǎng)，加強少數(shù)民族后備干部 隊伍建設。制定了《科左后旗2004—2008年科級后備干部隊伍建設規(guī)劃》，把少數(shù)民族干部隊伍納入全旗干部隊伍建設的總體規(guī)劃當中，并結合民主推薦、干部考察工作，注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數(shù)民族后備干部和專業(yè)技術人員，采取“缺啥補啥”的辦法，進行重點培養(yǎng)。目前，全旗228名科級后備干部中少數(shù)民族176名，占77.2％。
　　三是重視女干部、黨外干部的培養(yǎng)選拔。年初，旗委出臺了《關于做好2005—2009年培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部工作的實施意見》，召開了女干部、黨外干部工作研討會。目前，全旗副科級以上婦女干部59名，占副科級以上干部總數(shù)的12.3％，比2002年提高了2.4個百分點；副科級以上黨外領導干部20人，占干部總數(shù)的4.1％，比2002年提高了1.1個百分點。第一、加大婦女干部、黨外干部的培養(yǎng)力度。幾年來，共舉辦婦女干部各類培訓班12期，參加人數(shù)達718人，組織赴外地考察學習5次，參加人數(shù)205人，有21人獲全國婦干校崗位培訓證書。同時，充分發(fā)揮旗黨校在加強黨外干部隊伍建設和培養(yǎng)各界黨外人士政治理論、領導水平等綜合素質方面的重要作用。自2002年以來，旗委先后舉辦了7期包括工商聯(lián)骨干，黨外知識 ……（未完，全文共7230字，當前僅顯示2539字，請閱讀下面提示信息。收藏《圍繞提高發(fā)展能力目標不斷優(yōu)化領導班子結構》）