鋼鐵公司工會(huì)2006年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽
二、盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè)
一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流
二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在先進(jìn)操作法上有新的突破
三、拓寬一個(gè)渠道——扶貧幫困
四、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《建維之窗》
五、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心協(xié)力
一要擴(kuò)大覆蓋面，二要增強(qiáng)凝聚力這個(gè)批示具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性
六、豐富一個(gè)欄目——文體活動(dòng)
七、抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)
……

　　創(chuàng)新思路 大膽實(shí)踐 為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)
　　——06年工會(huì)工作計(jì)劃
　　新世紀(jì)新階段，工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。
　　06年寶鋼經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實(shí)施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會(huì)的主要工作是“七個(gè)一”：
　　一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽
　　根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，06年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
　　1、零投訴（零距離服務(wù)）。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級(jí)部門對(duì)公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
　　2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，以及確�？偣窘M織開展的安全勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)（安全事故為零），通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
　　3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略852字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
十一五項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。
　　推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組；2、確立目標(biāo)；3、進(jìn)行可行性論證；4、拿出奪標(biāo)計(jì)劃書；5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
　　推進(jìn)時(shí)間：上半年在紅旗班組中試點(diǎn)，下半年推廣至特級(jí)班組。
　　4、班組崗位自主創(chuàng)新。
　　去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計(jì)發(fā)布時(shí)提到“公司要著力提高崗位實(shí)踐能力、提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力”時(shí)，徐總、蔡書記在最后講話中都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)子很好，做法很實(shí)，但要持續(xù)推進(jìn)”。今年我們將從三個(gè)方面落實(shí)，一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在先進(jìn)操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級(jí)以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個(gè)專利攻關(guān)課題。
　　三、拓寬一個(gè)渠道——扶貧幫困
　　以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級(jí)管理者、尤其是工會(huì)干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長(zhǎng)效機(jī)制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，更準(zhǔn)確、及時(shí)掌握好動(dòng)態(tài)信息。
　　1、“五心”聚人心
　�。�1）要有愛心。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時(shí)刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點(diǎn)關(guān)心。
　　（2）要有誠心。在服務(wù)過程中，工會(huì)要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會(huì)分散做的大病救助申請(qǐng)事宜集中起來，由公司工會(huì)統(tǒng)一定期辦理。同時(shí)對(duì)政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭(zhēng)取理解，贏得信任。
　�。�3）要有熱心。落實(shí)特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應(yīng)得盡保。
　　（4）要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
　�。�5）要有恒心。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒有句號(hào)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，不懈努力。公司工會(huì)建立了幫困服務(wù)制度，通過長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，努力讓職工滿意。
　　2、建立困難職工動(dòng)態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子、工會(huì)干部的“五必談”、“五必訪”，及時(shí)為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
　　3、重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個(gè)新發(fā)癌癥職工作為重點(diǎn)關(guān)心對(duì)象。剛發(fā)病，經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對(duì)脆弱，很需要工會(huì)組織關(guān)心呵護(hù)，多去探望一下，哪怕多去幾個(gè)電話關(guān)心呵護(hù)一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級(jí)組織的關(guān)懷。
　　四、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《建維之窗》
　　以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
　　1、練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量
　　俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔(dān)負(fù)起“主載體”這個(gè)使命，搞好自身建設(shè)是件大事。06年，我們將從以下三方面對(duì)《建維之窗》進(jìn)一步完善：
　�。�1）流程規(guī)范化。進(jìn)一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對(duì)應(yīng)的保障_；第二，擴(kuò)大編委會(huì)，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。
　�。�2）欄目合理化。第一，突出重點(diǎn)，對(duì)原設(shè)計(jì)的眾多欄目進(jìn)行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目?jī)?nèi)容，擴(kuò)大職工參與度，縮小留白點(diǎn)。
　�。�3）形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達(dá)，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競(jìng)猜等活動(dòng)，讓刊物活起來。下一步計(jì)劃以征文的形式在職工中開展 “我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計(jì)策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將刊物向深度廣度推進(jìn)。
　　2、凸三事，發(fā)揮窗口功效
　　要讓《建維之窗》成為一個(gè)主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？
　�。�1）說大事，當(dāng)好參謀助手。
　　作為公司一個(gè)重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會(huì)的陣地優(yōu)勢(shì)和載體優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，既做到各司其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載”到基層職工 ……（未完，全文共4739字，當(dāng)前僅顯示2394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵公司工會(huì)2006年工作計(jì)劃》）