轉(zhuǎn)換思維模式 創(chuàng)新管理方法

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新人力資源管理
二、精細(xì)管理提升企業(yè)形象
三、用動(dòng)力式管理取代壓力式管理
四、提倡忠誠(chéng)不提倡奉獻(xiàn)
五、不要讓“職代會(huì)”，建言獻(xiàn)策流于形式
六、結(jié)合實(shí)際推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
……

　　分院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，為分院提供了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。幾年來(lái)分院產(chǎn)值逐年提高，人均收入不斷增加。但隨著分院產(chǎn)業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展也暴露出了現(xiàn)代的科技型企業(yè)與傳統(tǒng)的管理方式之間不相協(xié)調(diào)的矛盾。傳統(tǒng)的粗放型、制度化的管理模式已經(jīng)成為分院發(fā)展道路上的絆腳石。目前，分院的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在各相對(duì)獨(dú)立的部門中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了我們企業(yè)的管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。下面我就轉(zhuǎn)換思維模式、創(chuàng)新管理方法談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
　　一、創(chuàng)新人力資源管理
　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能_轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的壓力管理的思維模式。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)仍采用這種壓力式管理方法。分院作為科技型企業(yè)是在技術(shù)的不斷更新?lián)Q代中發(fā)展壯大的，創(chuàng)新是我們的發(fā)展理念。壓力式管理下，大家為了完成年終考核任務(wù)而去工作，創(chuàng)新的積極性受到了嚴(yán)重的制約，這樣必定會(huì)影響工作效果。
　　與壓力式管理不同，動(dòng)力式管理的主要方式就是通過建立各種激勵(lì)機(jī)制，盡量把員工放在他所適應(yīng)的位置，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感，認(rèn)同感。可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要�，F(xiàn)在，西方的企業(yè)中普遍采用榮譽(yù)激勵(lì)的方式。例如，美國(guó)ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司的員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員， 他和他的家人就可以參加公司舉辦的各種隆重集會(huì)。結(jié)果，公司雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份關(guān)榮。
　　用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工做好工作的熱情比用壓力要高明的多，讓員工為了自己的利益而努力工作才是上策。
　　四、提倡忠誠(chéng) 不提倡奉獻(xiàn)
　　前些年，分院人才流失給分院帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，這種損失時(shí)不可以用金錢來(lái)衡量的，是致命的。因此，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)也就成了我們現(xiàn)在常說的話題。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都提倡奉獻(xiàn)，但我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該提倡員工忠誠(chéng)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一就是利益的平等交換。而奉獻(xiàn)是利益的不平等交換。當(dāng)然我們所說的忠誠(chéng)因該建立在完善的分配制度之上。員工付出了勞動(dòng)，公司就應(yīng)該給與相應(yīng)的報(bào)酬，當(dāng)員工離職時(shí)，雙方誰(shuí)也不欠誰(shuí)，因?yàn)槊總�(gè)月一次的工資已經(jīng)結(jié)過賬了�？赡苡腥瞬煌馕业挠^點(diǎn)，但是不管是誰(shuí)，他今天的奉獻(xiàn)往往是為了明天的回報(bào)，只不過要求回報(bào)的周期不一樣，形式不一樣而以。所以當(dāng)企業(yè)提倡所謂的奉獻(xiàn)，而這樣做，員工一旦得不到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，心里就一定會(huì)感到不公平，可能覺得公司欠他的。這可能也是我們前些年人才流失的主要原因。所以我認(rèn)為我們應(yīng)該提倡忠誠(chéng)，你只要在分院干一天，你就是分院的職工，就要替分院說話，替分院做事，就要維護(hù)分院的利益，這就叫忠誠(chéng)。
　　五、不要讓“職代會(huì)”，建言獻(xiàn)策流于形式
　　目前，企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理渠道有很多，其中，職工通過“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍，但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的“職代會(huì)”都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上一年度工作，部署新一年的工作，然后大家討論，沒有充分發(fā)揮“職代會(huì)”應(yīng)有的作用，因此仍有待于進(jìn)一步完善和健全；建言獻(xiàn)策是職工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出自己意見和看法的有效途徑，因此分院各單位應(yīng)該高度重視，因該讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到建言獻(xiàn)策的重要性，大家可以隨時(shí)的提出好的建議，不要像對(duì)待任務(wù)一樣來(lái)對(duì)待建言獻(xiàn)策工作。
　　六、結(jié)合實(shí)際 推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
　　建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型干部，培養(yǎng)崗位能手是一個(gè)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，是一個(gè)持之以恒，循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，而要好好的規(guī)劃，制訂詳盡的改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)，確保成效。分院有著50 ……（未完，全文共2470字，當(dāng)前僅顯示1570字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)換思維模式 創(chuàng)新管理方法》）