電力事業(yè)的新輝煌

　　*熱電坐落在**市境內(nèi)，為**工業(yè)園區(qū)自備電力，也是電力_改革后，**電力集團(tuán)公司在電力市場(chǎng)供需矛盾突出的大背景下，為全面實(shí)施“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大**電力而實(shí)施的一項(xiàng)具有特殊戰(zhàn)略意義的工程。工程總?cè)萘繛?*300mw，本期建設(shè)2*300mw國(guó)產(chǎn)燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發(fā)電機(jī)組�？偼顿Y規(guī)模為27億元人民幣。根據(jù)**電力集團(tuán)公司的要求，2006年底第一臺(tái)機(jī)組要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，2007年6月第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。
　　**熱電工程的建設(shè)，有僅有助于我省煤炭資源實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程和拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；而且通過(guò)并網(wǎng)送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
　　由于此項(xiàng)工程采取了特殊的運(yùn)作模式，從立項(xiàng)審批到進(jìn)
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而重要的一步。
　　**熱電工程建設(shè)所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質(zhì)量和最優(yōu)的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：
　　——科學(xué)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了良好的保障。
　　**熱電工程建設(shè)不僅具有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且還具有良好的社會(huì)效益，為確保此項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，公司成立了以黨委書記**平為組長(zhǎng)的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項(xiàng)工程列為重中之重實(shí)施組織管理，公司副經(jīng)理**兼任項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)指揮督戰(zhàn)。在項(xiàng)目部班子的配備上，公司抽出最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，為工程建設(shè)從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上提供了保證。
　　——管理手段的不斷創(chuàng)新，為工程建設(shè)注入了活力。
　　兩年來(lái)，**電建公司在深化改革，創(chuàng)新管理上取得了突破性的成果。在**熱電工程的建設(shè)中，公司又創(chuàng)新思路，大膽嘗試，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，項(xiàng)目部實(shí)行封閉式的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，充分享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，使工程建設(shè)中的一系列問(wèn)題都能得到及時(shí)、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。
　　為確�！安菰薄⒘�(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書，制定出嚴(yán)格的控制措施與考評(píng)辦法，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員實(shí)行24小時(shí)跟蹤作業(yè)，實(shí)行分層把關(guān)，嚴(yán)格考核。為使施工中的問(wèn)題能及時(shí)、快速解決，項(xiàng)目部派出兩名生產(chǎn)副經(jīng)理和兩名部長(zhǎng)分別蹲點(diǎn)各主要工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部每天下午召開(kāi)一次調(diào)度例會(huì)，及時(shí)聽(tīng)取工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的重大問(wèn)題。
　　特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓(xùn)，加大投入落實(shí)各項(xiàng)防范措施。到目前已累計(jì)培訓(xùn)教育2680人次，安全文明施工投入總計(jì)達(dá)160萬(wàn)元，實(shí)施罰款近10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)近30000元。
　　——人力資源、機(jī)械資源的有效配置，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極而重要的作用。
　　現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)不再是人海戰(zhàn)術(shù)的重新演繹，而是人力資源和機(jī)械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設(shè)中，雖然投資規(guī)模達(dá)27億元，但管理技術(shù)人員只有30多人，是以往同類機(jī)組的三分之一；施工作業(yè)人員高峰時(shí)只有1200多人，也是同類機(jī)組的三分之一。而與之相反的是，各類現(xiàn)代化機(jī)械的投入?yún)s超過(guò)了正常施工的需要量。目前現(xiàn)場(chǎng)投入的各種泵車7臺(tái)、罐車8臺(tái)、吊車9臺(tái)，是其它同類工程的一倍以上。機(jī)械化水平的提高和人力資源、機(jī)械資源的有效配置，在**熱電的施工生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮了積極而重要的作用。
　　——­全體參戰(zhàn)人員忘我奉獻(xiàn)，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設(shè)取得初步勝利的決定性因素。
　　**電建公司是國(guó)家綜合性火電施工一級(jí)企業(yè)，曾用八年的時(shí)間建成了全國(guó)邊遠(yuǎn)地區(qū)第一座百萬(wàn)千瓦電廠——**發(fā)電廠，2004年又獲得了中國(guó)工人階級(jí)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀�？梢哉f(shuō)，這支隊(duì)伍是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)考驗(yàn)和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)的隊(duì)伍。承擔(dān)施工任務(wù)后，全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，堅(jiān)持24小時(shí)輪班作業(yè)，許多工程技術(shù)人 ……（未完，全文共2586字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力事業(yè)的新輝煌》）