建筑公司董事長事跡

　　求實創(chuàng)新譜寫創(chuàng)業(yè)之歌
　　――記**建筑公司董事長、總經(jīng)理**
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：
　　今天我向大家介紹的是**市**建筑公司董事長、總經(jīng)理**同志，他也是我的領(lǐng)導(dǎo)。王經(jīng)理與共和國同年出生，1976年參加工作，1992年入黨，1984年他帶領(lǐng)十幾名水利局待業(yè)青年搞房屋維修工程，如今，這個小施工隊已成長為國家三級建筑企業(yè)。如果問王經(jīng)理對多年的創(chuàng)業(yè)有什么經(jīng)驗可談，他只有一個字，就是“實”！二十幾年來，他始終堅持“說實話、辦實事、求實創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，出色地完成了每一項工程的建設(shè)，顯示出一名創(chuàng)業(yè)者的魅力，譜寫了一曲創(chuàng)業(yè)之歌。
　　創(chuàng)業(yè)初期，**建筑公司僅僅是一個只有十幾個人的大集體性質(zhì)的小施工隊，在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下施工隊對待工程不講條件不計報酬，把質(zhì)量放在第一位，以安全完成任務(wù)為目的，王經(jīng)理經(jīng)常說：“干事業(yè)要吃得起苦，工作到位不能光說在嘴上，不能做自己糊弄自己的事�！� 王經(jīng)理是這樣說的，也是這樣做的。
　　1984年6月，施
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只要能動，就不請假，家里有事，他只能讓家人去打理。他說：“欠家人的，等我退了休再還吧�！�
　　王經(jīng)理有較強(qiáng)的改革開放、開拓創(chuàng)新的意識，他說：“企業(yè)要想生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)就要敢擔(dān)風(fēng)險，把握政策，搶抓機(jī)遇，不能等著天上掉餡餅�！�
　　1994年產(chǎn)權(quán)制度改革，王經(jīng)理按照公司法的要求，在愛輝區(qū)同類企業(yè)中率先一步，徹底轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，使**公司成為**區(qū)第一個改制企業(yè)。職工真正成為了企業(yè)的主人，他們的積極性高了，企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的活力。說干就干，公司改制當(dāng)年，就建起了**大廈辦公樓，承包建設(shè)了**電站生產(chǎn)調(diào)度樓、4所住宅樓及**賓館，為公司下一步施工生產(chǎn)開創(chuàng)了新的局面。
　　面對市場競爭，王經(jīng)理表現(xiàn)出了一種激流勇進(jìn)的魄力。 2001年秋后，他大膽地投入300多萬元動遷費(fèi)與市建筑開發(fā)公司合伙開發(fā)建設(shè)環(huán)城路住宅小區(qū)，搶占了建筑市場。2002年投入100萬元資金在202國道旁征用了6000平方米土地，開發(fā)建設(shè)站前住宅小區(qū)1、2、3號樓，建筑面積為12000平方米。新建的**大市場是王經(jīng)理的杰作之一，占地5000平方米，建筑面積11000平方米，創(chuàng)**低層建筑超萬米的第一個大市場。
　　在日趨激勵的競爭中，只有超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地，創(chuàng)一流企業(yè)是王經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：以創(chuàng)一流為契機(jī)，實現(xiàn)一流建筑、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力。但創(chuàng)一流不是一句口號，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。王經(jīng)理深知這其中的道理所在。為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和措施，堅持實行優(yōu)勝劣汰制度，每年年初給基層單位制定經(jīng)營指標(biāo)，或者公開競爭上崗，與基層單位負(fù)責(zé)人簽定經(jīng)營責(zé)任狀，用制度來激發(fā)活力。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)的競爭實力，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢下的 “加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的要求，他一直把學(xué)習(xí)放在首位，做到先學(xué)一步、深入調(diào)研、不當(dāng)門外漢，不但自己帶頭學(xué)習(xí)，還督促指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部利用冬季組織以提高職工素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)的職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育、專業(yè)知識教育等活動。通過學(xué)習(xí)，使每一個職工無論從政治上、思想上，還是專業(yè)知識、專業(yè)技能上都有了明顯的提高，使每一個職工都學(xué)有所長、學(xué)有所用,在工作崗位上最大限度的發(fā)揮了自己的作用，達(dá)到了以學(xué)習(xí)促工作的效果。在王經(jīng)理和全體職工的努力下公司的精神文明建設(shè)由區(qū)級文明單位標(biāo)兵晉升到了市級文明單位，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了精神動力。
　　提起王經(jīng)理的為人和他的事業(yè)，群眾眼里有一把尺子，職工心里有一桿稱。
　　目前，失信問題觸目驚心，老百姓有一句順口溜：“上橋怕塌、住房怕垮、打的怕繞路、吃飯怕挨宰�！蓖踅�(jīng)理在工作中最忌諱的就是企業(yè)失信，他打了一個很形象的比喻說：“市場經(jīng)濟(jì)有兩只眼睛：一只是有形的眼睛，就是法制，另一只是無形的眼睛，那就是信用，這就如同一個人，無論哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸！”王經(jīng)理不說大話，不說假話，不做表面文章，他承包的工程價格低、質(zhì)量高、售后服務(wù)好，是有口皆碑的。他所承包的工程從無偷工減料現(xiàn)象，往往是工程用料大于設(shè)計用料，在施工過程中他總是對職工強(qiáng)調(diào)要注意環(huán)境保護(hù)，盡量減少燥音、妥善處理施工垃圾，不給發(fā)包方帶來不必要的麻煩。公司內(nèi)設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，業(yè)主遇到困難時，只要一個電話，不超過8小時準(zhǔn)會到位服務(wù)。發(fā)包方說：“工程包給王經(jīng)理我滿意。”業(yè)主說：“買‘黑龍’建的樓，我們放心。”
　　王經(jīng)理自幼家境貧窮，兄弟5人，10歲時父母相繼去世，童年的艱辛讓他養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的習(xí)慣，如今他雖然家大業(yè)大，但仍堅 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司董事長事跡》）