電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工思想政治工作現(xiàn)狀與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)型——思想政治工作面臨的新情況新問題
（一）認(rèn)識(shí)方面
二、轉(zhuǎn)型——思想政治工作亟待轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)思考
（一）思想觀念
（二）_模式
（三）經(jīng)營(yíng)管理
三、轉(zhuǎn)型——思想政治工作的基本思路
（一）建立齊抓共管的工作機(jī)制
（二）運(yùn)用法律和政策調(diào)整職工的思想觀念
（三）建立以人為本的工作原則
（一）工作途徑
（二）工作手段
（三）工作模式
（四）工作載體
四、轉(zhuǎn)型——思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
（一）堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則
（二）堅(jiān)持宏觀把握與微觀載體相結(jié)合的原則
（三）堅(jiān)持服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新特色相結(jié)合的原則
（四）堅(jiān)持關(guān)心職工與引導(dǎo)職工相結(jié)合的原則
一、轉(zhuǎn)型——思想政治工作面臨的新情況新問題
（一）認(rèn)識(shí)方面
（二）實(shí)踐方面
二、轉(zhuǎn)型——思想政治工作亟待轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)思考
（一）思想觀念
（二）_模式
（三）經(jīng)營(yíng)管理
三、轉(zhuǎn)型——思想政治工作的基本思路
（一）建立齊抓共管的工作機(jī)制
（二）運(yùn)用法律和政策調(diào)整職工的思想觀念
（三）建立以人為本的工作原則
（一）工作途徑
（二）工作手段
（三）工作模式
（四）工作載體
四、轉(zhuǎn)型——思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
（一）堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則
（二）堅(jiān)持宏觀把握與微觀載體相結(jié)合的原則
（三）堅(jiān)持服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新特色相結(jié)合的原則
（四）堅(jiān)持關(guān)心職工與引導(dǎo)職……

　　
　　提 綱
　　一、轉(zhuǎn)型——思想政治工作面臨的新情況新問題
　　（一）認(rèn)識(shí)方面
　�。ǘ⿲�(shí)踐方面
　　二、轉(zhuǎn)型——思想政治工作亟待轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)思考
　�。ㄒ唬┧枷胗^念
　�。ǘ模式
　　（三）經(jīng)營(yíng)管理。
　　三、轉(zhuǎn)型——思想政治工作的基本思路
　　總體目標(biāo)：（一）建立齊抓共管的工作機(jī)制。一是將企業(yè)思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理融為一；二是思想政治工作應(yīng)當(dāng)由企業(yè)黨組織獨(dú)家做變?yōu)辄h、政、工、團(tuán)齊抓共管；三是建立管理人員為主體的兼職思想政治工作隊(duì)伍。
　�。ǘ┻\(yùn)用法律和政策調(diào)整職工的思想觀念。一是通過法律、法規(guī)和政策等手段，維護(hù)職工的利益；二是把適應(yīng)轉(zhuǎn)型而建立的_態(tài)作為思想政治工作的主要內(nèi)容。
　�。ㄈ┙⒁匀藶楸镜墓ぷ髟瓌t。
　　具體操作：（一）工作途徑。思想政治工作由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。①內(nèi)容由上級(jí)本位轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠け疚�；②方式從�?jiǎn)單走向綜合；③途徑由淺層轉(zhuǎn)向深層。
　�。ǘ┕ぷ魇侄巍Ｋ枷胝喂ぷ鲝膯蜗蚬噍斝拖螂p向交流型轉(zhuǎn)變。
　�。ㄈ┕ぷ髂Ｊ健Ｋ枷胝喂ぷ鲝募行拖蚣泻头稚⑾嘟Y(jié)合型轉(zhuǎn)變。
　�。ㄋ模┕ぷ鬏d體。思想政治工作應(yīng)當(dāng)從真空傳播向載體傳播的轉(zhuǎn)變。
　　四、轉(zhuǎn)型——思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
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則多余論：占時(shí)間、費(fèi)人力、耗錢財(cái)，礙手礙腳，“思想政治工作讓路、企業(yè)改革順路”。二則無用論：認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是金錢經(jīng)濟(jì)，只要有利益導(dǎo)向、金錢刺激就行了，企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用的有效性和有用性顯得無用。
　�。ǘ⿲�(shí)踐方面。企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大;面對(duì)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無力;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限擴(kuò)大，職工“打工”意識(shí)如影隨行，主人地位的失落和嚴(yán)重的心理、思想障礙，使思想政治工作難以開展;企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標(biāo)和價(jià)值的多元化，使得思想政治工作要解這種“多元方程”，無論是在隊(duì)伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱;轉(zhuǎn)型后企業(yè)內(nèi)控、精確管理日趨規(guī)范，同原用的思想政治工作的矛盾日顯凸現(xiàn)，思想政治工作在管理_、工作機(jī)制等方面難以把握適度界定。總之，面對(duì)新的形勢(shì)和問題，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。
　　二、轉(zhuǎn)型——思想政治工作亟待轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)思考
　　實(shí)踐證明：思想的僵化、觀念的滯后是企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的最大障礙，也是職工利益受到影響的重要原因。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　（一）思想觀念。近年來，日益增長(zhǎng)的電子商務(wù)、電子政務(wù)、企業(yè)信息化、家庭網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)電信企業(yè)電話放號(hào)、寬帶上網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)開發(fā)的服務(wù)范圍，只有適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需要，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，電信才會(huì)有廣闊的成長(zhǎng)與發(fā)展空間。電信企業(yè)經(jīng)過一系列的深化改革，一次次思想解放、觀念更新，逐漸具有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念形態(tài)。但從深層次來說無論是觀念形態(tài)上，還是思維模式上，都還存有大量的滯后時(shí)代的現(xiàn)象，有些甚至成了定式。不可能隨著轉(zhuǎn)型而一下完全轉(zhuǎn)變過來，更不要說脫胎換骨了，解決這些非技術(shù)層面上的問題，必須以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口，強(qiáng)化適應(yīng)轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想意識(shí)。因此，轉(zhuǎn)變和更新觀念的任務(wù)仍然很緊迫、很艱巨，需要通過大量的思想教育和政治工作，引導(dǎo)職工改變觀念適應(yīng)轉(zhuǎn)型，變轉(zhuǎn)型阻力為思想動(dòng)力。
　�。ǘ模式。隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)電信通過合理利用多年來積累的人力資源、信息資源、網(wǎng)絡(luò)資源，促進(jìn)發(fā)展，確保存量、激活增量；通過推進(jìn)流程重組、營(yíng)銷渠道建設(shè)等一系列戰(zhàn)略性工作的步伐，積極打破按專業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)方式，構(gòu)建“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)方式，其組織架構(gòu)正大幅度地從面向網(wǎng)絡(luò)，面向業(yè)務(wù)設(shè)置向面向客戶，面向市場(chǎng)設(shè)置轉(zhuǎn)變。其營(yíng)銷_、維護(hù)_、績(jī)效_、管理_、經(jīng)營(yíng)_等都將發(fā)生轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)型并建立了新的運(yùn)行_和運(yùn)行模式。因此必須通過思想政治工作，將全體職工積極性調(diào)動(dòng)起來，做好壓力傳遞工作，以職工行為、思想、意識(shí)、習(xí)慣的轉(zhuǎn)型去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。
　�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)轉(zhuǎn)型要直接面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)走向來重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和策略，構(gòu)筑企業(yè)新的市場(chǎng)定位和管理平臺(tái)，建立高層次的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)企業(yè)來說還有一段艱巨的路程要走。要以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)、技術(shù)轉(zhuǎn)型為根本、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)、人力資源轉(zhuǎn)型為核心，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型，不但要改變職工自覺和不自覺帶有轉(zhuǎn)型前的一些行為和烙印，還要改變職工行為之中的經(jīng)驗(yàn)型、傳統(tǒng)型、保守型的思維模式，使思想從此蛻變和涅槃。
　　三、轉(zhuǎn)型——思想政治工作的基本思路
　　總體目標(biāo)：（一）建立齊抓共管的工作機(jī)制。一是將企業(yè)思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理融為一體，解決思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理“兩張皮”的問題。為此，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理與思想政治工作相同、類似的思想文化工作內(nèi)容，納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，還可以直接把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理同規(guī)劃、同決策;同布置、同安排;同管理、同活動(dòng);同評(píng)比、同考核;同跟蹤、同監(jiān)控，使思想政治工作在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)和管理之中發(fā)揮作用。二是實(shí)踐證明，企業(yè)思想政治工作 “孤軍奮戰(zhàn)”是不行的，思想政治工作應(yīng)當(dāng)由企業(yè)黨組織獨(dú)家做變?yōu)辄h、政、工、團(tuán)齊抓共管；應(yīng)當(dāng)通過規(guī)章制度、工作計(jì)劃，納入各個(gè)部門、各個(gè)層次、各項(xiàng)工作之中，實(shí)施目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理，應(yīng)當(dāng)取得與企業(yè)各部門尤其是前端、后端和_部門的支持和配合，并融于他們的工作之中，形成一個(gè)強(qiáng)有力的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，從而，擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)工作力度和實(shí)效性。三是建立管理人員為主體的兼職思想政治工作隊(duì)伍，試行 “一身二職”，解決思想政治工作“隊(duì)伍乏力”的問題。使思想政治工作借助企業(yè) ……（未完，全文共6983字，當(dāng)前僅顯示2452字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工思想政治工作現(xiàn)狀與對(duì)策》）