公司技術(shù)隊(duì)伍狀況的專題報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公司技術(shù)隊(duì)伍狀況及加強(qiáng)和穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍的做法
（一）、加大智力投資，重視和開(kāi)展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比賽
（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理使用，建立健全激勵(lì)、制約機(jī)制
二、對(duì)服務(wù)公司做法的分析
二是管理力度不夠，雖然建立了管理制度，但在落實(shí)上還不夠，激勵(lì)和約束機(jī)制不足
三、幾點(diǎn)建議
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　　**公司是隸屬于商委的一家國(guó)有中型飲食服務(wù)企業(yè)，下屬9個(gè)基層單位，職工773人，營(yíng)業(yè)面積2.7萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)5470萬(wàn)元。公司堅(jiān)持科教興企的總方針和圍繞服務(wù)抓培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)促發(fā)展，以及培訓(xùn)、使用、管理相結(jié)合的指導(dǎo)思想，以崗位技術(shù)培訓(xùn)為核心，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，加快企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)，制定政策、健全制度、強(qiáng)化考核，使技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、管理向制度化、規(guī)范化邁出了可喜的一步。2005年全公司完成營(yíng)業(yè)收入6660.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.1%，其中主業(yè)完成4215.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.5%，上繳稅金301.4萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)43.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.2萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)
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大賽決賽，有3人進(jìn)入前10名，展示了公司實(shí)力。
　　（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理使用，建立健全激勵(lì)、制約機(jī)制。
　　1、大力提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)待遇。近年來(lái)，公司連年進(jìn)行工資改革，加大向管理人員、技術(shù)骨干的傾斜力度，不斷提高技能工資份額，平均技能工資占相對(duì)固定工資部分的30%以上。
　　2、建立對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理制度，加強(qiáng)制約機(jī)制。公司建立專業(yè)技術(shù)人員檔案，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，制定了硬性規(guī)定：一年內(nèi)連續(xù)兩次實(shí)操考核分?jǐn)?shù)低于80分，理論考核不及格，下一年度給予降級(jí)使用。打破專業(yè)等級(jí)終身制，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感、危機(jī)感。
　　3、重視做好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)使用。公司在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，重視加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的思想道德教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，按照德才兼?zhèn)�、群眾擁護(hù)、業(yè)績(jī)突出的原則，大膽培養(yǎng)起用。如***酒店副經(jīng)理**、***經(jīng)理**等，都是從專業(yè)技術(shù)人員中成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。
　　二、對(duì)服務(wù)公司做法的分析
　　由于公司對(duì)崗位技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理使用，加快了人才培養(yǎng)，穩(wěn)定了專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提高。
　　1、通過(guò)培訓(xùn)特別是加強(qiáng)技術(shù)考核，提高專業(yè)技術(shù)人員的技能水平，更好地滿足了多層次消費(fèi)需求。
　　2、把培訓(xùn)、管理和使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。抓工資制度改革，建立了考核、獎(jiǎng)懲制約機(jī)制，從政治上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心，大膽提拔使用，產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力，為專業(yè)技術(shù)人員施展才華創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和用武之地。
　　雖然公司采取一系列措施加強(qiáng)和穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，但人才外流是目前公司技術(shù)隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題，原因有二：一是工資待遇問(wèn)題，雖然公司在工資待遇方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的傾斜力度，但與社會(huì)同行業(yè)相比，還存在一定差距；二是管理力度不夠，雖然建立了管理制度，但在落實(shí)上還不夠，激勵(lì)和約束機(jī)制不足。
　　三、幾點(diǎn)建議
　　針對(duì)公司存在的主要問(wèn)題，建議如下：
　　1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使全體職工形成共同的價(jià)值觀，只有當(dāng)企業(yè)文化融入到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
　　2、實(shí)行差別激勵(lì)的原則，提高職工工資。激勵(lì)的目標(biāo)是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共2057字，當(dāng)前僅顯示1307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司技術(shù)隊(duì)伍狀況的專題報(bào)告》）