公司新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍狀況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、總體概況
（一）加強工會組織建設(shè)，提高工作水平
（二）工會_機制健全，職工合法權(quán)益得到維護
一是職能履行到位
二是勞動合同嚴格執(zhí)行簽訂
三是注重技能人才培養(yǎng)
四是科學(xué)合理進行薪酬分配
一是鼓勵一線員工參與企業(yè)管理，切實維護員工的合法權(quán)益
二是堅持工資分配向采掘一線，苦、臟、累、險等責(zé)任重大崗位適度傾斜的原則
五是加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
六是改善工作環(huán)境，減輕勞動強度
一是改善工作環(huán)境
七是持續(xù)堅持廠務(wù)公開不斷線
八是重視勞動保護
（三）堅持以人為本，加強人文關(guān)懷
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強職工視企為家的歸屬感
二是加強職工教育，提升綜合素質(zhì)
三是充實職工精神需求，營造積極向上態(tài)勢
二、當前工人隊伍建設(shè)存在的問題
三、下步工作方向
……
大方縣總工會關(guān)于貴州大方煤業(yè)有限公司新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍狀況的調(diào)研報告

大方縣總工會按照根據(jù)上級工會《關(guān)于開展新時期工人隊伍狀況調(diào)研的通知》文件要求，組織調(diào)研小組深入大方煤業(yè)有限公司，對公司工人隊伍狀況進行調(diào)研，掌握、了解工人隊伍建設(shè)狀況，統(tǒng)計工人隊伍建設(shè)需求，全面掌握該公司工人隊伍建設(shè)存在的實際問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、總體概況。
貴州大方煤業(yè)有限公司（以下簡稱大方煤業(yè)公司）于2005年7月開工建設(shè)，2011年8月聯(lián)合式運轉(zhuǎn)，2012年5月礦井正式投產(chǎn)。一期生產(chǎn)能力為60萬噸每年，二期120萬噸每年項目手續(xù)正在積極辦理中。
（一）加強工會組織建設(shè)，提高工作水平。
該公司工會自成立以來，始終把建立健全工會組織作為穩(wěn)定職工隊伍、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會、職工之家、職工書屋等工會內(nèi)部組織，截止目前，現(xiàn)有職工804人，工會會員804人。該公司工會下轄8個車間工會，每個車間工會分別挑選1名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能精的干部和擔任車間工會負責(zé)人。職責(zé)分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時，不斷健全完善制度建設(shè)，健立健全職工代表大會、廠務(wù)公開、民主管理、職工幫扶、勞動保護等規(guī)章制度，并在
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，一是確保職代會代表中一線員工的比例，廣泛行使職代會權(quán)力；二是依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，積極組織員工參加社會保險，并向員工解釋“參�！钡谋匾院椭匾浴６菆猿止べY分配向采掘一線，苦、臟、累、險等責(zé)任重大崗位適度傾斜的原則。合理控制工資收入比例，地面服務(wù)、生產(chǎn)輔助、采掘崗位的工資收入在 1：1.5：2.3 的比例范圍內(nèi)合理分配，加大向生產(chǎn)一線崗位的傾斜力度。三是積極響應(yīng)能化公司組織的在職學(xué)歷教育，鼓勵員工踴躍報名，近幾年來累計入校員工100余人，基本完成班組長及以上員工的學(xué)歷培訓(xùn)工作。五是加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。穩(wěn)定員工隊伍，切實搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，做為穩(wěn)定員工隊伍的必備條件來管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作就不會安心，會產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州煤礦事故頻繁發(fā)生，慘痛教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失的同時，造成大批員工跳槽，煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常組織生產(chǎn)。近年來，大方煤業(yè)公司在兩級公司的正確指導(dǎo)下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。已安全建設(shè)及生產(chǎn)八年多未發(fā)生煤礦重大人身及非人身事故。六是改善工作環(huán)境，減輕勞動強度。一是改善工作環(huán)境。一方面從投入中加大力度，購買新設(shè)備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動強度，并依靠新技術(shù)、新工藝治理井下各大災(zāi)害。一方面加強員工安全教育，提高安全意識，嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御井下危害。七是持續(xù)堅持廠務(wù)公開不斷線。該企業(yè)工會制訂了《廠務(wù)公開實施細則》等規(guī)章制度，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，廠務(wù)公開的工作標準，監(jiān)督和考核辦法等作了具體明確的規(guī)定，切實做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。一是利用宣傳欄、召開座談會、文件等方式實行多渠道、多層次的廠務(wù)公開，對公司的經(jīng)營情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責(zé)任書的制定簽訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使公司管理工作做到了透明公開，充分調(diào)動了職工積極性。二是以職代會為載體，向職工公開年度招待費使用情況等事項，公開接受職工代表審議；對文體活動評比、扶貧濟困等情況及時在辦公樓前進行公示，接受廣大干部職工監(jiān)督；各生產(chǎn)區(qū)隊對職工每班工作情況進行量化考核，每天在區(qū)務(wù)公開欄公布，使每個職工對自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現(xiàn)工資，增加了工資分配的透明度。八是重視勞動保護。認真貫徹落實各項職工勞動保護政策及規(guī)定，每年按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，建設(shè)完善相應(yīng)臺賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過程中提供安全保障。嚴格按照上級要求積極開展職業(yè)病健康檢查，對職工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費用均由公司承擔；健立健全勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，促進勞動保護工作的制度化、規(guī)范化，確保了廣大干部職工勞動保護權(quán)益不受侵害。
（三）堅持以人為本，加強人文關(guān)懷。
該企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當成企業(yè)發(fā)展的大事來抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實事，辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿足職工需求，大力營造尊重人、關(guān)心人、愛護人、理解人的良好氛圍，有力地促進了企業(yè)的勞動關(guān)系和諧。
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問題，積極向職工承諾辦實事、辦好事，通過不斷完善“兩堂一舍”建設(shè)、為職工修建籃球場、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的工作和生活環(huán)境；持續(xù)開展“面、心、實”活動，深入基層，深入一線，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會、甚至公司反映，在不違反規(guī)定的情況下，公司工會能解決的一定竭盡所能的去解決，為廣大職工排憂解難，解決后顧之憂，增強了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進、攻堅克難的濃厚氛圍。
二是加強職工教育，提升綜合素質(zhì)�！靶碌男蝿莺腿蝿�(wù)，對廣大女職工的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，我們要應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)形勢發(fā)展，唯一的 ……（未完，全文共4482字，當前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍狀況的調(diào)研報告》）