加強(qiáng)縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作是整個統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要基礎(chǔ)，中央統(tǒng)戰(zhàn)部5號文件下發(fā)一年多來，靈寶市委統(tǒng)戰(zhàn)部結(jié)合5號文件精神，立足本地實際，圍繞市委中心工作，積極創(chuàng)新工作載體，突出抓好落實，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作在基層取得了長足的發(fā)展，特別是常委擔(dān)任統(tǒng)戰(zhàn)部長后，統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性得到了充分體現(xiàn)，統(tǒng)一戰(zhàn)線與黨委、政府的中心工作和全局工作的結(jié)合更加緊密，基層統(tǒng)戰(zhàn)工作對基層各項工作的推動作用日益顯現(xiàn)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和穩(wěn)定大局方面發(fā)揮了積極作用，得到市委和社會的肯定。
　　一、認(rèn)真貫徹落實中央統(tǒng)戰(zhàn)部5號文件，夯實統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)
　　1、認(rèn)真落實“四個納入”，促使基層各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)一戰(zhàn)線重要性的認(rèn)識明顯提高。市委統(tǒng)戰(zhàn)部長進(jìn)常委，使統(tǒng)戰(zhàn)工作在各級黨委的主要工作中真正有了位置，為“四個納入”落到實處提供了良好的工作氛圍。一是統(tǒng)戰(zhàn)工作列入各級黨委的重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報，統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的重大問題能夠得到及時解決，基層統(tǒng)戰(zhàn)組織建設(shè)得到長足發(fā)展，延伸到行政村和企業(yè)學(xué)校。二是統(tǒng)戰(zhàn)工作列入市委黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，并作為評選先進(jìn)的一個依據(jù)，得到各級黨組織的重視和支持，統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨的
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經(jīng)費等問題，解決不到位。現(xiàn)在情況大有改善，部長進(jìn)常委，增加了統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)調(diào)關(guān)系的權(quán)威性和號召力，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相互協(xié)作的工作機(jī)制更加健全有力，增進(jìn)了統(tǒng)戰(zhàn)部與黨政其它部門的聯(lián)系和交往，促進(jìn)了社會各部門、各方面對統(tǒng)戰(zhàn)工作的關(guān)注、支持和參與。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了與政協(xié)的關(guān)系協(xié)調(diào)，在2003年政協(xié)換屆人事安排工作中，政協(xié)專門安排一位副主席和辦公室主任參與協(xié)商人事安排，使人事安排工作更有利于統(tǒng)戰(zhàn)和政協(xié)工作的開展，更有利于各界人士參政議政。
　　3、以強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)基層基礎(chǔ)工作為突破口，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作在基層形成了新氣勢、開創(chuàng)了新局面。統(tǒng)戰(zhàn)基層組織薄弱是長期制約統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展的最為關(guān)鍵的問題之一，如果這個問題不落實，其他問題的解決將事倍功半，5號文件的貫徹落實也將大打折扣。對此，靈寶市在全市范圍內(nèi)廣泛深入地開展了“雙基四落實”活動。為了確保“雙基四落實”活動不圖形式，不走過場，我們制定了切實可行的實施方案，從指導(dǎo)思想、活動范圍、方法步驟、組織設(shè)置、建章立制到工作范圍、基本任務(wù)和職責(zé)等都具有很強(qiáng)的可操作性，全面抓規(guī)范，突出抓試點，整體抓效果，重點抓落實、抓延伸、抓深化，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位共建立健全基層組織534個，配備專、兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部1059人，解決了統(tǒng)戰(zhàn)工作有人干的問題，真正將統(tǒng)戰(zhàn)工作落實到基層。同時提出了以“五個有”為內(nèi)容的硬件建設(shè)措施，即：有辦公室、有統(tǒng)戰(zhàn)牌子、有辦公設(shè)施、有專人辦公、有辦公經(jīng)費。在做到“五個有”的基礎(chǔ)上，將統(tǒng)戰(zhàn)工作范圍、基本任務(wù)及職責(zé)、工作制度等統(tǒng)一制作成板面，懸掛上墻，起到了很好的宣傳作用。同時加強(qiáng)了統(tǒng)戰(zhàn)基層組織網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，市委統(tǒng)戰(zhàn)部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直各局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村層層簽訂工作責(zé)任目標(biāo)，由統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，采取單位對調(diào)的形式定期深入基層對工作開展情況進(jìn)行督促檢查，并將檢查情況在市委《工作信息》上進(jìn)行通報，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作在基層形成了新氣勢，開創(chuàng)了新局面。
　　二、積極創(chuàng)新工作載體，提升基層統(tǒng)戰(zhàn)工作活力
　�。�、通過實施“三大工程”，統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺進(jìn)一步拓寬。一是在“雙基四落實”活動的基礎(chǔ)上強(qiáng)力推進(jìn)“雙基工程”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了以分管統(tǒng)戰(zhàn)工作的副書記為組長，黨委、政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和統(tǒng)戰(zhàn)委員、統(tǒng)戰(zhàn)專干為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，統(tǒng)戰(zhàn)委員擔(dān)任辦公室主任；市直12個設(shè)立黨委的局委建立了以黨委副書記為組長，人事科長或辦公室主任、統(tǒng)戰(zhàn)干事為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；40個設(shè)立黨組的市直機(jī)關(guān)，明確一名副職分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，統(tǒng)戰(zhàn)專干由人事科或辦公室人員兼職；15個市管企業(yè)、師范、高中、職專明確一名副職分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，并確定一名統(tǒng)戰(zhàn)工作員；全市434個行政村建立了以支部副書記為組長，治保主任為專職統(tǒng)戰(zhàn)工作員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了市、鄉(xiāng)、村三級統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)，做到了組織落實、領(lǐng)導(dǎo)落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實。全年鄉(xiāng)、村兩級共舉辦統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)統(tǒng)戰(zhàn)干部3000人次。針對基層統(tǒng)戰(zhàn)組織建設(shè)不規(guī)范、規(guī)章制度不健全，單位與單位之間發(fā)展不平衡的狀況，我們從抓基本工作制度入手對統(tǒng)戰(zhàn)工作學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、座談會制度、交友制度、組織活動制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。建立健全了統(tǒng)戰(zhàn)干部、統(tǒng)戰(zhàn)對象檔案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到一村一檔，一人一卡，行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位做到一人一檔。全市培養(yǎng)選拔了87名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟的干部擔(dān)任統(tǒng)戰(zhàn)工作員，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作能夠正常開展。推行“雙基工程”下抓一級管理機(jī)制，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直局委工作制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市直單位一把手對“雙基”工作負(fù)總責(zé)，根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，將工作任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任。對“雙基”工作落實不到位的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是以公開選拔黨外領(lǐng)導(dǎo)干部活動為突破口，強(qiáng)力實施“同心工程”。在黨外干部隊伍建設(shè)方面，層層建立健全了黨外知識分子和黨外后備干部人才庫，實行動態(tài)管理，隨時發(fā)現(xiàn)人才，隨時建檔入庫。聯(lián)合組織部門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)黨外后備干部隊伍建設(shè)的意見》，目前掌握縣級黨外后備干部３名，副科級黨外后備干部６４名，中級職稱以上黨外知識分 ……（未完，全文共6158字，當(dāng)前僅顯示2162字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》）