票務(wù)中心站務(wù)員品質(zhì)服務(wù)再提升方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
（二）加強(qiáng)走動(dòng)式管理隱患排查，視頻監(jiān)控督查，規(guī)范站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保各站安全防患于未然
（三）修訂完善品質(zhì)服務(wù)細(xì)則，各項(xiàng)文明服務(wù)管理制度，做到有章可循
（四）加強(qiáng)站務(wù)員一線基本服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提升分公司整體服務(wù)水平
（五）按照公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)方案部署，精準(zhǔn)調(diào)度**、**、內(nèi)部酒店等路線運(yùn)力，最大化提升車輛周轉(zhuǎn)率、使用率
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、存在問(wèn)題
五、具體措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，查擺問(wèn)題、整改落實(shí)
7、加強(qiáng)文明服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)
一是站務(wù)員要強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí)，規(guī)范文明用語(yǔ)，禮貌待客，做到有問(wèn)必答
四是公司將嚴(yán)厲處理游客有效投訴的涉事人員，樹立“顧客是上帝”的服務(wù)理念
8、加強(qiáng)安全巡查督查力度
六、活動(dòng)要求
……
票務(wù)中心站務(wù)員品質(zhì)服務(wù)再提升方案

為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話精神，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)、文明服務(wù)品質(zhì)提升工作，提升分公司整體服務(wù)水平，特制定實(shí)施本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)《董事長(zhǎng)在黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》，按照股份公司、客運(yùn)公司《**年品質(zhì)提升工作大綱》相關(guān)要求，遵循“安全是基礎(chǔ)、市場(chǎng)是先導(dǎo)、服務(wù)是保障、品質(zhì)為根本”的理念，營(yíng)造人人講品質(zhì)、事事講標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍，解決當(dāng)前生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，常態(tài)化地推進(jìn)品質(zhì)提升和安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)
（一）以本次整改活動(dòng)為抓
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略439字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
三不進(jìn)站 六不出站”沒(méi)有落實(shí)到位，嚴(yán)謹(jǐn)度不夠；
5、對(duì)客服務(wù)微笑及表情服務(wù)中存在薄弱環(huán)節(jié)；
6、少數(shù)女員工未執(zhí)行公司規(guī)定，有染黑色以為發(fā)色，美指甲，緊身打底褲，佩戴首飾等現(xiàn)象。
五、具體措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，查擺問(wèn)題、整改落實(shí)。各站點(diǎn)要高度重視此次整改活動(dòng)，組織本部門全員學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話內(nèi)容，開(kāi)展服務(wù)水平的徹底反思，查擺存在的種種現(xiàn)象和問(wèn)題，整改并落實(shí)到位。（4月20日前完成 ）
2、進(jìn)一步梳理完善制度與流程，并組織員工學(xué)習(xí)演練操作，熟練掌握工作要領(lǐng)。（4月22日前完成）
3、加強(qiáng)安全防范，配合掃黑除惡，嚴(yán)格執(zhí)行《站場(chǎng)安全管理規(guī)定》，日常加大隱患排查，高峰運(yùn)營(yíng)定人定崗定責(zé)任，惡劣天氣發(fā)車做到先請(qǐng)示再發(fā)車，確保萬(wàn)無(wú)一失。（各站點(diǎn) 持續(xù)推進(jìn)）
4、發(fā)揮“工匠精神”提升品質(zhì)服務(wù)，新老員工要開(kāi)展好輔導(dǎo)員制度及約談制，達(dá)到共學(xué)共進(jìn)。（各站點(diǎn) 持續(xù)推進(jìn)）
5、加大市場(chǎng)堵漏_，各站點(diǎn)確保票務(wù)銷售規(guī)范，市場(chǎng)部精準(zhǔn)收集信息，聯(lián)動(dòng)運(yùn)管稽查，凈化219專營(yíng)線。（市場(chǎng)部持續(xù)推進(jìn)）
6、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，加大員工考核力度，經(jīng)培訓(xùn)、指導(dǎo)、推進(jìn)規(guī)范進(jìn)度進(jìn)行實(shí)踐考核，做到管理公平公正，有獎(jiǎng)有罰。（5月中旬）
7、加強(qiáng)文明服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。一是站務(wù)員要強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí)，規(guī)范文明用語(yǔ)，禮貌待客，做到有問(wèn)必答�！拔逡弧鼻伴_(kāi)展行管人員一線服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升整體服務(wù)品質(zhì)；二是加強(qiáng)**站場(chǎng)管理，要求站場(chǎng)管理人員落實(shí)站場(chǎng)哨音制度，在安全前提下盡快疏導(dǎo)游客離開(kāi)站場(chǎng)，確保站場(chǎng)安全；三是加強(qiáng)**游客通道安全管理，客流高峰時(shí)段安排專人進(jìn)行客流物理隔斷，針對(duì)老、弱、病、產(chǎn)、孕游客設(shè)置安全綠色通道，確保通道秩序和游客安全；四是公司將嚴(yán)厲處理游客有效投訴的涉事人員，樹立“顧客是上帝”的服務(wù)理念。（各站點(diǎn) 持續(xù)落實(shí)）
8、加強(qiáng)安全巡查督查力度。在加強(qiáng)日常管理基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行早中晚特殊時(shí)間段站點(diǎn)負(fù)責(zé)人督查制，發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患、品質(zhì)缺陷，并現(xiàn)場(chǎng)予以糾正和處理；“五一”前組織一次專項(xiàng)安全品質(zhì)整改后安全、品質(zhì)管理大檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題提出合理的解決辦法。（4月下旬）
9、配合車隊(duì)按照公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)方案部署，精準(zhǔn)調(diào)度**、**、內(nèi)部酒店等路線運(yùn)力，最大化提升車輛周轉(zhuǎn)率、使用率。在重大節(jié)假日或運(yùn)輸高峰時(shí)，要提前做好運(yùn)力情 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《票務(wù)中心站務(wù)員品質(zhì)服務(wù)再提升方案》）