選賢任能是法院隊伍建設的關鍵-且談人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用

目錄/提綱：……
二、選賢任能必須樹立科學的人才觀，實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握正確的用人原則
三、選賢任能必須要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，構建規(guī)范、科學、合理的成才機制
一是要善于開發(fā)人才資源
二是要用好人才
三是要為人才提供良好的成長條件
四是要敢于為人才做主
一是改革培訓內(nèi)容
二是改革培訓方式
三是強化實踐鍛煉
一是建立競爭擇優(yōu)的人才選拔使用機制
二是建立與人才貢獻相適應的激勵機制
三是建立規(guī)范合理的考核機制
四、選賢任能必須堅持改進人才的管理方法，加強對人才選拔使用工作的監(jiān)督
……

　　選賢任能是法院隊伍建設的關鍵
　　——兼談人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用
　　古往今來，國以人興，政以才治。成就偉業(yè)的關鍵在于用人。今年，國務院《關于進一步加強人才工作的決定》，把我國的人才建設提升到了一個新高度，對我國人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用產(chǎn)生了積極影響。在法院的隊伍建設中，認真貫徹落實《決定》，實施好人才發(fā)展戰(zhàn)略，是改進工作作風，實現(xiàn)“公正與效率”，從而把法院隊伍建設納入現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化的管理軌道的根本所在。而真正做到選賢任能，唯才是舉，是法院發(fā)展的關鍵和前進的動力。
　　一、選賢任能事關法院工作大局，是法院隊伍建設的重要基礎，是實現(xiàn)“公正與效率”的根本保證
　　人才問題特別是選賢任能問題，在審判事業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的作用。司法公正能不能保證，工作效率能不能提高，法院形象能不能樹立，社會正義能不能實現(xiàn)，從一定意義上說，關鍵在人。正如有人所說：任賢使能則事業(yè)興，貶賢棄能則事業(yè)衰�？v觀法院建設的歷史，那些審判效率高、審判工作和隊伍建設成績突出的優(yōu)秀法院，肯定有一批德才兼?zhèn)�、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才，也
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干部要不斷加強自身修養(yǎng)，以自己的人格力量集聚人才，以自己的真誠愛惜人才。
　　實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要有目的、有計劃、有步驟地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用人才。要不斷改進人才的培養(yǎng)、任用和管理方法，使發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的人才能夠更好地貫徹黨的干部工作原則，更好地體現(xiàn)時代的要求。同時，要落實群眾對人才選拔任用的知情權、參與權、選拔權和監(jiān)督權，從而使選出來的人才更好地反映群眾的意愿。要不斷健全完善和發(fā)展人才工作制度，進一步擴大民主推薦、民主評議和民主測驗的范圍，改進方法，提高質量，從而防止和克服用人上的不正之風。
　　掌握正確的用人原則，是選人用人的關鍵所在。要貫徹競爭擇優(yōu)、公開平等的原則。只有競爭才會出人才、出活力、出正氣、出新風。要通過公開選拔、競爭上崗、任前公示、試用期等制度的實施，有效地規(guī)范人才的推薦、提名、考察、醞釀、決定、考核，從而把真正符合人才條件的人選拔出來并加以重用。要貫徹用人不疑、任才不妒的原則。要求用人者必須要有寬廣的氣度和胸襟，做到大公無私，不計較個人得失。要貫徹人盡其才、才盡其用的原則。要把人才放在最適合發(fā)揮其專長的崗位，用其所長，避其所短。大材小用，是埋沒人才、浪費人才，小才大用，是勉為其難、于事無補，甚至會適得其反。要貫徹以德育人、用廉養(yǎng)人、定期考核的原則。人才選撥任用后，大多數(shù)能夠奮發(fā)向上，居安思危，做出令黨和人民滿意的成績。但也有少數(shù)人或沾沾自喜，得意忘形，或只想收獲，不想付出，或追求安逸，貪圖享受，或一葉障目，不見森林。為此，必須要對任用的人才進行德育、廉政等方面的教育，并按照組織原則和工作標準對他們進行定期考核，使人才真正能發(fā)揮出作用，
　　三、選賢任能必須要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，構建規(guī)范、科學、合理的成才機制
　　選賢任能的前提就是必須要有賢可選，有能可用。同時，還必須要有識才和養(yǎng)才者，也就是千里馬和伯樂的關系。為此，必須要以規(guī)范、科學、合理的機制來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用人才。
　　1、營造良好的成長環(huán)境。一是要善于開發(fā)人才資源。用人失誤是過錯，埋沒人才也是過錯。因此，對于那些可造之才，必須要以伯樂的眼光，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘“千里馬”。在人才的開發(fā)上，要抓住人才成長的規(guī)律性，以新觀念、新視角、新標準來認識和對待人才資源開發(fā)工作，把品德、知識、能力、業(yè)績作為判別人才的主要標準，作為開發(fā)人才資源的重要依據(jù)。只要勤于學習、勇于實踐、善于創(chuàng)新的人，都應為其提供良好條件，使他們的潛能和價值充分發(fā)揮出來。惟有如此，才能激勵更多的人深入學習，提高自身能力，從而使用人者有更多、更好的人可用。二是要用好人才。用人是一種導向，也是人才成長環(huán)境好壞的重要標志�！妒酚洝の宓郾炯o第一》中說：“堯知子丹朱之不肖，不足授天下，于是乃授權舜。授舜，則天下得利而丹朱�。皇诘ぶ�，則天下病而丹朱得其利。堯曰‘終不以天下之病而利一人’，而卒授舜以天下。”眾所周知，舜治天下而太平盛世。從這一歷史典故中來看，堯的品德是高尚的，在用人上也是從大局（天下）出發(fā)的。為此，作為領導干部，必須要像堯那樣，杜絕以個人的親疏好惡來選拔、培養(yǎng)和使用人才。要敢于堅決打破舊習慣，確立新觀念，唯才是舉、唯才是用。三是要為人才提供良好的成長條件。要不斷完善使用人才的各項_，對于高素質的人才，要早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，并努力做到以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才。四是要敢于為人才做主。在人才的使用上，既要不忘經(jīng)驗豐富的老同志，又要敢于使用新人。同時，對于政治堅定、思想敏銳、業(yè)務精通、公正清廉的人才，要敢于大膽使用，不糾纏細枝末節(jié)，敢于為所用的人才做主。
　　2、探索全新的培養(yǎng)方法。一是改革培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容要由目前的灌輸型向自省型轉變，由單一型向系統(tǒng)型轉變，從而在提高政治理論水平、培養(yǎng)大局觀念、提高業(yè)務素質等多方面下功夫，努力培養(yǎng)一專多能的高素質法官。二是改革培訓方式 ……（未完，全文共4072字，當前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《選賢任能是法院隊伍建設的關鍵-且談人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用》）