供應(yīng)鏈管理與物資企業(yè)核心競爭力建立的幾點看法

目錄/提綱：……
一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景和內(nèi)容
二、物資供應(yīng)企業(yè)核心競爭力的建立
二是我們必須培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍
三、企業(yè)的核心競爭力的外部特性
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
一是分擔(dān)風(fēng)險
二是加速企業(yè)重構(gòu)
三是解決企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能
四是使企業(yè)擁有自己不擁有的資源，五是降低和控制成本
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)
一是合作信任關(guān)系
二是競爭信任關(guān)系
三是雙方良好愿望的信任關(guān)系
六、供應(yīng)鏈對物資供應(yīng)企業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：
……

　　摘要：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)制定和實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施需要企業(yè)在把握自身核心競爭力的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)之間的橫向及縱向關(guān)系。隨著石化行業(yè)重組改制，電子商務(wù)工作的日益推進(jìn)，不僅給重組改制后的存續(xù)企業(yè)帶來前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，而且推動物資企業(yè)營銷方式不斷創(chuàng)新和發(fā)展。本文就存續(xù)企業(yè)物資供應(yīng)部門如何適應(yīng)和應(yīng)對新形勢的變化，建立物資企業(yè)核心競爭力，求得生存和發(fā)展。結(jié)合獨石化供應(yīng)處三年來經(jīng)營發(fā)展的一些經(jīng)驗，提出筆者的一些觀點和看法。
　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展核心競爭力建立
　　一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景和內(nèi)容
　　供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代后期，是在工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起并迅速發(fā)展的一種全新的管理思想和實踐。供應(yīng)鏈管理的特點是把企業(yè)資源的范疇從過去的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到全社會，甚至全球范圍，使企業(yè)之間形成為了共同利益而結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和整合業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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0萬元，2004年網(wǎng)上采購資金7200萬元，2005年石化公司明確規(guī)定20萬元以上采購由電子商務(wù)辦獨立操作。為此供應(yīng)處采購工作量日益銳減，經(jīng)營形勢日益艱難。對外開拓市場、從社會市場上找效益、向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變成為大勢所趨。因此，研究供應(yīng)鏈管理對石油存續(xù)物資企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提高在市場上生存和競爭能力都具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　二、物資供應(yīng)企業(yè)核心競爭力的建立
　　所謂核心競爭力，就是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量。企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源兩個方面，取自于組織外部環(huán)境的資源，并不具有某一組織獨特的印記，盡管由于市場不完全性以及稀缺性的特點，不同企業(yè)在獲得稀缺資源上的機會是不均等的，但是在“誰可以獲得這些資源”的權(quán)利上，不同組織之間并不具有天然的不平等性，只是由于不同組織在自身知識和能力上的不平衡性，才導(dǎo)致在資源獲取和利用上的巨大差異性。因此，決定稀缺資源獲得和利用上的“異質(zhì)性”，其根本的原因在于不同組織之間的知識與能力差異。而企業(yè)外部資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部資源分析，因為外部資源本身不具有某一組織的特性、而只有當(dāng)外部資源和內(nèi)部資源相互作用之后，整合資源(內(nèi)部資源和外部資源的整合)便具有了企業(yè)的特征。
　　所以，如何根據(jù)內(nèi)部資源的特點，去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，才是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在反映，而這一決策的前提仍然是企業(yè)知識和能力的積累。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，如何整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵之一．也是企業(yè)自營和業(yè)務(wù)外包決策的出發(fā)點。
　　企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的能力，存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)和設(shè)備等不同的載體之中，由于信息、專長、能力等在本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的知識，而企業(yè)獨特的價值觀和文化屬于企業(yè)的特有資源。所以，我們可以認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)特有的知識和資源。
　　2002年供應(yīng)處在研究企業(yè)投資發(fā)展方向和三年規(guī)劃時，對于我們的核心競爭力的建立達(dá)成兩點共識：一是充分立足于獨山子石化市場，每年為石化生產(chǎn)所需對外物資采購5-6億元，這塊市場其中蘊涵的商機和機遇無限，而且我們能夠控制住投資風(fēng)險，今年1000萬噸大發(fā)展項目又給我們提供了一個歷史性的機遇。二是我們必須培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍。一流的企業(yè)需要一流的人才，要從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加強人才工作的極端重要性，著力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的經(jīng)營管理人才隊伍，一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力和專業(yè)領(lǐng)先水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。我們的核心競爭力建立要從中去選擇挖掘。
　　為此我們規(guī)劃提出的目標(biāo)是，力爭經(jīng)過幾年的努力，實現(xiàn)由企業(yè)服務(wù)型物資供應(yīng)部門向經(jīng)營流通型物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，使供應(yīng)處、天山石化公司成為一個按現(xiàn)代企業(yè)制度運行，管理先進(jìn)、市場競爭力強、經(jīng)營效益好，流通與實業(yè)并舉多元化經(jīng)營的強勢物資供應(yīng)集團(tuán)公司。加快實施天山石化公司重點發(fā)展項目，物資供應(yīng)主業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的贏利，增強主業(yè)和公司盈利能力，保證達(dá)到精干主業(yè)盈得內(nèi)部市場、多元化經(jīng)營發(fā)展外部市場的目的。
　　三、企業(yè)的核心競爭力的外部特性
　　一般來說，企業(yè)的核心競爭力的外部特性表現(xiàn)為三個方面：
　　1、顧客價值。核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，要把顧客的需求作為我們工作的重點考慮。以獨石化供應(yīng)處而言，我們的顧客就是石化公司，顧客的需要就是我們的市場和商機，為此我們在這個方面做了深入的研究。每年石化公司熱電廠煤炭需求量近60萬噸1.2億元的采購量，從2002年開始煤炭的供應(yīng)開始出現(xiàn)不及時的問題，尤其是到了冬季供應(yīng)更加緊張，必須派人進(jìn)駐礦點坐催到貨。為此我們對疆內(nèi)內(nèi)幾家煤礦單位進(jìn)行走訪和調(diào)研，恰好烏蘇四棵樹煤炭公司正在招商 ……（未完，全文共5779字，當(dāng)前僅顯示2029字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)鏈管理與物資企業(yè)核心競爭力建立的幾點看法》）