加強班組建設(shè) 夯實企業(yè)基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
一、著力創(chuàng)新，促進班組建設(shè)科學化
二是在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創(chuàng)新
三是建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情
二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)
三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上
三、重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
三是抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作
四是制定班組精神激勵人
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　　加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)
　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理_的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強班組建設(shè)，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達標率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達標成果上下功夫等痼疾，促進班組這個最小“細胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項活動中活躍起來，運轉(zhuǎn)健康有序，整個企業(yè)就充滿生機與活力。
　　一、著力創(chuàng)新，促進班組建設(shè)科學化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導_。企業(yè)各級要成立由行政領(lǐng)導任組長的班組建設(shè)工作
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組的二長，實行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責任心強、作風正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調(diào)、能團結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進、作風民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會組長；同時，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會小組勞動保護檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責和各項規(guī)章制度，在班組形成科學化、標準化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。實行班組長年度測評和班組成員年度互評制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎勤罰懶。經(jīng)班員對班組長的年度工作測評，其職工信任率低、工作業(yè)績差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的年度工作互評，其工作業(yè)績突出的同志受獎，其工作消極、業(yè)績差的同志受罰。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對班組建設(shè)工作重要性的認識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級領(lǐng)導要把加強班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導、年度考核工作相結(jié)合，加大對班組各項工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達標班組”管理滑坡，防止未達標班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過班組和車間的階段性自查評比、“達標班組”五項工作業(yè)績的年度復查考核、未達標班組的年度工作考核、同工種競賽評比、召開班組長工作研討會、車間班組建設(shè)工作的年度總結(jié)分析等形式全面加強班組建設(shè)工作，推動企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。
　　二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。第一，加強班組長隊伍建設(shè)，促進班組管理水平的提高。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟基本理論、電力_改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計算機知識等，并把培訓同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。第二，加強班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。班組要堅持正確的輿論導向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”宣傳教育活動及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”精神落實到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中，增強員工的責任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三，加強技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責任心強的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學管理、學服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學上進的風尚；在不同類型班組中樹立標桿班組，發(fā)揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。第四，增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和 ……（未完，全文共3992字，當前僅顯示2016字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強班組建設(shè) 夯實企業(yè)基礎(chǔ)》）