酒店pa部2006年經營指標完成情況分析

　　2006年是集團公司“十一五”計劃的開局之年，也是科學發(fā)展之年，確保今年的經營管理工作開好局，起好步，對實現(xiàn)“十一五”目標至關重要。今年集團公司下達我們給大廈的經營指標是實現(xiàn)收支平。大廈的經營形勢不容樂觀，隨著折舊費的提高，人員工資附加的增長，土地使用費的無形增加，其他變動成本的加大，我們大廈年底要實現(xiàn)2100萬的經營收入，才能完成集團公司的經營指標。
　　去年，大廈給我們pa部下達的任
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作都制定了計劃和表了決心。
　　為了能夠確保經營指標的完成我們對今年的經營狀況做了一次系統(tǒng)的分析。
　　我們pa部的優(yōu)勢：首先是作為我們現(xiàn)在這個行業(yè)有著很高的優(yōu)勢，在整個松原市沒有向我們這么有著經過國外專業(yè)人士培訓的一批懂技術、會運用、有敬業(yè)精神的員工。另外，對于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著相當高的開發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個有120平理石的公司，在對其進行將近二個月的保養(yǎng)后，對方的老總非常的滿意并要求以后的所有保潔項目全部由我們完成。這又給我增加了信心。
　　存在的問題及不足：首先，這個行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區(qū)的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設地面的公司太少。年前對一些大的公司進行了考察，例如：中行、網通、移動、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進行推銷，結果都是以各種理由一一的拒絕，當時真是覺得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓當為動力，我總是任為沒有壓力就沒有動力，克服困難努力開發(fā)市場。
　　為實現(xiàn)經營指標，將著力抓好以下幾項工作：
　　一是努力開拓市場是。利用下夜班的人員對市場做好摸底工作，做到誰家有，誰家無，每家的地面的材質是什么，并一一做好記錄，以備后用。
　　二是要用信譽創(chuàng)市場。敢喊“做不好不收費”口號，直至達到客戶滿意。費用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級的服務，四星級的標準。
　　三是不斷的提高專業(yè)技術的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請教，多看一些與專業(yè)有關的書籍，多做實驗做到無論什么樣的板材都能做到最好。
　　四是一步加 ……（未完，全文共1401字，當前僅顯示891字，請閱讀下面提示信息。收藏《酒店pa部2006年經營指標完成情況分析》）