試論如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力提出了更高、更全面的要求
二是要把握全局、正確決斷,即具備對(duì)大局做出正確判斷的能力
四是要有不安于現(xiàn)狀,不斷向新的、更高的、更艱巨的目標(biāo)提出挑戰(zhàn)的勇氣和行動(dòng)
一是誠(chéng)懇待人的作風(fēng)
二是平易近人，貼近群眾，關(guān)心員工
三是接受挑戰(zhàn)的勇氣和不斷進(jìn)取的信念
二、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的方法與途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)貼近群眾、尊重群眾，樹(shù)立正確的權(quán)威觀
一是要破除對(duì)職位、權(quán)力的迷信
二是要正確認(rèn)識(shí)權(quán)力的來(lái)源
三是要正確使用權(quán)力
（二）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重知識(shí),尊重人才,樹(shù)立正確的人才觀
（三）要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，努力探索科學(xué)規(guī)范的管理模式
（四）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)
一是要有深厚的政治思想素質(zhì)
二是要有廣泛的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)素質(zhì)
三是要有過(guò)硬的心理素質(zhì)
四是要有全面的能力素質(zhì)
……

　　內(nèi)容提要：隨著加入wto與改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度在逐步確立,國(guó)企將沖出國(guó)門(mén),走向世界,去面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。為此,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以高超的管理能力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去沖擊市場(chǎng),并在參與競(jìng)爭(zhēng)和接受挑戰(zhàn)中立于不敗之地。對(duì)此,本文就如何增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平進(jìn)行了探索性思考。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理能力素質(zhì)
　　領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的職能就是為了完成既定目標(biāo),在特定的結(jié)構(gòu)中，通過(guò)說(shuō)服、示范、命令等途徑，去合理計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制和帶領(lǐng)他人,調(diào)度各種資源,實(shí)現(xiàn)_目標(biāo)，從而以較少的投入去求取最大的效益，簡(jiǎn)而言之,領(lǐng)導(dǎo)既是一門(mén)科學(xué),又是一門(mén)藝術(shù),更是一項(xiàng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)程序,是動(dòng)員他人熱心追求目標(biāo)的能力標(biāo)志與智慧體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低常常決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，俗語(yǔ)云:兵孬孬一個(gè),將孬孬一窩。一語(yǔ)道破了領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。
　　我國(guó)加入世貿(mào)組織后,企業(yè)將面臨國(guó)際間的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng),為此,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力十分迫切。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的
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在群眾中的威望。可以歸納為三個(gè)方面：一是誠(chéng)懇待人的作風(fēng)。無(wú)論對(duì)部下還是對(duì)上級(jí)都必須以誠(chéng)相待，對(duì)愛(ài)提意見(jiàn)的人不能耿耿于懷,要寬以待人，厚德載物。不能動(dòng)輒隨意作口頭許諾,要言必信，行必果。這樣的管理者,就會(huì)贏得員工的信賴(lài)和擁護(hù)，相反,就會(huì)破壞個(gè)人形象，與員工離心離德;二是平易近人，貼近群眾，關(guān)心員工。要對(duì)周?chē)娜撕褪陆o予足夠的關(guān)注，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人瑣事給于盡可能的關(guān)心幫助，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的煩惱，解除他們的困難，憂(yōu)他人之憂(yōu),樂(lè)他人之樂(lè),這將化為一種不可估量的精神力量,激發(fā)員工努力去干好自己的本職工作，給以更多的回報(bào)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還可以從中找到鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高工作績(jī)效的良方;三是接受挑戰(zhàn)的勇氣和不斷進(jìn)取的信念。一個(gè)人一旦成為組織的領(lǐng)導(dǎo)，其物質(zhì)的需求實(shí)際上已經(jīng)降至次要地位，他會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)這一角色作為實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的一種高尚職業(yè)，通過(guò)借助集體組織的行動(dòng)來(lái)顯現(xiàn)一種崇高的價(jià)值觀念。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把自己的成敗得失融入企業(yè)的事業(yè)當(dāng)中，以不斷發(fā)展壯大企業(yè)，接受市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的效益為己任，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)全體員工去為了共同的目標(biāo)努力奮斗。因此可以說(shuō),具有勇氣和信念的領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)好像是令人生畏,但隨著時(shí)間的推移和接觸的增多,能夠得到群眾和上級(jí)的真正信賴(lài)。
　　另外,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備調(diào)動(dòng)企業(yè)各種積極因素的能力,包括調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性的魅力和調(diào)動(dòng)集體積極性的能力。個(gè)人不單指下屬員工,也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及社會(huì)各界有關(guān)人士,領(lǐng)導(dǎo)者必須以自己的獨(dú)特魅力去影響和帶動(dòng)周?chē)娜�，�?zhēng)取最大程度的理解、支持和幫助，為自己的事業(yè)開(kāi)拓廣闊的空間環(huán)境。更為重要的是要調(diào)動(dòng)集體的積極性,因?yàn)閭�(gè)人與集體是相互依存的,個(gè)人對(duì)集體產(chǎn)生影響,反過(guò)來(lái),集體的價(jià)值觀又將對(duì)個(gè)人產(chǎn)生重大影響,任何一個(gè)集體都有它正式的和非正式的集體規(guī)范,明確而又積極的集體規(guī)范對(duì)整個(gè)組織具有很大的影響作用，是組織得以生存、發(fā)展的可靠保證。
　　二、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的方法與途徑
　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)貼近群眾、尊重群眾，樹(shù)立正確的權(quán)威觀
　　領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自為了企業(yè)的發(fā)展所付出的心血和智慧，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者為集體的事業(yè)鞠躬盡瘁，嘔心瀝血，來(lái)自職工群眾的信賴(lài)和擁護(hù)。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了誘導(dǎo)下級(jí)的良好行為,有效地達(dá)到預(yù)定目標(biāo),樹(shù)立正確的權(quán)威觀是首要的。
　　一是要破除對(duì)職位、權(quán)力的迷信。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),職位、權(quán)力是上級(jí)賦予的,是形成影響力的基礎(chǔ),是必要的,否則,就難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,但不能認(rèn)為有權(quán)就有威,職位權(quán)力本身的局限是造成下級(jí)絕對(duì)的服從,體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,是對(duì)立統(tǒng)一,在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)者如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的職位和權(quán)力,“順我者昌，逆我者亡”，搞“一言堂”、“家天下”，做出不切實(shí)際的決斷,員工往往是口服心不服,很容易打擊員工的工作積極性，因此,領(lǐng)導(dǎo)者不能過(guò)分依賴(lài)職位權(quán)力,而應(yīng)把注意力放在樹(shù)立個(gè)人的威信和運(yùn)用個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能上,因?yàn)橹挥兴攀钱a(chǎn)生影響力之根本,能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策指揮變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)真正樹(shù)起威信。
　　二是要正確認(rèn)識(shí)權(quán)力的來(lái)源。那些認(rèn)為權(quán)力是“上級(jí)給的”和“個(gè)人贏得的”都是片面的,都忽略了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——下級(jí)的認(rèn)可與認(rèn)同。離開(kāi)了下級(jí)的認(rèn)可、接受,職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力仍難以完全發(fā)揮效力。唐代名臣魏征說(shuō)得好:“民如水,君如舟,水能載舟亦能覆舟”,離開(kāi)了群眾的認(rèn)可和支持,任何領(lǐng)導(dǎo)、任何權(quán)威都是無(wú)本之木,無(wú)源之水。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:權(quán)力是上級(jí)給的,更是依賴(lài)下級(jí)才能得以實(shí)現(xiàn)的。
　　三是要正確使用權(quán)力。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,影響力是雙向的,領(lǐng)導(dǎo)既要主動(dòng)地對(duì)下級(jí)施加影響,同時(shí)又要主動(dòng)接受下級(jí)對(duì)自己的影響,即主動(dòng)傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn),吸取合理建議,以開(kāi)放的姿態(tài)歡迎下級(jí)參與決策過(guò)程,只有這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,才能實(shí)施科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
　　在這里應(yīng)注意避免樹(shù)立權(quán)威的幾個(gè)誤區(qū):一是主觀隨意性太大,置規(guī)章制度于不顧,大搞“出口 ……（未完，全文共5945字，當(dāng)前僅顯示2087字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力》）