辦公室如何做好本職工作

目錄/提綱：……
一、不因事小而不為
二、不因事雜而亂為
三、不因事難而怕為
一是要沉著應(yīng)付，切忌慌了陣腳
二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏
三是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切忌事過丟手
四、少一根“懶”經(jīng)，勤于學(xué)習(xí)
五、少一份“傲”念，勤于服務(wù)
六、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵
一是同志間常團(tuán)結(jié)
二是部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)
……

　　記得看過一篇采訪韓國圍棋手李昌鎬的報(bào)道。記者問“為什么在每次比賽中能屢戰(zhàn)不殆，是不是有什么絕招”時(shí)，他只是淡淡的一笑說：“我只不過注重下好自己的棋就行�！钡拇_，“下好自己的棋”用圍棋的術(shù)語就是說下好“本手”，一步步地按著實(shí)戰(zhàn)需要出招，看上去平淡無奇，但實(shí)戰(zhàn)中卻很管用，你挑不出他一點(diǎn)毛病，專等對(duì)手出錯(cuò)。李昌鎬就是善于下“本手”的高人，所以在棋場上是鮮有對(duì)手。
　　辦公室的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”。任何時(shí)候，都來不得半點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”。特別是新形勢(shì)下，辦公室如何才能做到不斷革新，進(jìn)一步開創(chuàng)辦公室工作的新局面，結(jié)合自己的切身體會(huì)，談幾
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要工作用過了勁、使過了頭；不亂為，就要知上知下。吃透上情，辦事才有方向、才有主心骨。摸透下情，辦事才會(huì)有的放矢、才會(huì)迎刃而解；不亂為，就要循規(guī)蹈矩。沒有規(guī)矩不成方圓。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示、該拍板的要拍板、該反饋的不截留。
　　三、不因事難而怕為。工作中，辦公室都會(huì)經(jīng)常遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。對(duì)這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動(dòng)出擊，迎著上，這是對(duì)每一個(gè)辦公室工作人員的考驗(yàn)。面對(duì)這種情況，辦公室人員要有“這就是我的工作”的意識(shí)，決不能退避三舍、聽之任之。一是要沉著應(yīng)付，切忌慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。三是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切忌事過丟手。特別是一些一時(shí)難處置或領(lǐng)導(dǎo)交待怎么辦的事，更不能因?yàn)槭虑橐堰^，就處之高閣。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好督查落實(shí)，在“督促落實(shí)”中“查不落實(shí)”，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
　　四、少一根“懶”經(jīng)，勤于學(xué)習(xí)。俗話說：“勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛早入林�！鞭k公室人員日常不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無法勝任工作。不學(xué)習(xí)，想問題、拿意見就沒有見地。平時(shí)要多向書本、向有經(jīng)驗(yàn)的人、向基層群眾等學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)黨的各種理論政策、法規(guī)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，“博采眾人之長”，提高業(yè)務(wù)和工作水平。要多感悟。正所謂“學(xué)而不思則罔”，只有多感悟，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供獨(dú)到的思想見解。要多實(shí)踐。不閉門造車，多到工作一線“充血”，通過在實(shí)踐中鍛煉，多出思想、多寫材料、多參決策、多獻(xiàn)良謀，增長自身的才干。
　　五、少一份“傲”念，勤于服務(wù)。服務(wù)是辦公室的工作天職。為群眾服務(wù)要重“實(shí)”。一方面，要服務(wù)好“上門來”的群眾，真誠熱心的為他們排憂解困。另一方面，要經(jīng)�！吧祥T去”服務(wù)，用我們手中的“筆”多為群眾“說話”，既可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，又可為群眾服務(wù)吹響“號(hào)子”。
　　六、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)是作好各項(xiàng)工作的根本保障，是檢驗(yàn)一個(gè)部門有無戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。一是同志間常團(tuán)結(jié)�，F(xiàn)代管理倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，而形成“團(tuán)隊(duì)精神”的前提則是成員間的信任與團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)好“團(tuán)隊(duì)精神”就可實(shí)現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)。二 ……（未完，全文共1973字，當(dāng)前僅顯示1254字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辦公室如何做好本職工作》）